อัลแบร์โต บาร์เบรา ผู้กำกับเทศกาลภาพยนตร์เวนิส ถอนหายใจด้วยความโล่งอก รายชื่อผู้เข้าร่วมในปีนี้อาจพิสูจน์ได้ว่าบรรลุวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับเทศกาลระดับบนที่ก่อตั้งขึ้นจากคุณภาพ นวัตกรรม และผู้เข้าร่วมที่กลับมาอีกครั้งโดยมีเวลาเหลืออีกสองปี
พูดกับสกรีน อินเตอร์เนชั่นแนลก่อนที่จะต้อนรับผู้แทนจากต่างประเทศและผู้มีความสามารถมาร่วมงานในปีนี้ ผู้อำนวยการที่ดำรงตำแหน่งยาวนานที่สุดของเทศกาลจะพูดคุยถึงสูตรสำเร็จของเขา และสรุปกลยุทธ์สำหรับช่วงเวลาที่ "สับสน" และ "ซับซ้อน" เหล่านี้ โดยมีการปรับเปลี่ยนครั้งสำคัญในอุตสาหกรรม
ตั้งแต่ผู้กำกับชาวยูเครนผู้ต้องการต่อสู้ เพื่อนร่วมงานชาวอิหร่านที่ถูกควบคุมตัว และผู้สร้างภาพยนตร์คนอื่นๆ ที่มีความเสี่ยงซึ่งได้รับการสนับสนุนผ่านโครงการริเริ่มที่ทุ่มเท ไปจนถึงสตรีมเมอร์ สตูดิโอในสหรัฐฯ และผู้ผลิตอาร์ตเฮาส์รายใหญ่และรายย่อย ยินดีต้อนรับทุกคนหากพวกเขาตรงตามมาตรฐานคุณภาพ Barbera แสวงหานวัตกรรม — ในปี 2017 โดยเปิดตัวการแข่งขัน VR ครั้งแรกในเทศกาลสำคัญ — แม้ว่าจะมีความเสี่ยง และภาพยนตร์ที่เขาเลือกก็ได้รับประโยชน์จากการปรากฏตัวบนสื่อต่างประเทศจำนวนมาก ซึ่งเพิ่มขึ้นสองเท่าในทศวรรษที่ผ่านมา “ตลาดเบา” ของเวนิสและ สปอตไลต์ของเทศกาลที่ฉายทั่วทั้งรายการ ในทางกลับกัน เขาตั้งข้อสังเกตว่าเมืองเวนิสได้รับประโยชน์จากการเป็นตัวเลือกเปิดตัวภาพยนตร์รอบปฐมทัศน์ของสหรัฐฯ พร้อมแรงบันดาลใจสำหรับฤดูกาลมอบรางวัลที่กำลังจะมาถึง
บาร์เบราดำรงตำแหน่งติดต่อกันเป็นครั้งที่ 3 ได้รับการยืนยันเมื่อปีที่แล้ว และจะดำเนินไปจนถึงปี 2567 เดิมทีเขาดูแลเทศกาลนี้ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2545 ก่อนที่จะกลับมาอีกครั้งในปี 2555 งานครั้งที่ 79 ของเวนิสจะเป็นงานแรกที่โดดเด่นด้วยการกลับคืนสู่ภาวะปกติก่อนการแพร่ระบาดภายใต้ข้อจำกัดของโควิด-19 ถูกทิ้ง
วันปกติของคุณในช่วงเทศกาลคืออะไร?
วันทำงานของฉันเริ่มต้นเวลา 9.00 น. เมื่อฉันได้พบกับผู้ร่วมงานที่ใกล้ที่สุดและผู้จัดการทั่วไปเพื่อหารือเกี่ยวกับกิจกรรมของวันและการนัดหมายที่สำคัญตลอดจนปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นหรือปัญหาที่สามารถคาดการณ์ได้ หลังจากนี้ผมมีการประชุม การนัดหมาย การสัมภาษณ์ รวมถึงผู้กำกับและโปรดิวเซอร์ และตัวแทนสถาบันจากเทศกาลอื่นๆ จากนั้นประมาณเที่ยงผมรีบไปแถลงข่าวเพื่อพบกับผู้กำกับและนักแสดงที่ผมยังไม่มีโอกาสได้พบปะทักทาย หลังจากนั้น พรมแดงเริ่มประมาณบ่าย 2 โมง
ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ฉันก็เข้าร่วมงานพรมแดงอย่างน้อยทุกๆ สองสามชั่วโมง ระหว่างเวลา 14.00 น. ถึง 23.00 น. สามารถเดินพรมแดงทุกๆ 15 นาทีสำหรับการแข่งขันต่างๆ ในเมืองเวนิส ฉันไปจากห้องฉายภาพยนตร์หนึ่งไปอีกห้องหนึ่ง พรมแดงไปอีกห้องหนึ่ง พบปะกัน ฉันไม่เคยหยุดเลย การมีรองเท้าที่ใส่สบายเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากฉันต้องเคลื่อนไหวไปมาจากที่หนึ่งไปอีกที่หนึ่งอยู่ตลอดเวลา
คุณทำอะไรสำหรับมื้ออาหาร?
พูดตามตรงมันเป็นปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันมี: การหาเวลากินอะไรบางอย่าง มักจะเป็นไปไม่ได้จนกว่าจะดึกมาก ดังนั้นฉันจึงกินประมาณ 10.00 น. 10.30 น. ในตอนกลางคืน
คุณตกลงในทุกฝ่ายหรือไม่?
เนื่องจากตารางงานที่แน่นมากนี้ ฉันจึงไม่อยู่ในสถานะที่จะเข้าร่วมงานปาร์ตี้ งานเลี้ยงอาหารค่ำ หรืองานของผู้สนับสนุนได้ ส่วนใหญ่จะจัดขึ้นที่เวนิสดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ ก็คือลงเรือ วิ่งไป ทักทายทุกคน แล้วก็รีบกลับไปเดินพรมแดงครั้งต่อไปทันที ไม่ใช่ว่าไม่อยากไปแต่แค่ไม่มีเวลาไปเท่านั้นเอง
มีบางกรณีที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักที่ฉันเข้าร่วมเนื่องจากเหตุผลทางสถาบัน และในกรณีเหล่านั้น ฉันจัดการได้เป็นเวลา 10 นาทีก่อนที่จะรีบกลับโดยทางเรือเพื่อไปที่พรมแดงถัดไป ทั้งหมดนี้ดำเนินไปจนถึงประมาณเที่ยงคืน จนผมสามารถหนีไปนอนได้ตอนประมาณ 00.00 น. 00.30 น. เห็นได้ชัดว่าตอนนี้ฉันเหนื่อยมาก แต่ฉันสามารถนอนหลับได้หกหรือเจ็ดชั่วโมงก่อนที่จะลุกขึ้นและเริ่มต้นใหม่อีกครั้งประมาณ 7 โมงเช้า สิ่งแรกที่ฉันทำ [ทุกเช้า] คืออ่านข้อความและดูข่าวจากเหตุการณ์วันก่อนหน้า
คุณดื่มกาแฟมากแค่ไหนในช่วงเทศกาล?
ฉันพยายามที่จะไม่พูดเกินจริงกับกาแฟ ฉันพยายามจำกัดให้เหลือสามหรือสี่ครั้งต่อวัน อย่างไรก็ตาม ฉันรับประทานวิตามินในตอนเช้าและอีกครั้งในตอนเย็นในปริมาณมากเพื่อดูแลฉันผ่านวันที่เข้มข้นมาก
เมื่อดูรายชื่อผู้เข้าร่วมงานในปีนี้ ธีมใดที่เป็นลักษณะของเวนิสในปีนี้
การดำรงอยู่ในแต่ละวัน กิจวัตรของครอบครัว และความสัมพันธ์ระหว่างพ่อแม่และลูกที่ต้องทนทุกข์ทรมานระหว่างการระบาดใหญ่ปรากฏในภาพยนตร์หลายเรื่อง นอกจากนี้ยังมีภาพยนตร์การเมืองที่เน้นสถานการณ์ความตึงเครียดในบางประเทศและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ทั้งสองสะท้อนถึงแนวโน้มที่จะมุ่งความสนใจไปที่ปัจจุบันที่ซับซ้อน ด้วยโทนเสียงที่สะท้อนและดราม่า
เราจะแนะนำโครงการริเริ่มใหม่ๆ ในฉบับนี้ โดยโครงการหนึ่งอุทิศให้กับสงครามยูเครน และอีกโครงการหนึ่งเพื่อสนับสนุนผู้กำกับชาวอิหร่าน
คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับโครงการริเริ่มของอิหร่านและยูเครนได้อย่างไร
เรากำลังจัดการอภิปรายในวันที่ 3 กันยายนโดยร่วมมือกับคณะกรรมการระหว่างประเทศของผู้สร้างภาพยนตร์ที่มีความเสี่ยง ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อสองปีที่แล้วเพื่อสนับสนุนผู้สร้างภาพยนตร์ที่ประสบปัญหา ได้ดำเนินการต่อสู้ที่สำคัญไปแล้วและบรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม คณะผู้อภิปรายจะให้ภาพรวมเหตุการณ์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาในแง่ของผู้สร้างภาพยนตร์ที่ได้รับความทุกข์ทรมาน ซึ่งบางส่วนถูกจับกุมและถูกตัดสินลงโทษ
วันที่ 9 กันยายน เราจะจัดงานแฟลชม็อบบนพรมแดงรอบปฐมทัศน์ภาพยนตร์ของ Jafar Panahi (ไม่มีหมี) ซึ่งจะไม่เข้าร่วมเนื่องจากเขาถูกจำคุกร่วมกับเพื่อนร่วมงานอีกสองคน เราจะเชิญชวนผู้สร้างภาพยนตร์และบุคคลอื่นๆ ให้เข้าร่วม และเราจะถือป้ายขอให้พวกเขาออกฉาย นักแสดงหญิงคนหนึ่งของเขาจะอยู่ที่นั่น และจะทำให้ทั่วโลกให้ความสนใจกับชะตากรรมของพวกเขา โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นข้อความทางการเมืองที่ทรงพลังซึ่งดึงดูดความสนใจของสื่อในประเด็นนี้
และด้วยความร่วมมือกับสถานทูตยูเครน เรากำลังจัดงานหนึ่งวันในวันที่ 8 กันยายน เพื่ออุทิศให้กับผู้สร้างภาพยนตร์ชาวยูเครนที่อาศัยอยู่ในเวนิส รวมถึงผู้สร้างภาพยนตร์และครีเอทีฟคนอื่นๆ ที่เราจะพยายามนำไปที่เวนิส กิจกรรมจะรวมถึงการอภิปราย การอภิปราย และกิจกรรมอื่นๆ และบางทีผลลัพธ์อาจเป็นการร้องขออย่างเป็นทางการเพื่อให้พบวิธีแก้ปัญหาในสถานการณ์ที่ดูเหมือนอยู่ไกลเกินเอื้อม
อะไรคือข้อความที่คุณหวังว่าสาธารณชนจะได้รับจากเวนิสในปีนี้?
ภาพยนตร์ยังไม่ตาย — มันยังมีชีวิตอยู่และเฟื่องฟู มันเปลี่ยนแปลงและจะเปลี่ยนไป มีผู้กำกับหน้าใหม่ที่มีพรสวรรค์มากมายจากทั่วทุกมุมโลก รวมถึงจากประเทศที่ไม่มีประเพณีทางภาพยนตร์ด้วย สิ่งนี้ทำให้เกิดความหวังอย่างมากสำหรับภาพยนตร์ สำหรับความสัมพันธ์กับสาธารณชนจะถูกสร้างขึ้นใหม่อีกครั้งหลังจากการล็อกดาวน์นานถึงสองปี มันพูดถึงการต่ออายุในแง่ของภาษา แก่นเรื่อง แบบจำลอง และการเล่าเรื่อง ของเจตจำนงที่จะเปลี่ยนแปลงมากกว่าความสามารถในการเปลี่ยนแปลง โดยคำนึงถึงความยากลำบากในอุตสาหกรรมที่กำลังเปลี่ยนแปลงนี้ รวมถึงความท้าทายใหม่ๆ ที่ไม่คาดคิดข้างหน้า
วิสัยทัศน์ของคุณเมื่อได้รับการแต่งตั้งในปี 2555 คืออะไร และคุณบรรลุเป้าหมายดังกล่าวหรือไม่
ตอนนั้นฉันยังลังเล [ที่จะเข้าร่วม] เปาโล [บารัตต้า ซึ่งเป็นประธานของ La Biennale di Venezia ในตอนนั้น] ทำให้ฉันเชื่อ ฉันบอกเขาว่าฉันจะทำ โดยมีเงื่อนไขว่าเราจะต้องตกลงเรื่องวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของเทศกาลนี้ เขาเชิญฉันไปรับประทานอาหารค่ำที่บ้านของเขาในโรมในฤดูใบไม้ร่วงปี 2011 เราร่างแผนขึ้นมา เราคุยกันเรื่องยาวรอบโต๊ะอาหารเย็น สิ่งสำคัญคือคุณภาพ คัดเลือกภาพยนตร์ได้มากขึ้นในขณะที่เปิดกว้างต่อสาธารณชน ขณะเดียวกันก็เปิดรับโปรเจ็กต์นวัตกรรมอย่าง Biennale College และรางวัล VR ที่ไม่เคยมีมาก่อน
หลายปีที่ผ่านมา เวนิสได้สร้างเมืองที่มีสิทธิพิเศษขึ้นมา เมื่อฉันเข้ารับตำแหน่งในปี 2012 ต้องเผชิญกับการแข่งขันจากโตรอนโต เทลลูไรด์ และนิวยอร์ก สตูดิโอฮอลลีวูดและบริษัทผลิตภาพยนตร์ขนาดใหญ่ในสหรัฐฯ จะข้ามเวนิสไปหันไปจัดเทศกาลในอเมริกาเหนือ ฉันภูมิใจที่จะบอกว่าจริงๆ แล้วเวนิสสามารถฟื้นฟูตัวเองได้มากกว่าเทศกาลอื่นๆ เราเผชิญกับความท้าทาย เผชิญความเสี่ยง และเป็นนวัตกรรมใหม่
โตรอนโตในเวลานั้นเป็นเทศกาลฤดูใบไม้ร่วงที่สำคัญ ซึ่งเป็นการนัดหมายที่สำคัญสำหรับผู้ซื้อและตัวแทนขาย เวนิสพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้หนังดังของสหรัฐฯ เทศกาลนานาชาติขนาดใหญ่จะไม่เกิดขึ้นหากไม่มีสตูดิโอฮอลลีวูดในสหรัฐฯ และบริษัทผลิตภาพยนตร์อิสระ เราต้องทำงานทันทีเพื่อสร้างความสัมพันธ์ขึ้นมาใหม่และโน้มน้าวให้ชาวอเมริกันกลับมา มันเป็นงานที่ยาวและซับซ้อน “แพงเกินไป ไม่มีการคืน!” พวกเขาจะพูด ดังนั้นฉันจึงเดินทางไปแอลเอปีละสองครั้งเพื่ออธิบายเมืองเวนิส การเปลี่ยนตำแหน่งของเรา และงานปรับปรุงครั้งใหญ่ที่เรากำลังดำเนินการอยู่ ฉันจะพูดเกี่ยวกับทั้งหมดนี้กับสตูดิโอและโปรดิวเซอร์รายใหญ่
เราไม่ต้องการเทศกาลเฉพาะกลุ่มชั้นยอดที่สนับสนุนเฉพาะภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์ที่รุนแรงและด้อยโอกาสเท่านั้น แต่เราต้องการเทศกาลที่สะท้อนถึงภาพยนตร์ร่วมสมัยที่มุ่งเป้าไปที่ประชาชนทั่วไปด้วยคุณภาพที่ไม่รับประกันเสมอไปในหลายปีที่ผ่านมา
อะไรคือผลจากการฉายภาพยนตร์ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์และได้รับรางวัลออสการ์มากกว่าเทศกาลอื่นๆ?
การสร้างความสัมพันธ์กับสตูดิโอขึ้นมาใหม่นั้นเป็นงานที่หนักและยาวนาน ภาพยนตร์ที่เราเลือกซึ่งเข้าชิงรางวัลออสการ์ก็ช่วยได้ ได้แก่แรงโน้มถ่วงในช่วงต้นปี 2013 บางที Warner Bros. อาจไม่คิดว่ามันจะส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อเวนิส และผลลัพธ์ที่ได้ก็มีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์และนำไปสู่การเข้าชิงรางวัลออสการ์ ซึ่งได้รับรางวัลผู้กำกับยอดเยี่ยม (สำหรับ Alfonso Cuaron) ]
เวนิสนำโชคมาสู่ภาพยนตร์สหรัฐฯ ที่ต้องการคว้ารางวัลออสการ์มาโดยตลอดนักบินเปิดตัวในปี 2014 และได้รับรางวัลออสการ์สี่รางวัลรวมถึงภาพยนตร์ยอดเยี่ยมด้วยสปอตไลท์ก็ชนะเหมือนกันรูปร่างของน้ำ-เร่ร่อน-ลา ลา แลนด์- ทุกปีเวนิสจะนำภาพยนตร์หนึ่งเรื่องขึ้นไปเข้าชิงรางวัลออสการ์
คุณยังให้ความสำคัญกับด้านธุรกิจของเทศกาลมากขึ้นเพื่อดึงดูดผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมมากขึ้น คุณประสบความสำเร็จในเรื่องนั้นมากแค่ไหน?
เมื่อฉันกลับมา เทศกาลนี้เน้นไปที่สุนทรียศาสตร์และแง่มุมทางศิลปะ คู่แข่งที่ได้รับความนิยมโดยเฉพาะโตรอนโต ฉันเปิดตัว 'ตลาดเบา' ทันที นั่นคือ Venice Production Bridge ซึ่งเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และปัจจุบันมีผู้เข้าร่วมประมาณ 3,000 คน
ปีนี้เรามุ่งเน้นไปที่สองประเทศ ฝรั่งเศสและไต้หวัน และจะมีการนำเสนอโครงการประมาณ 50 โครงการที่มีเงินทุน 60%-70% ที่ต้องปิดงบประมาณ นอกจากนี้ยังมีตลาดลิขสิทธิ์งานวรรณกรรมและกิจกรรมจับคู่พบปะแบบตัวต่อตัว สิ่งนี้ได้หวนคืนสู่เทศกาลที่ไม่เคยมีเมื่อ 10 ปีที่แล้ว
กลยุทธ์ของคุณในช่วงสองปีที่เหลือของอาณัติของคุณจะเป็นเช่นไร?
ฉันวางแผนที่จะดำเนินการตามวิสัยทัศน์นี้ซึ่งครอบคลุมถึงนวัตกรรมในภาคโสตทัศนูปกรณ์ เป็นการแสดงลักษณะของเวนิสเมื่อเปรียบเทียบกับเทศกาลอนุรักษ์นิยมที่เชื่อมโยงกับอดีต ไม่ใช่ในปัจจุบันและอนาคตของภาพยนตร์ ซึ่งรวมถึงการแข่งขัน VR ของเราด้วย ฉันสงสัยว่าผู้สืบทอดของฉันจะยังคงทำแบบเดียวกันต่อไป
นโยบาย Covid-19 ของเวนิสในปีนี้จะเป็นอย่างไร?
สถานการณ์จะเป็นปกติ เราจะขอให้ผู้คนระมัดระวัง แต่ไม่มีข้อผูกมัดบังคับ หลายคนได้รับการฉีดวัคซีนแล้ว ฉันได้รับวัคซีนโดยเร็วที่สุด ฉันเพิ่งได้รับอาหารเสริมตัวที่สี่ ฉันไม่เคยติดโควิด ฉันตั้งเป้าที่จะมีบูสเตอร์ตัวที่ 5 ที่ครอบคลุมหลายรุ่นภายในสิ้นปี 2022 เมื่อมีการเปิดตัว
มุมมองของคุณเป็นบวกเกี่ยวกับอุตสาหกรรมภาพยนตร์ต่างประเทศหรือไม่?
เราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีความสับสนมากมาย สถานการณ์ไม่ชัดเจน แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งในบริบทนี้จะต้องไม่ถูกมองว่าเป็นศัตรู เราจะต้องประนีประนอม จะมีการปรับเปลี่ยนในระหว่างที่จะมีกฎใหม่เกิดขึ้น โรงภาพยนตร์จะไม่หายไป — สิ่งที่ตรงกันข้ามจะเกิดขึ้น ระบบสองชั้นจะพัฒนาขึ้นและสาธารณชนจะได้รับประโยชน์จากข้อเสนอคุณภาพสูงกว่าและมีตัวเลือกที่หลากหลายกว่า
