กรรมการผู้จัดการ บริษัท Picturehouse Clare Binns และ Tim Richards CEO ของ Vue เสนอมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสภาพของภาคส่วนนิทรรศการของสหราชอาณาจักร โดยพูดในคณะกรรมการวัฒนธรรม สื่อ และการกีฬาข้ามพรรคของสหราชอาณาจักรล่าสุด เมื่อวานนี้ (วันอังคารที่ 23 เมษายน)
“อุตสาหกรรมอยู่ในช่วงวิกฤตเล็กน้อยในขณะนี้ เนื่องจากไม่รู้จริงๆ ว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร” Binns กล่าวขณะตอบคำถามจากประธานคณะกรรมการ Caroline Dinenage เกี่ยวกับอนาคตของอุตสาหกรรมในสหราชอาณาจักรในอีก 10 ปีข้างหน้า “ภาพยนตร์แฟรนไชส์มีต้นทุนในการสร้างมากขึ้นและกำไรก็น้อยกว่าที่เป็นอยู่”
Binns ยอมรับความสำเร็จของภาพยนตร์ต้นฉบับสองเรื่องเมื่อปีที่แล้วผ่านปรากฏการณ์ Barbenheimer แต่กล่าวว่าสตูดิโอในสหรัฐฯ ที่หันมาใช้ภาพยนตร์ต้นฉบับ "ก็เหมือนกับการพลิกเรือขนาดยักษ์"
นอกเหนือจากการดำเนินการจัดจำหน่ายของ Picturehouse Entertainment แล้ว Binns ยังบริหาร Picturehouse Cinemas ซึ่งเป็นวงจรจัดแสดงนิทรรศการบูติกที่มีพื้นที่ 26 แห่ง ต้นทุนการดำเนินงานกลายเป็นภัยคุกคามสำคัญต่อการดำรงอยู่ของเธอ เธอกล่าว
“มันจะเป็นเรื่องยากมาก ไม่ใช่แค่สำหรับพิคเจอร์เฮาส์ แต่สำหรับโรงภาพยนตร์แม่และเด็กด้วย ต้นทุนของพวกเขาสูงขึ้นมาก” บินน์สกล่าว “ค่าสาธารณูปโภคเพิ่มขึ้นมากกว่า 40% ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายในการบริหารโรงภาพยนตร์เหล่านั้นทำให้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่พวกเขาจะอยู่รอดได้ในหลายกรณี
“ฉันไม่รู้คำตอบว่าผู้ชมจะกลับมาเมื่อใด สิ่งที่ฉันรู้ก็คือการรอให้โรงภาพยนตร์เหล่านั้นกลับมามีค่าใช้จ่ายสูงมาก”
“ฉันรั้นมากขึ้นเล็กน้อย เราในฐานะอุตสาหกรรมที่นำไปสู่การแพร่ระบาดกำลังทำลายสถิติทั้งในสหราชอาณาจักรและทั่วโลก” Richards CEO ของ Vue กล่าว โดยกล่าวถึงปีที่ทำลายสถิติของการจัดนิทรรศการในปี 2018 และตัวเลขที่คล้ายกันในปี 2019 “เราได้รับผลกระทบอย่างหนักในช่วงที่เกิดโรคระบาด – ไม่มีใครวางแผนที่จะปิดตัวเต็มรูปแบบ”
“การฟื้นตัวเล็กน้อยและเปราะบาง” เมื่อปีที่แล้วถูกเลื่อนออกไปอีกเนื่องจากการนัดหยุดงานในฮอลลีวูด “ปีนี้มีภาพยนตร์ที่น่าทึ่งบางเรื่องออกมาจากทุกประเภท ทั้งอังกฤษ ต่างประเทศ และฮอลลีวูด; แต่ยังไม่เพียงพอ” ริชาร์ดส์กล่าวเสริม โดยอ้างถึงภาพยนตร์ที่ออกฉายในปี 2022 น้อยกว่าก่อนเกิดโรคระบาดถึง 35% ซึ่งดีขึ้นเหลือน้อยลง 20% ในปีที่แล้วโดยคาดว่าจะมีตัวเลขใกล้เคียงกันหรือแย่ลงเล็กน้อยในปี 2567
“นี่เป็นธุรกิจที่คุ้มค่าที่จะประหยัด มันไม่พังและก็ไม่พังในวันนี้” ริชาร์ดส์กล่าว “เราฟื้นฟูถนนสายหลัก เราเคลื่อนเท้าไปยังศูนย์การค้าที่ผู้ค้าปลีกต้องทนทุกข์ทรมาน เราเติบโตจากจุดแข็งไปสู่จุดแข็งและฉันคิดว่าคุณจะได้เห็นการกลับมานั้น”
การเขียนโปรแกรม
Richards และ Binns ยังไม่เห็นด้วยกับความแตกต่างระหว่างการเขียนโปรแกรมโรงภาพยนตร์แบบมัลติเพล็กซ์และอาร์ตเฮาส์
“ไม่มีสิ่งใดอีกแล้วในฐานะโรงภาพยนตร์อิสระ โรงภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์ หรือโรงภาพยนตร์รายใหญ่” ริชาร์ดส์กล่าว “หน้าจอทั้งหมดอยู่ในระบบนิเวศเดียว เราทุกคนต่างก็เป็นหน้าจอและเราทุกคนก็ส่งมอบภาพยนตร์
“โรงภาพยนตร์ Arthouse ในความหมายคลาสสิกกำลังฉายภาพยนตร์เรื่องเดียวกับที่เรากำลังฉายวันแล้ววันเล่า” เขากล่าวต่อ “ฉันเป็นแฟนตัวยงของ Watershed [ในบริสตอล] แต่การแสดงสำคัญทุกรายการในสัปดาห์หน้าก็คือสงครามกลางเมือง- เมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน ถ้าคุณดูโรงภาพยนตร์อาร์ตเฮาส์คลาสสิก 100 อันดับแรก ทุกโรงก็กำลังฉายอยู่ดูน: ตอนที่สองและภาพยนตร์โฆษณาอีกมากมาย”
“ฉันจะปกป้อง Watershed และคนอื่นๆ เหมือนกับพวกเราสักหน่อย” Binns ตอบ “ใช่ เราทุกคนเล่นกันหมดดูน- แต่เราก็เล่นหนังเรื่องอื่นๆ อีกมากเช่นกัน มันไม่ง่ายอย่างนั้น”
วิทยากรคนที่สามในเสวนา Alex Hamilton ซีอีโอ Studiocanal UK เล่าถึงการมองโลกในแง่ดีของ Richards เกี่ยวกับความสามารถในการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ทั่วโลกหลังโควิด - และการมองโลกในแง่ร้ายของ Binns ในเรื่อง "บทบาทของอุตสาหกรรมภาพยนตร์ของอังกฤษในเรื่องนั้น"
“กิจกรรมเช่น Barbenheimer ได้รับการจัดเตรียมจากลอสแองเจลิส” แฮมิลตันบอกกับคณะกรรมการ “สิ่งสำคัญคือหากเราต้องการสร้างแนวคิดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ของอังกฤษในอีก 10 ปีข้างหน้า เราต้องพิจารณาว่าอุตสาหกรรมดังกล่าวจะสร้างผลกระทบเชิงพาณิชย์ได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดบ้านเกิด เราต้องรับรู้ว่าการแสดงเชิงพาณิชย์ของภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรกำลังถูกคุกคามอย่างร้ายแรง”
เขาอ้างว่า Studiocanal UK มีภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรสองเรื่องในสามเรื่องที่ทำรายได้สูงสุดในปีนี้จนถึงปัจจุบันจดหมายเล็ก ๆ ที่ชั่วร้ายและกลับสู่สีดำอยู่ที่ 9.4 ล้านปอนด์ และ 6.4 ล้านปอนด์ เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา
“ผู้ชมชาวอังกฤษต้องการชมภาพยนตร์เกี่ยวกับเนื้อหาของอังกฤษที่สามารถระบุตัวตนได้” แฮมิลตันกล่าว
การตลาด
ความท้าทายอยู่ที่การตลาด โดยสตูดิโอรายใหญ่สามารถใช้จ่ายเงินก้อนใหญ่ในการเปิดตัวทั่วโลก ซึ่งแม้แต่บริษัทขนาด Studiocanal ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Canal+ ที่ Vivendi เป็นเจ้าของ ก็ไม่สามารถแข่งขันได้
“แม้ในขณะที่เรากำลังทำแพดดิงตันในเปรูในช่วงสิ้นปีซึ่งจะเป็นภาพยนตร์อังกฤษที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งปี เรายังต้องการสตูดิโอในสหรัฐฯ [Sony] เพื่อหาเงินทุนส่วนหนึ่ง” แฮมิลตันกล่าว
มันเป็นเรื่องที่ยากลำบากในการหาผู้ชมภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากสตูดิโอ แม้ว่าจะมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์และคำชื่นชมจากเทศกาลก็ตาม แฮมิลตัน กล่าวเสริม -สแครปเปอร์, ไรย์ เลน-วิธีการมีเซ็กส์– ภาพยนตร์ที่คนทั่วโลกชื่นชมทั้งหมด ซึ่งไม่ค่อยมีคนดูในโรงหนัง
“เหตุผลที่ไม่ค่อยมีคนไปก็เพราะเศรษฐศาสตร์ของแคลร์และพวกเราหลายคน” เขากล่าวต่อ “คุณไม่สามารถใช้จ่ายด้านการตลาดแบบเดียวกันได้ ราวกับว่าคุณได้รับการสนับสนุนจากสตูดิโอฮอลลีวูดที่ทำให้คุณได้รับความนิยมไปทั่วโลก”
Picturehouse Entertainment เปิดตัว Charlotte Regan'sมีดโกนรวมเป็น 580,000 ปอนด์ในปีที่แล้ว แม้แต่ตัวเลขดังกล่าวก็มาจากการใช้จ่ายทางการตลาดที่สำคัญเท่านั้น Binns กล่าว “ท้ายที่สุดแล้ว มันเป็นจำนวนเงินที่เราใช้ไปกับภาพยนตร์เรื่องนั้นเพื่อที่จะให้ผู้ชมได้เห็น”
แฮมิลตันเริ่มคำพูดของเขาเพื่อรับทราบถึงความสำเร็จในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาในด้านการรับเข้ารับชม และ "การเผยแพร่เนื้อหาที่มีมากมายสำหรับผู้ชมในสหราชอาณาจักร" ทั้งในโรงภาพยนตร์และบนแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง
“การถือกำเนิดของสตรีมเมอร์และผลงานที่แข็งแกร่งจากการจัดนิทรรศการและการจัดจำหน่าย และแน่นอนว่าฮอลลีวูดได้นำไปสู่การแพร่ขยายเนื้อหาอย่างมาก” แฮมิลตันกล่าว “[แต่] มันได้เปลี่ยนสนามแข่งขันออกไปจากคนที่จะไปดูหนังอังกฤษ”
แฮมิลตันกล่าวว่าการวิเคราะห์บ็อกซ์ออฟฟิศแสดงให้เห็นว่า "ภาพยนตร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเริ่มมีขนาดใหญ่ขึ้น ตรงกลางลดลงเล็กน้อย และมีภาพยนตร์หลายเรื่องที่ออกฉายในแต่ละสัปดาห์ซึ่งผู้ชมจะไม่เห็นเลย"
Richards ยกย่องการใช้ปัญญาประดิษฐ์ในการเขียนโปรแกรม “เราใช้ AI เพื่อจองหน้าจอของเราโดยเฉพาะ” Vue CEO กล่าว “AI ของเราเป็นเครื่องมือที่น่าทึ่ง เพราะเรารู้ว่าลูกค้าต้องการเห็นอะไรทั่วทั้งประเทศ”
เขาอ้างถึงตัวอย่างของสถานที่ Vue ในเมืองอินเวอร์เนสในสกอตแลนด์ ซึ่งฉายภาพยนตร์เอเชียเป็นประจำเพื่อรองรับชุมชนชาวเอเชียในท้องถิ่น “เรามีรายละเอียดระดับนั้นในธุรกิจของเรา”
ทักษะ
ทั้งสามคนกำลังพูดในเซสชั่นของคณะกรรมการ CMS ครั้งที่สองของวัน ก่อนหน้านี้ Mark Cosgrove หัวหน้าฝ่ายภาพยนตร์ที่โรงภาพยนตร์ Watershed ของบริสตอล และ Catharine des Forges ผู้อำนวยการสำนักงานภาพยนตร์อิสระ ได้พูดถึงความท้าทายด้านเงินทุนสำหรับภาคส่วนนิทรรศการอิสระ
“การลงทุนด้านทักษะและการจัดแสดงนิทรรศการนั้นต่ำมาก” เดส์ ฟอร์จส์ กล่าว “เพื่อให้ผู้คนมีนวัตกรรมและสร้างสรรค์ คุณยังต้องมีทรัพยากรอยู่บ้าง โรงภาพยนตร์อิสระหลายแห่งเคยมีเจ้าหน้าที่การศึกษา เจ้าหน้าที่การตลาด หรือเจ้าหน้าที่พัฒนาผู้ชม ซึ่งเป็นคนประเภทที่จะพัฒนาทักษะ เราเห็นพนักงานเหล่านั้นในสถานที่จัดงานน้อยลง”
เงินทุนเพิ่มเติมอาจมาจาก "การลดหย่อนภาษีจากการรับความเสี่ยง" คอสโกรฟกล่าว ซึ่งคล้ายกับที่เป็นประโยชน์ต่อหอศิลป์และโรงละคร “เมื่อคุณเสี่ยงในการพัฒนาผู้มีความสามารถ การพัฒนาผู้ชม ซึ่งเป็นพื้นที่ที่อุตสาหกรรมไม่เป็นที่รู้จักซึ่งไม่ชอบความเสี่ยง ควรมีการลดหย่อนภาษีบ้าง” เขากล่าว
