Ed Fletcher đã nắm quyền lãnh đạo nhà phân phối và triển lãm Curzon ở Vương quốc Anh trong sáu tháng với tư cách là Giám đốc điều hành, sau sự ra đi của Philip Knatchbull khỏi công ty thuộc sở hữu của Cohen Media Group vào tháng 11 năm 2023.
Fletcher mang theo kinh nghiệm quản lý rạp chiếu phim ở London và Cambridge, đồng thời làm việc trong lĩnh vực phân phối rạp chiếu tại ICA Projects đầu tiên và sau đó là nhà phân phối Soda Pictures, công ty do ông đồng sáng lập với Eve Gabareau vào năm 2002 và trở thành Thunderbird Releasing vào năm 2014. Ông cũng điều hành một công ty nhãn sản xuất có tên Beef with Emma Biggins như một công việc phụ trong công việc hàng ngày của anh ấy.
Ngay trước Cannes, Curzon đã tiết lộ sự hồi sinh của nhãn phân phối Mắt nhân tạo dưới sự giám sát của giám đốc điều hành rất được kính trọng của công ty, Louisa Dent. Nó sẽ hoạt động song song với thương hiệu chính, Curzon Film, do Sundance sản xuất.Xương bánh chèsẽ là một trong những phiên bản đầu tiên. Bộ phim nói tiếng Ireland là một trong những bộ phim đầu tiên nhận được Giải thưởng Tiếng mẹ đẻ, sáng kiến phát triển được hỗ trợ bởi Curzon, đại lý bán hàng Pháp Charades và cơ quan sáng tạo Intermission Film.
Fletcher nói chuyện vớiMàn hìnhvề kế hoạch của anh ấy cho Mắt nhân tạo, chiến lược xoay quanh cửa sổ, hợp tác với Cohen Media và HanWay Films, người bạn ổn định của Cohen, và lý do tại sao anh ấy lạc quan về tương lai.
Lần cuối cùngMàn hìnhNói chuyện rất lâu với Curzon, đó là tháng 10 năm 2020. Vào thời điểm đó có 20 rạp chiếu phim Curzon. Những con số gần bốn năm qua là gì?
Chỉ có một nạn nhân duy nhất của Covid, đó là Ripon ở Yorkshire chưa mở cửa trở lại. Môi trường hoạt động quá thách thức. Kingston và Camden mới khai trương [vào năm 2020] và họ đang phát triển tốt.
Bạn đã đến tất cả chúng chưa?
Hầu hết. Tôi chưa đến Kingston. Hoxton là địa phương của tôi.
Vào tháng 10 năm 2020, Curzon Home Cinema có 60.000 thành viên. Bây giờ có bao nhiêu?
Nó ít nói về tư cách thành viên mà nói nhiều hơn về khách hàng. Giống như mọi nền tảng, Covid có sự gia tăng về số người tìm kiếm nội dung mới. Nhưng thứ nhất, chúng tôi là một công ty điện ảnh. Không ai thích nhận được số lượng nền tảng tốt hơn và không nhìn thấy mọi người trong rạp chiếu phim của bạn.
Dưới thời Philip Knatchbull, đã có động thái chuyển sang phát hành hàng ngày trên nền tảng này và tại các rạp chiếu phim. Ngày và ngày vẫn là ưu tiên?
Không. Rạp chiếu phim tại nhà Curzon là một sự đổi mới tuyệt vời vào thời đó. Vào thời điểm đó, Netflix đang làmRoma, các cuộc thảo luận về cửa sổ luôn được đặt lên hàng đầu trong ngành và Creative Europe đã hỗ trợ việc tạo và mở rộng nền tảng VoD toàn Châu Âu.
Covid đã thay đổi toàn bộ cuộc trò chuyện trên Windows và cho phép chúng tôi có mối quan hệ thân thiện với những người phát trực tiếp từRomatrở đi và điều đó tiếp tục tồn tại trong mối quan hệ tích cực của chúng tôi với Netflix.
Tuy nhiên, trước khi có công việc này, tôi chợt nhận ra khi đến rạp chiếu phim Curzon và xem đoạn giới thiệu phim Curzon Home Cinema, tôi chỉ nghĩ, ?Có lẽ là không?. Thông điệp tôi muốn nghe là, ?Điện ảnh rất tuyệt và có lẽ bạn nên đến rạp nhiều hơn.?
Khó khăn với tính năng lịch ngày, cũng như với bất kỳ mô hình cứng nhắc nào, là bạn sẽ luôn đánh mất một số thứ. Một số nhà sản xuất không muốn hoạt động liên tục và vì bạn cần một lượng phim lớn nên cuối cùng bạn chiếu những bộ phim mới không phù hợp với thương hiệu chất lượng của bạn.
Nếu bạn luôn quảng bá hàng ngày thì thứ bị bỏ lỡ chính là di sản ? danh mục của bạn, thư viện của bạn, thứ giúp khách hàng khám phá những bộ phim mới.
Curzon đã bắt đầu rời xa cuộc sống hàng ngày trước khi bạn đến hay đó là chiến lược của bạn?
Không, tôi đã chuyển nó ra khỏi ngày và tháng. Nhưng tất cả các chiến lược [hiện có] đều được áp dụng cho đến khiCác giáo viên? Phòng chờ[phát hành vào tháng 4 năm 2024]. Hiện nay nó đang được tiến hành với những bộ phim nhưXương bánh chèvà cảBánh yêu thích của tôisẽ khởi chạy lại Mắt nhân tạo. Hầu hết các bộ phim sẽ không hợp thời nhưng điều đó không có nghĩa là với bộ phim phù hợp thì đó vẫn là một chiến lược. Nhưng bây giờ nó là một lựa chọn chứ không phải là mặc định.
Bạn thường chiếu một bộ phim Curzon trong thời gian bao lâu?
Hiện nay có rất nhiều mô hình khác nhau, đó là điều mà nhà phân phối luôn tìm kiếm. Đó là tìm ra hình mẫu phù hợp cho từng bộ phim. VớiXương bánh chè fhoặc ví dụ: chúng tôi có thể muốn thực hiện một khoảng thời gian 16 tuần siêu truyền thống khi nó mở cửa vào tháng 8.
Hãy kể cho tôi nghe về Mắt nhân tạo. Tôi không nhận ra nó đã đóng cửa.
Thực tế đã 10 năm kể từ khi một bộ phim được ra mắt dưới tên Mắt nhân tạo. Nó đã biến mất được một thời gian. Mắt nhân tạo Curzon, tên gọi của nó trong một thời gian, luôn là tập hợp của ba công ty khác nhau [rạp chiếu phim, phân phối, phát trực tuyến]. Hoàn toàn đúng, những gì Philip đã làm với Rạp chiếu phim tại nhà là tạo ra cái mà ông gọi là Thế giới phim Curzon, tức là có được ưu đãi đa dạng, tích hợp, hướng tới khán giả.
Một số điều đã thay đổi. Phương tiện truyền thông xã hội cho một. Mắt nhân tạo là dấu hiệu của chất lượng sáng suốt. Lịch sử của nó nói lên điều đó. Danh mục của nó nói lên điều đó. Nó?sa phạm vi giám tuyển nhiều hơn.
Mắt nhân tạo hiện là kênh phân phối của Curzon?
Không. Curzon, thương hiệu phân phối trong 5 năm qua, vẫn là thương hiệu phân phối cốt lõi của chúng tôi. Curzon là Sainsburys, Artificial Eye là dòng sản phẩm nghệ thuật Taste the Difference được tuyển chọn nhiều hơn.
Chúng tôi có nhiều rạp chiếu phim, không chỉ có Bloomsbury và năm rạp chiếu phim nghệ thuật. Một trong những rạp chiếu phim thành công nhất của chúng tôi hiện nay xét theo số lượng tuyển sinh là địa điểm Oxford của chúng tôi, nơi chủ yếu cung cấp dịch vụ phổ thông.
Tại sao vậy?
Đó là sự kết hợp giữa những gì khán giả muốn xem và điều hành một doanh nghiệp cũng như những gì lĩnh vực đó có thể duy trì. Máy chiếu đã thay đổi, kỹ thuật số đã thay đổi. Hầu hết các rạp chiếu phim hiện nay đã có nhiều phòng chiếu hơn. Nếu bạn là rạp chiếu phim năm màn hình ở một thị trấn trong vùng, thì sẽ không có đủ bản phát hành [arthouse] trên thị trường để tái tạo mô hình Curzon Bloomsbury. Nhưng tôi cam kết phát triển lượng khán giả xem phim độc lập ở những thành phố đó. Bạn muốn có một bộ phim nhưCác giáo viên? Phòng chờlàm việc ở những rạp chiếu phim đó nhưng cần có thời gian để nuôi dưỡng lượng khán giả đó.
Hai thương hiệu sẽ cùng tồn tại như thế nào?
Thương hiệu Curzon và các thể loại phim chúng tôi trình chiếu đã rộng hơn rất nhiều so với những gì ngành công nghiệp London nghĩ. Chúng tôi có một nhóm lập trình, không phải một thuật toán, để đảm bảo rằng chúng tôi đang chiếu những bộ phim hay nhất. Cơ hội ở đây là mở rộng hơn một chút với Curzon Film.Xương bánh chèlà một ví dụ hoàn hảo về điều đó. Đây là một bộ phim truyền hình Ireland/Anh tuyệt vời, dễ tiếp cận với khía cạnh chính trị, có thể chiếu thoải mái ở tất cả các rạp chiếu phim của chúng tôi. Điều đó đi cùng với một nhãn hiệu đặc biệt khơi dậy tình yêu và sự tin tưởng trong điện ảnh có thể bổ sung vào thư viện phim hay đó.
Ai ở Cannes xem phim?
Louisa Dent, người đứng đầu Mắt nhân tạo và Ele [giám đốc mua lại Eleonora Pesci]. Ba chúng tôi và nhóm lập trình gồm bốn người. Chúng tôi cũng có quỹ phát triển do Kristian Brodie đứng đầu.
Bạn thấy quỹ phát triển trị giá 1,2 triệu bảng hoạt động tốt nhất như thế nào?
Là quỹ phát triển do nhà phân phối dẫn đầu giữa Curzon, Cineart ở Benelux và Madman ở Úc, đây là một nỗ lực có ý thức nhằm đưa kiến thức chuyên môn chung về thị trường của chúng tôi vào quá trình phát triển trong một cơ cấu lý tưởng nhất là chuyển sang khâu phân phối.
Bạn đã phát triển được bao nhiêu bộ phim thông qua quỹ này?
Chúng tôi đã thực hiện hàng chục bộ phim. Một số đã được thực hiện và được phát hành. Chúng tôi đã làmbà MerkelVàBơi về nhà,cái thứ hai mà Bankside đang bán. Chúng tôi vừa hoàn thànhTáo xấu.Chúng tôi đã phát triển điều đó và hợp tác với HanWay ở bên cạnh.
Mặc dù chúng tôi sẽ không phân phối phim, nhưng chúng tôi đang hoạt động như một công ty phát triển tài năng sử dụng các kỹ năng mua lại tập thể của mình để phát triển các dự án và về cơ bản chuyển chúng [sang các hãng phim và người phát trực tuyến].
Tôi rất tin tưởng vào việc trở thành một phần của sinh quyển. Chúng tôi gặp vấn đề ở Vương quốc Anh về việc tìm kiếm thêm khán giả trong nước cho các bộ phim của mình và chúng tôi có rất nhiều cách để có thể tham gia cố gắng trở thành một phần của sự khuyến khích đó. Có một số vai trò trong việc sản xuất và giúp các dự án hoàn thành tốt công việc là một phần của trò chơi ghép hình đó.
Có thay đổi nào về cách bạn làm việc với HanWay không?
Một trong những cơ hội lớn nhất của chúng tôi là suy nghĩ về cách chúng tôi làm việc trong nhóm cũng như cách chúng tôi và HanWay có thể đóng góp nhiều hơn cho điện ảnh Anh, đồng thời đóng nhiều vai trò hơn trong việc liên kết phân phối, bán hàng và sản xuất.
Chúng tôi có sự trùng lặp và chúng tôi đã làm việc cùng nhau trong nhiều việc. Nhưng tất cả chúng ta đều phải cởi mở trong việc hợp tác với những người khác. Hậu Covid, mọi thứ đã được thử thách và tôi nghĩ mọi người đang suy nghĩ nhiều hơn để giảm thiểu rủi ro bằng cách ở bên nhau nhiều hơn một chút.
Điều này đưa tôi đến mối quan hệ của bạn với Cohen. Bạn có đồng mua lại không?
Vâng, cả hai chúng tôi đều đang phát hành Marco Bellocchio?sbắt cóctại thời điểm chúng tôi có được năm ngoái ở Cannes. Chúng tôi đang làmThương gia ngà voiphim tài liệu chiếu trên BFI Flare và do Cohen Media sản xuất. Họ sẽ phát hành nó ở Mỹ, chúng tôi sẽ phát hành nó ở Anh.
Luôn luôn khó khăn cho các công ty phân phối ở các vùng lãnh thổ khác nhau có được hồ sơ giống hệt nhau vì thị trường quá khác nhau. Phong cách riêng khác nhau, đối thủ cạnh tranh khác nhau, quy mô khác nhau. Vì vậy, chúng tôi là những người bạn siêu thân trong cùng một gia đình, chúng tôi nói chuyện với nhau. Và đồng mua ở nơi có ý nghĩa.
Charles Cohen hợp tác với Curzon như thế nào?
Điều đáng yêu ở Charles là anh ấy là một anh chàng điện ảnh. Anh ấy đi đến rạp chiếu phim và xem phim. Khi bạn quay lại câu hỏi lý do kinh doanh của mình, tại sao anh ấy sở hữu Curzon và tại sao anh ấy sở hữu các công ty điện ảnh, tại sao anh ấy quan tâm đến kho lưu trữ và là một nhà sản xuất tích cực, anh ấy mang niềm đam mê và nhiệt huyết đó vào đó. Nhưng mặt khác, anh ấy không ở Vương quốc Anh, vì vậy có một số tiền khá lớn mà tôi vừa phải giải quyết.
Anh ấy cũng là một anh chàng tài sản. Tài sản rạp chiếu phim là một phần cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi nên anh ấy có giá trị vô cùng lớn.
Có kế hoạch mở rộng thương hiệu Curzon sang châu Âu không?
Charles sẽ mở một rạp chiếu phim ở Paris vào năm tới. Chúng tôi chưa đạt được những gì nó sẽ được gắn nhãn hiệu. Nhưng cho dù đó là Landmark [chuỗi rạp chiếu phim của Cohen], Cohen hay Curzon, điều đó đều không liên quan. Đó là một ý tưởng hay để mở rộng nhưng nó vẫn phải chạy độc lập dù nó có thương hiệu hay không.
Hai năm trước, tại sao Lionsgate lại muaTam giác nỗi buồntừ Curzon, người đoạt giải Cành Cọ Vàng hóa ra lại là người mua trước hiểu biết cho Curzon?
Đó là cách cần thiết để các nhà phân phối hoạt động ở một mức độ nhất định. Thực tế là việc bạn mua bộ phim đó đã dựa trên ý tưởng mà bạn có thể hợp tác. Rủi ro đã quá lớn rồi. Tất cả chúng tôi, những người làm phim indie ở Vương quốc Anh, Picturehouse, Altitude, Curzon và Vertigo, không ai trong chúng tôi có thỏa thuận đầu ra với một người phát trực tiếp. Nếu bạn định tham gia với những con số có sáu chữ số trên MG, thì đó là việc có một đối tác trong không gian đó. Hoặc là bạn đang hợp tác trực tiếp với một người phát trực tuyến [trên bộ phim duy nhất đó] và có một thỏa thuận cần thực hiện hoặc [với] những người lớn hơn bạn [và] có các thỏa thuận đầu ra. Nếu họ chưa tự mua đủ phim, họ có thể hợp tác với các nhà phân phối khác để hoàn thành các hợp đồng đầu ra của mình. Soda từng làm việc với MGM chẳng hạn.
Bạn có lạc quan về tương lai của hoạt động kinh doanh phân phối và triển lãm độc lập ở Vương quốc Anh không?
Chắc chắn. Với tư cách là một chuỗi rạp chiếu phim, chúng tôi tăng 44% so với cùng kỳ năm trước về lượng người xem. Chúng tôi đang xem xét sự tăng trưởng hữu cơ và quan tâm đến những cơ hội mới. Tôi đã kế thừa chiến dịch Save the Curzon Mayfair và chúng ta đang làm gì? tiếp tục lưu nó.
Bạn vẫn đang sản xuất thông qua Thịt bò?
Emma Biggins và tôi đã có một số dự án được lựa chọn cẩn thận. Một số được diễn viên, một số được tài trợ. Sản xuất là một sở thích đối với tôi. Tôi rất ý thức về bất kỳ xung đột lợi ích tiềm ẩn nào. Tôi sẽ không đột nhiên đưa Curzon MG vào kế hoạch tài chính.
Mô hình của chúng tôi tại Beef còn hơn thế nữa, ?Làm cách nào để chúng tôi cộng tác với các nhóm đạo diễn và nhà sản xuất trẻ hơn cũng như lần đầu và lần thứ hai?? Emma là một nhà sản xuất chuyên nghiệp và tôi quan tâm nhiều hơn đến thị trường. Các nhà sản xuất mà chúng tôi đang hợp tác đang thực hiện phần lớn công việc lái xe và chúng tôi đang thực hiện các công việc tư vấn và đóng gói
Nếu bạn có thể nhấp ngón tay và biến đổi bất cứ điều gì về ngành, nó sẽ là gì?
Đó là xung quanh sự hợp tác. Có một thời gian làm nhà sản xuất độc lập khá tỉnh táo. Thực tế của việc xây dựng các kế hoạch tài chính đã cho tôi thấy các bộ phận khác nhau trong ngành gắn kết/không gắn kết với nhau như thế nào.
Nếu bạn muốn các nhà sản xuất đa dạng hơn, bạn không thể yêu cầu họ hoãn trả phí. Đó là về việc hiểu các phần khác nhau của doanh nghiệp, định hướng hợp tác nhiều hơn, hiện diện cùng nhau nhiều hơn và trò chuyện.
Arlene 
Arlene 
Arlene