Philip Knatchbull ซีอีโอของ Curzon Cinemas พูดคุยกับ Screen เกี่ยวกับการทำงานร่วมกับเจ้าของรายใหม่ในสหรัฐฯ Cohen Media Group โดยตัดสินความสำเร็จของภาพยนตร์โดยไม่ใช่แค่บ็อกซ์ออฟฟิศและอย่างไรปรสิตช่วยให้บริษัทล่มสลายท่ามกลางวิกฤตโควิด-19
Philip Knatchbull เป็นซีอีโอของผู้แสดงสินค้า ผู้จัดจำหน่าย และแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Curzon Cinemas ในสหราชอาณาจักร บริษัทดำเนินงานโรงภาพยนตร์ 20 แห่งและจอ 46 จอในอังกฤษ เป็นเจ้าของบริษัทจำหน่ายตาเทียมในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ และมีแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Curzon Home Cinema (CHC) ของตัวเอง
ปี 2020 จะเป็นปีที่น่าสนใจสำหรับบริษัทเสมอ ประการแรก ก่อนวันคริสต์มาสปี 2019 Knatchbull ขายบริษัทให้กับ Cohen Media Group ผู้จัดแสดงและผู้จัดจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาของ Charles S Cohen ซึ่งเป็นเจ้าของวงจร Landmark Cinemas Knatchbull ดำรงตำแหน่ง CEO โดยทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Louisa Dent กรรมการผู้จัดการบริษัท Artificial Eye ที่ได้รับการยอมรับนับถือ และทีมงานตั้งตารอการเปิดตัว Bong Joon Ho's ในวันที่ 7 กุมภาพันธ์ปรสิตซึ่งคว้ารางวัล Palme d'Or และสองวันหลังจากเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักร ก็คว้ารางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์ยอดเยี่ยมด้วย
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Knatchbull ได้สร้างชื่อบริษัทของเขาให้ตรงกันกับรูปแบบการฉายวันและวันที่ที่ชัดเจน ซึ่งภาพยนตร์ของ Curzon เข้าฉายในโรงภาพยนตร์และทาง CHC ในวันเดียวกัน นอกจากนี้ยังได้สร้างความสัมพันธ์กับสตรีมเมอร์ทุกคน โดยเฉพาะ Netflix ซึ่งมีการฉายภาพยนตร์แบบสตรีมมิ่งในโรงภาพยนตร์ Curzon ซึ่งมักจะฉายในจำนวนจำกัดและเข้ารอบคัดเลือกเท่านั้น เป็นกลยุทธ์ที่กระตุ้นให้เกิดเสียงตอบรับอย่างดุเดือดจากเจ้าของมัลติเพล็กซ์ของสหราชอาณาจักร รวมถึง Cineworld ซึ่งเป็นเจ้าของเครือ Picturehouse บูติก และปฏิเสธที่จะฉายภาพยนตร์ส่วนใหญ่ที่ไม่มีหน้าต่างฉายเต็มรูปแบบ (สัปดาห์นี้ Cineworld เปิดเผยว่าจะปิดโรงภาพยนตร์ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ทั้งหมดเป็นการชั่วคราว รวมถึงไซต์ Picturehouse เนื่องจากปีนี้ไม่มีภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์ที่มาจากสหรัฐอเมริกา)
แต่ Curzon ภูมิใจที่ได้ใช้แนวทางที่ออกแบบตามความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นและตัดสินใจมอบปรสิตการเปิดตัวในวงกว้างและหน้าต่างโรงละครเต็ม 16 สัปดาห์ โดยร่วมมือกับ Studiocanal ซึ่งจองผู้ดัดแปลงแนวเพลงภาษาเกาหลีไว้ในไซต์มากกว่า 600 แห่ง (มีเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้นมาก่อนเนื่องจาก Curzon เคยปล่อยผลงานของ Park Chan-wook มาก่อนสาวใช้ในหน้าต่างภาพยนตร์แบบเต็มจอ แม้ว่าจะไม่ได้อยู่ในหลายไซต์ก็ตาม)ปรสิตทำรายได้รวม 15.7 ล้านเหรียญสหรัฐ (12.2 ล้านปอนด์) และกลายเป็นภาพยนตร์ภาษาต่างประเทศที่ทำรายได้สูงสุดตลอดกาลในสหราชอาณาจักร แซงหน้าภาษาอราเมอิกของเมล กิ๊บสันความหลงใหลของพระคริสต์มากกว่า 1 ล้านปอนด์
แต่ความรุ่งโรจน์อันสั้นของปรสิตการเปิดตัวตอนนี้ดูเหมือนตลอดชีวิตที่ผ่านมา เพียงไม่กี่สัปดาห์ต่อมา การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลให้ Curzon ต้องปิดโรงภาพยนตร์ทั้งหมด พวกเขาเพิ่งเริ่มเปิดอีกครั้งในวันที่ 17 กรกฎาคม และส่วนใหญ่เปิดให้บริการตั้งแต่ต้นเดือนตุลาคม Curzon ถูกบังคับให้ลดเงินเดือนชั่วคราว และในที่สุดก็ได้รับความซ้ำซ้อน 10 ตำแหน่งจากสำนักงานใหญ่ในลอนดอนจำนวน 50 ตำแหน่งเพื่อดูวิกฤติ
“มันเป็นเรื่องยาก เครียด และเต็มไปด้วยอารมณ์” Knatchbull กล่าวถึงการตัดสินใจเหล่านั้นในตอนนี้ “คุณต้องเข้าใจว่าเรากำลังจะพบกับปีที่ดีที่สุดของเรา ในไตรมาสที่ 1 โรงภาพยนตร์ทำเงินได้มากกว่าไตรมาสอื่นๆ ในประวัติศาสตร์ของบริษัท เรากำลังบิน แล้วแบม สามสัปดาห์ต่อมา เราก็ปิดแล้ว [แต่] สิ่งเดียวที่เรารู้ในชีวิตคือการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณไม่สามารถหยุดการเปลี่ยนแปลงได้ คุณเพียงแค่ต้องปรับตัว นั่นคือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่”
ตามรายงานของ Curzon (ไม่มีตัวเลขอิสระ) แพลตฟอร์ม CHC เติบโตขึ้นในช่วงเวลานี้ มีสมาชิก Curzon 60,000 รายเพื่อรับส่วนลดต่างๆ ทั่วทั้งแพลตฟอร์มและโรงภาพยนตร์ Curzon “มันเติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงล็อกดาวน์” Knatchbull กล่าว
เขารู้สึกมีทัศนคติที่ดีอย่างน่าประหลาดใจเกี่ยวกับธุรกิจที่มีหน้าร้านจริงในระยะยาว: “ผู้คนมักต้องการเหตุผลที่ต้องออกไปข้างนอกและออกจากบ้าน” เขากล่าว บริษัทได้เริ่มทำงานในสถานที่แห่งใหม่ ซึ่งเป็นร้านอาหาร-โรงภาพยนตร์ใน Hoxton ทางตะวันออกของลอนดอน และมีแผนจะเปิดอีกแห่งในเมืองคิงส์ตัน ทางตะวันตกเฉียงใต้ของลอนดอน ในฤดูใบไม้ผลิหน้า
“ฉันมองโลกในแง่ดีด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ฉันมองโลกในแง่ร้ายหรือมองความเป็นจริงในระยะสั้น” Knatchbull กล่าว “มันจะเป็นหนึ่งปีหรืออาจจะสองปีก่อนที่เราจะเห็นการฟื้นตัวจริงๆ และสำหรับคนใจไม่สู้หรือคนที่ไม่สามารถเข้าถึงทรัพยากรที่ฉันทำ มันจะเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อ และฉันก็กังวลจริงๆ ไม่ใช่สำหรับมัลติเพล็กซ์เพราะในความคิดของฉัน พวกเขาจะไม่ได้อยู่ในรูปร่างที่คงอยู่ได้นาน แต่สำหรับโรงภาพยนตร์อิสระเล็กๆ ที่เติบโตและประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อเร็วๆ นี้ ฉันกังวลเกี่ยวกับพวกเขาจริงๆ ถ้าเราสามารถช่วยช่วยเหลือได้หนึ่งหรือสองอย่าง ฉันก็อยากจะทำเช่นนั้น ฉันจะจริงๆ เพราะมีโรงภาพยนตร์ดีๆ อยู่หลายแห่ง”
การเป็นพนักงานตอนนี้ Charles S Cohen เป็นเจ้านายของคุณและเป็นเจ้าของธุรกิจ Curzon เป็นอย่างไร
ฉันรู้สึกโล่งใจที่แรงกดดันทางการเงินไม่ได้อยู่กับฉันอีกต่อไป แต่ฉันมีความรู้สึกมีความรับผิดชอบอย่างมากและมีความผูกพันกับทุกคนที่ทำงานร่วมกับฉันที่ Curzon ในแง่หนึ่ง [การเป็นพนักงาน] ก็คลายเครียดได้ และความเครียดส่วนหนึ่งก็ตกเป็นภาระของโคเฮนด้วย ในทางกลับกัน ความเครียดอย่างมาก เพราะฉันใส่ใจแบรนด์ ฉันใส่ใจภาพยนตร์อิสระ ฉันใส่ใจเพื่อนร่วมงาน และเช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ เราต้องปรับตำแหน่งตัวเองเล็กน้อยเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในอีกสองสามปีข้างหน้าในขณะที่เราฝ่าฟันโรคระบาดนี้
โรงภาพยนตร์ของคุณจะตอบสนองต่อข้อจำกัดเกี่ยวกับ Covid-19 ที่รัฐบาลสหราชอาณาจักรนำมาใช้ได้อย่างไร?
หากเราได้รับการสนับสนุนให้ทำงานที่บ้านอีกครั้ง นั่นจะเป็นการเปิดโอกาสให้เรารีมาร์เก็ตติ้งสถานที่จัดงานของเราให้เป็นสถานที่ที่คุณสามารถออกไปเที่ยว ทำงาน ดื่มกาแฟ หรือดื่มเครื่องดื่มในบาร์หรือคาเฟ่ของเราได้ และหวังว่าจะมีคนซื้อตั๋วสำหรับการแสดงตีห้าหรือหกโมงเช้า เรามีปัญหาในแง่ที่ว่าศูนย์กลางเมืองทั้งหมดไม่ได้ทำเช่นเดียวกับพื้นที่ชานเมืองในระดับภูมิภาค โดยปกติแล้ว โรงภาพยนตร์ขนาดใหญ่สำหรับเราคือ Soho, Mayfair, Bloomsbury, Victoria แต่เราพบว่า Oxford, Colchester และ Canterbury กำลังทำผลงานได้ดีกว่า Soho ซึ่งน่าเสียดายจริงๆ ที่ได้เห็น
แต่มีภาพที่ใหญ่กว่าเกิดขึ้น นั่นคืออุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก และด้วยการแพร่ระบาดครั้งนี้ การเปลี่ยนแปลงที่กำลังดำเนินอยู่ในแผนจะบรรลุผลเร็วขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น Universal ตัดสินใจที่จะพังหน้าต่าง [โดยส่วนใหญ่เลี่ยงการแสดงละครไปด้วยโทรลล์ส เวิลด์ ทัวร์เพื่อตรงไปที่ PVoD] จากนั้นทำข้อตกลงกับ AMC เพื่อให้มีกรอบเวลาที่สั้นลงมาก
วิสัยทัศน์ของฉันในการมีบริษัทบูรณาการที่มีการจัดจำหน่าย นิทรรศการ และแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง ตอนนี้ได้ผลแล้ว และนั่นน่าตื่นเต้นจริงๆ และหากโรงภาพยนตร์ไม่ต้องใช้เงินสดมากนัก เราก็มีธุรกิจจัดจำหน่ายที่ประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อและบริการสตรีมมิ่งที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเราก็พร้อมมากเมื่อเราหลุดพ้นจากโรคระบาดนี้เพื่อคว้าโอกาสที่เร่งรีบเหล่านั้น
เนื่องจากโรงภาพยนตร์ของคุณ “มีเงินสดไหลออกมา” คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับการมีลูกติดหรือขายมันบ้างไหม?
ใช่ เราพูดถึงทุกตัวเลือกตลอดเวลา สิ่งที่ฉันพยายามทำคือตัดสินใจสัปดาห์ต่อสัปดาห์ ไม่ใช่วันต่อวัน แต่สิ่งต่าง ๆ มีการเปลี่ยนแปลงในแต่ละวัน ในแง่ของ mothballing ถ้ามันแย่จริงๆ อีกครั้ง หรือมีการล็อคดาวน์ในท้องถิ่น นั่นหมายความว่าเราต้องปิด... คุณจะสูญเสียแรงผลักดันหากคุณปิด แต่ตอนนี้เรามีระบบที่เราสามารถตอบสนองต่อการปิดอย่างรวดเร็วแล้วจากนั้น เปิดใหม่เพราะเราเตรียมไว้แล้ว และเราอาจตัดสินใจว่าจะเปิดเฉพาะวันศุกร์ วันเสาร์ และวันอาทิตย์เท่านั้น
แต่ฉันคิดว่าเราจะต้องผ่านช่วงเวลาอันยาวนานนี้ และเราต้องชินกับมัน ฉันคิดว่าเราจะไม่ได้รับวัคซีนที่จะทำให้ผู้คนรู้สึกปลอดภัยเป็นเวลานาน มันเกี่ยวกับการจัดการสถานการณ์
คุณจะทำเช่นนั้นได้อย่างไร?
คุณต้องคิดใหม่ว่าทำไมผู้คนถึงออกไปดูหนัง และฉันคิดว่ามันจะเป็นการทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง ซึ่งฉันทำมาตลอดตั้งแต่วันแรกเพราะพวกเขาอยู่ในที่นั่งคนขับ ฉันคิดว่าภาพยนตร์จะกลายเป็นความสัมพันธ์ทางการตลาดกับแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งมากขึ้นเพื่อสร้างความนิยมและความต้องการดาวน์สตรีมสำหรับแพลตฟอร์ม
ขอบคุณพระเจ้าสำหรับ Curzon Home Cinema
สองสิ่งที่ช่วยชีวิตธุรกิจได้จริงๆ: CHC และปรสิต- เราโชคดีมากที่ได้รับการปล่อยตัวปรสิตเมื่อเราทำในเดือนกุมภาพันธ์ และ CHC เริ่มต้นเมื่อ 10 ปีที่แล้ว เมื่อเทียบกับความคาดหวังทั้งหมด มันติดอยู่ตรงนั้นปีแล้วปีเล่าและเติบโตขึ้นปีแล้วปีเล่า และในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาก็เติบโตขึ้น 300% ฉันสงสัยว่ามันอาจจะจบลงประมาณ 200% เมื่อเราพ้นจากโรคระบาดนี้อย่างสมบูรณ์ เนื่องจากบางคนกลับมาดูภาพยนตร์อีกครั้ง
ตอนนี้เรามีผู้ชมใหม่ [บนแพลตฟอร์ม] ที่ไม่รู้จักเราก่อน [โรคระบาด] ซึ่งเราเห็นกลับมาซ้ำแล้วซ้ำเล่า ตอนนี้พวกเขาไม่จำเป็นต้องค้นหาทุกสิ่งที่ต้องการ และนั่นเป็นเพราะ -- และนี่คือภาพสะท้อนที่ไม่ดีของสถานะของอุตสาหกรรม -- เรายังไม่สามารถลงนามในข้อตกลงการจัดจำหน่ายกับค่ายเพลงหลักบางค่ายที่เราต้องการเพื่อดูแลจัดการภาพยนตร์ของพวกเขาในบริการของเราในขณะที่เรา นำพวกเขาเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ของเรา นั่นเป็นเพราะพวกเขาต้องการให้เราทำทุกอย่างและต้องการยืนยันว่าภาพยนตร์ของพวกเขาทั้งหมดพร้อมให้บริการ คล้ายกับ Netflix หรือ Amazon และนั่นไม่ใช่แบบอย่างของเรา
การลงนามข้อตกลงการจัดจำหน่ายเหล่านี้ใช้เวลานาน ทันทีที่เราได้รับลายเซ็น เราก็จะได้รับเนื้อหามากขึ้นบนแพลตฟอร์มของเรา และผู้ชมที่เราพบจะมีทางเลือกที่กว้างกว่าด้วยภาพยนตร์ครอสโอเวอร์กระแสหลักที่มากกว่างานศิลปะหลักที่เรารู้จักในขณะนี้เล็กน้อย
ไม่ว่าเราจะฉายอะไรในโรงภาพยนตร์ ฉันก็อยากให้มีใน CHC นั่นคือเป้าหมาย จากนั้นเราจะมีโรงภาพยนตร์เสมือนจริงที่มีที่นั่งไม่จำกัด ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกได้ว่าต้องการรับชมภาพยนตร์เรื่องนี้อย่างไร
คุณเน้นสิ่งนั้นโฮป แก๊ปนำแสดงโดย Annette Bening และ Bill Nighy ในช่วงสุดสัปดาห์เปิดตัวบนแพลตฟอร์มได้ดีกว่าในโรงภาพยนตร์ของคุณ Curzon ไม่ค่อยเปิดเผยข้อมูลดังกล่าว ทำไมครั้งนี้?
มันไม่ได้แค่ทำอะไรมากกว่านี้ มันทำอะไรได้มากกว่านี้มาก สาเหตุหลักคือเนื่องจากเป็นวันและวันที่ จึงไม่สามารถเข้าไปในมัลติเพล็กซ์ได้ แต่นี่เป็นช่วงเวลาต้นน้ำสำหรับเรา มันเป็นหนังที่มีชื่อเสียงทั้งในแง่ของนักแสดงและตำแหน่งทางการตลาด
เป็นหนังแนวกลางเรื่องเลยทีเดียว ไม่มีอะไรผิดปกติกับที่ มีผู้ชมมากกว่าภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์ทั่วไปของเรามาก นั่นเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นและมันแสดงให้เห็นถึงศักยภาพ
จะกลับไปปรสิตของการเปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ที่คุณร่วมมือกับ Studiocanal คุณช่วยอธิบายหน่อยได้ไหมว่าข้อตกลงนั้นทำงานอย่างไร
มันง่ายมาก พวกเขาทำการจอง ส่วนเราทำการตลาดและสื่อทั้งหมด
ซึ่งคุณจ่ายค่าธรรมเนียมให้พวกเขา?
ใช่. และเนื่องจากปกติแล้วเราจะไม่ได้ออกฉายภาพยนตร์ในวงกว้างมากนัก จึงปรากฏชัดเจนก่อนเข้าฉายว่าจำเป็นต้องออกฉายจำนวนมาก ฉันคิดว่าสุดท้ายแล้วมันก็ออกไป 600 หน้าจอ (579 ที่กว้างที่สุด) ข้อตกลงคือเราจองโรงภาพยนตร์ Curzon ทั้งหมด และพวกเขาจองโรงอื่นๆ ทั้งหมด เราทำการตลาดและสื่อทั้งหมด และมันได้ผลดีมากสำหรับทั้งสองฝ่าย
ละครเต็ม 16 สัปดาห์ถัดไปของคุณจะออกฉายเรื่องใด?
คุณรู้ไหมว่าอาจเป็นภาพยนตร์กี่เรื่องก็ได้ที่เราซื้อ จริงๆ แล้วไม่ ภาพยนตร์ส่วนใหญ่จะยังคงฉายอยู่ทุกวัน แต่เราได้ซื้อภาพยนตร์ที่ใหญ่กว่าหนึ่งหรือสองเรื่อง เราไม่ได้ตัดสินใจใดๆ ในตอนนี้ว่าเราจะออกฉายภาพยนตร์เรื่องนี้อย่างไร จนกว่าเราจะนั่งลงและตัดสินใจจริงๆ และนั่นจะเป็นปฏิกิริยาของสื่อ ปฏิกิริยาของผู้แสดงสินค้า ความอยากของตลาด การเข้าถึงผู้ชม ฯลฯ สิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายทั้งหมดทำ จากนั้นเราจะตัดสินใจวางกลยุทธ์ในการเปิดตัว มันเป็นแนวทางที่ออกแบบตามความต้องการของภาพยนตร์แต่ละเรื่อง เราได้ซื้อภาพยนตร์ที่ใหญ่กว่านี้ซึ่งเรายังไม่ได้ประกาศ ซึ่งเกือบจะขยายออกไปในวงกว้างอย่างแน่นอน
ส่วนหนึ่งของการต่อสู้คือ และหวังว่าสิ่งนี้จะง่ายขึ้นหลังการแพร่ระบาด ทีมผู้สร้างต่อต้านไม่ให้ภาพยนตร์ของตนอยู่บนแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งในขณะที่ออกฉายครั้งแรก เพราะและฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ผิด ความสำเร็จสำหรับพวกเขาบางครั้งก็คือจำนวนหน้าจอที่ภาพยนตร์เปิดดูและดูที่ IBOE (Comscore's International Box Office Essentials) และดูว่าบ็อกซ์ออฟฟิศคืออะไร
ความสำเร็จสำหรับฉันไม่ใช่อย่างนั้น ความสำเร็จสำหรับฉันคือ “หนังเรื่องนี้ได้รับการตอบรับดีแค่ไหน?” และท้ายที่สุดแล้ว “บริษัททำเงินได้เท่าไหร่ถึงเราจะสามารถนำไปลงทุนในภาพยนตร์ดีๆ เรื่องอื่นๆ ได้” ฉันมักจะพยายามตัดสินใจตามนั้น
บางครั้ง [ภาพยนตร์ที่ได้รับการสนับสนุนจาก] BFI และ Film4 และ BBC ที่มีเงินสาธารณะติดอยู่ พวกเขาไม่มีระเบียบวินัยแบบที่บริษัทการค้าอย่าง Curzon ทำ เพราะพวกเขาไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น พวกเขาจะพูดว่า “เราอยากให้เรื่องนี้ออกไปตามธรรมเนียมมากกว่า เพราะเราต้องการเข้าฉายในโรงภาพยนตร์มากขึ้น” ฉันคิดว่ามันผิดที่เป็นเพียงจุดยืนโดยไม่ต้องพูดถึงสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับภาพยนตร์เรื่องนี้
แต่นั่นมีการเปลี่ยนแปลงมากในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ฉันหมายถึงเมื่อห้าปีก่อนมันเป็นฝันร้าย แม้แต่กับตัวแทนขายที่ไม่ต้องการขายให้เราเพราะเรากำลังทำทั้งวันและเดท ที่กำลังพังทลายลงอย่างช้าๆ
เครดิตควรไปที่ Netflix และวิธีจัดการโรม่าและรางวัลเมื่อสองปีที่แล้ว?
ฉันคิดว่ามันเป็นความจริงของตลาดที่จะซื่อสัตย์
แต่ผู้สร้างภาพยนตร์สนใจความเป็นจริงของตลาดจริงหรือ?
ไม่นั่นเป็นเรื่องจริง ความรุ่งโรจน์ที่ออกมาโรม่าช่วยได้ ฉันต้องบอกคุณว่ามันเจ็บปวดมากเพราะ Cineworld และ Vue มองว่าเราเป็นศัตรูเพราะเราทำข้อตกลงกับ Netflix เพื่อแสดงภาพยนตร์เรื่องนั้นในโรงภาพยนตร์ มันไม่ได้ช่วยเราในฐานะบริษัทโดยเข้าข้าง Netflix และ Netflix รู้สึกซาบซึ้งใจชั่วนิรันดร์ที่เรายืนหยัดและแสดงภาพยนตร์เรื่องนี้ และท้ายที่สุดก็คือผู้กำกับ [Alfonso Cuaron] และผู้อำนวยการสร้าง
มันเป็นความสัมพันธ์ต่อเนื่องระหว่าง Curzon และ Netflix หรือไม่?
ใช่. มันไม่ใช่ความสัมพันธ์แบบ “คุณจ่ายเงินให้เราตามเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในบ็อกซ์ออฟฟิศหรืออะไรก็ตาม” เป็นกิจกรรมด้านการตลาดและการวางตำแหน่งรางวัล โดยร่วมมือกับแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง
และตอนนี้คุณก็ทำงานกับ Apple TV เช่นกัน
ใช่แล้วในหนังเรื่องชื่อรัฐเด็กชายซึ่งเป็นสารคดีที่พวกเขา [Apple TV] หวังว่าจะได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ [ผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์ในสหรัฐฯ] A24 มาหาฉันแล้วพูดว่า "ดูสิ เราได้ทำข้อตกลงนี้กับ Apple แล้ว และพวกเขาก็กระตือรือร้นที่จะร่วมงานกับคุณในสหราชอาณาจักรเพื่อช่วยโปรโมตภาพยนตร์เรื่องนี้" ฉันจึงพูดว่า "เอาล่ะ เรามาลองหาข้อตกลงกันดีกว่า"
กับรัฐเด็กชายเรากำลังวางแผนจัดงานภาพยนตร์ร่วมกับ Apple/A24 ในปลายเดือนตุลาคม และให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการออกฉายและรางวัลต่างๆ
และเรากำลังทำงานร่วมกับ Apple ในภาพยนตร์ของโซเฟีย คอปโปลาในเส้นทางที่แตกต่างออกไปบนเดอะร็อคส์ซึ่งผ่านทาง Trafalgar Releasesบนเดอะร็อคส์เป็นพันธมิตรด้านนิทรรศการผ่านช่องทางการตลาดและการเทคโอเวอร์งานศิลปะในโรงภาพยนตร์ ทราฟัลการ์กำลังทำการจอง
ใครคือผู้ได้รับผลกำไรจากการตั้งค่าเหล่านี้?
Apple ทำสิ่งนี้ไม่ใช่เพื่อหาเงิน พูดแบบนั้น Apple กำลังทำเช่นนี้เพราะพวกเขาคิดว่าจะช่วยโปรโมตภาพยนตร์บนแพลตฟอร์มของพวกเขาและช่วยให้ได้รับความสนใจจากรางวัลต่างๆ
คุณเพิ่งประกาศข้อตกลงการพัฒนาใหม่ที่เรียกว่า Mother Tongues เพื่อสนับสนุนภาพยนตร์ภาษาต่างประเทศในสหราชอาณาจักรร่วมกับผู้ผลิตสามรายในสหราชอาณาจักรและ Charades บริษัทจำหน่ายในฝรั่งเศส คุณช่วยพูดถึงเรื่องนั้นหน่อยได้ไหม?
เป็นข้อตกลงสิทธิ์ดูก่อนใคร ทำให้แน่ใจว่าเราได้สนับสนุนสคริปต์ที่ถูกต้องกับทีมที่เหมาะสม จากมุมมองการจัดจำหน่ายและนิทรรศการ
คุณได้เข้าซื้อกิจการร่วมกับ Cohen หลายครั้ง รวมถึงการซื้อกิจการ Cannes 2020 Label ด้วยกาการิน- มันช่วยในการเจรจาที่คุณสามารถทำได้ตอนนี้หรือไม่?
Cohen Media ในสหรัฐอเมริกาไม่เป็นที่รู้จักเท่า [ผู้จัดจำหน่ายในสหรัฐฯ] รายอื่นๆ เช่น Neon, Sony Pictures Classics Bleecker Street ฉันคิดว่าการเป็นหุ้นส่วนหมายความว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในภาพยนตร์ที่พวกเขาอาจไม่ได้รับเชิญให้เข้าร่วม
ฉันคิดว่าพวกเขาสามารถก้าวขึ้นมาสู่ตลาดและพัฒนาธุรกิจการจัดจำหน่ายให้กลายเป็นธุรกิจที่สำคัญและน่าตื่นเต้นได้ แต่สิ่งที่ช่วยเราในการจัดจำหน่ายมาโดยตลอดคือการมีโรงภาพยนตร์ และพวกเขามีโรงภาพยนตร์อีกมากในตลาดที่สำคัญที่สุดในโลก จากมุมมองนั้น มันสมเหตุสมผลมาก
เมื่อฉันพิจารณาการขายธุรกิจ ไม่ใช่แค่เรื่องราคาเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการค้นหาบ้านที่สามารถรักษาอนาคตของบริษัทภาพยนตร์อิสระที่สำคัญ ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสร้างแรงกดดันอย่างมากต่อที่ปรึกษารายย่อย ด้วยการร่วมมือและทำงานร่วมกับหุ้นส่วนของเรา อย่างที่ผมเห็นพวกเขาซึ่งเป็นบริษัทในเครือของเรา มันทำให้เรามีตำแหน่งทางการตลาดที่เราไม่มี
สุดท้ายนี้ คุณยังคงต้องการเปิดโรงภาพยนตร์ Curzon ในยุโรปแผ่นดินใหญ่อยู่หรือไม่?
ในระยะสั้นใช่ มันเป็นความทะเยอทะยานส่วนตัวของฉัน แต่กับเจ้าของคนใหม่ เราจำเป็นต้องประสานความสัมพันธ์นั้น ทำให้มันใช้งานได้ทั่วตลาดสหราชอาณาจักร และตัดสินใจว่าเราจะดำเนินการขั้นต่อไปอย่างไร
แต่ใช่ ฉันเป็นคนที่มีความทะเยอทะยาน ดังนั้นฉันหวังว่าเราจะขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศได้ไม่นานหลังจากการระบาดใหญ่นี้สิ้นสุดลง
