Michael Weber กรรมการผู้จัดการของ The Match Factory เป็นหนึ่งในผู้นำในวงการภาพยนตร์อาร์ตเฮาส์ระดับนานาชาติ เขาคุยกับหน้าจอเกี่ยวกับความสัมพันธ์ใกล้ชิดของเขากับผู้สร้างภาพยนตร์ ผลกระทบของการแพร่ระบาด และเหตุใดอนาคตของเขาจึงอาจรวมถึงการร่วมงานกับสตรีมเมอร์ด้วย
นับตั้งแต่ก่อตั้ง The Match Factory ร่วมกับ Reinhard Brundig ซึ่งเป็นหุ้นส่วนกับ Pandora Film และ Karl 'Baumi' Baumgartner ในปี 2549 Michael Weber ได้เติบโตขึ้นจนกลายเป็นหนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลและมีความสำคัญมากที่สุดในวงการภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์ระดับนานาชาติ
บริษัทของเขาได้รับแรงผลักดันจากความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นของเวเบอร์กับผู้สร้างภาพยนตร์ และความรู้เชิงลึกในการประสานการผลิตร่วมระหว่างประเทศที่ซับซ้อน ประสบการณ์ที่เขาได้รับตั้งแต่แรกเริ่มที่ Bavaria Film ซึ่งเขาก้าวขึ้นมาเป็นหัวหน้าฝ่ายขายต่างประเทศก่อนเปิดตัว The Match Factory
นอกเหนือจากการจัดแสดงในเทศกาลระดับโลกและวงจรศิลปะ-โรงภาพยนตร์แล้ว ภาพยนตร์ที่เป็นตัวแทนและ/หรือผลิตโดยผู้ทรงอิทธิพลด้านการผลิตและการขายในโคโลญจน์ของเขายังได้รับรางวัลต่างๆ มากมายตลอดหลายปีที่ผ่านมา
ผู้ชนะจากเบอร์ลิน ได้แก่ Jasmila Zbanic'sคนหลังค่อม(Golden Bear, 2006) และของเซบาสเตียน ชิปเปอร์วิกตอเรีย(หมีสีเงิน, 2015). ของอภิชาติพงศ์ วีระเศรษฐกุลลุงบุญมี ผู้ระลึกชาติที่แล้วได้ได้รับรางวัล Palme d'Or ในปี 2010 ในขณะที่ผู้ชนะ Cannes คนอื่นๆ ได้แก่ Fatih Akin'sขอบสวรรค์(บทภาพยนตร์ยอดเยี่ยม) และของ Alice Rohrwacherสิ่งมหัศจรรย์(กรังด์ปรีซ์) บริษัทเฉลิมฉลองการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ครั้งแรกร่วมกับ Ari Folman'sเพลงวอลทซ์กับบาชีร์ในปี 2009 และทำประตูได้อีกมากมาย รวมถึงของฮานี อาบู-อัสซาดด้วยโอมาร์และมาเรน อาเดโทนี่ แอร์ดมันน์-
ที่เวนิส มีรางวัลน้อยลง แม้ว่าจะเป็นของ Samuel Maoz ก็ตามฟอกซ์ทรอต(การผลิตร่วมของ Match Factory) ได้รับรางวัล Silver Lion ในปี 2560 และมาร์ติน อีเดนเมื่อปีที่แล้วได้รับรางวัล Volpi Cup สำหรับนักแสดงนำชายยอดเยี่ยม Luca Marinelli แต่นี่เป็นหนึ่งในเทศกาลโปรดของ Weber และเป็นจุดสนใจของเขาในปัจจุบัน
หลังจากประสบความสำเร็จในเบอร์ลิน โดย Christian Petzold's ได้รับรางวัลนักแสดงและบทภาพยนตร์เลิกทานอาหารและพี่น้อง D'Innocenzo'นิทานที่ไม่ดีตามลำดับ การแพร่ระบาดทำให้แผนการวางที่ดีที่สุดในโลกต้องหยุดชะงักลงอย่างกะทันหัน ซึ่งรวมถึง The Match Factory ด้วย แต่เขากำลังมุ่งหน้าไปยังเวนิสพร้อมกับภาพยนตร์สามเรื่องในการแข่งขัน - ผลงานของ Michel Francoออเดอร์ใหม่, มัลกอร์ซาตา ซูมอฟสกา และ มิชาล เองเลิร์ตจะไม่มีหิมะตกอีกต่อไป(ซึ่ง The Match Factory ผลิตด้วย) และ Gianfranco Rosi'sกลางคืน— และอีกคนหนึ่งที่ไม่อยู่ในการแข่งขัน Salvatore Mereu'sอัสซานดิรา-
เวเบอร์ใช้เวลาล็อกดาวน์ในโรม ซึ่งเขาอาศัยอยู่เป็นส่วนใหญ่ พูดคุยกับผู้สร้างภาพยนตร์และโปรดิวเซอร์ทุกวันทางวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ พิจารณาตัวเลือกต่างๆ สำหรับภาพยนตร์ของพวกเขา เนื่องจากความไม่แน่นอนยังคงวนเวียนอยู่ทั่วเมืองคานส์ และสิ่งที่อาจเกิดขึ้น (หากมี) ในปีนี้ “มันเป็นเกมทายใจที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งเป็นความรู้สึกไม่พอใจที่ผมไม่ชอบ” เขากล่าวอย่างบิดเบี้ยว
ในที่สุดเวเบอร์ก็สามารถเปิดสำนักงานของ The Match Factory ที่โคโลญจน์ได้อีกครั้งเมื่อต้นเดือนสิงหาคม โดยพนักงานเกือบ 20 คนของเขาก็เลือกที่จะกลับมาเช่นกัน “เราทิ้งมันไว้โดยสมัครใจ แต่ตอนนี้ส่วนใหญ่กลับมาแล้ว” เขากล่าว ตั้งแต่นั้นมา เขาอยู่ระหว่างเบอร์ลิน โรม และโคโลญจน์ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการกลับไปสู่งานเทศกาลและหวังว่าจะได้เล่นน้ำที่ลิโด้
รู้สึกสำคัญมากไหมหลังจากช่วงล็อกดาวน์มาหลายเดือนที่เวนิสกำลังจะจัดพิมพ์ฉบับพิมพ์จริง?
ฉันคิดว่าอย่างนั้น ฉันคิดว่าทุกคนกำลังรอที่จะใช้เวนิสเป็นเวทีสำหรับการรีสตาร์ท ในขณะเดียวกัน คุณคงไม่อยากกดดันพวกเขามากเกินไป แต่ความจริงที่ว่าทั้งทีมเวนิสในช่วงแรกนั้นชัดเจนมากว่าพวกเขาจะจัดงานเทศกาล มันทำให้เรามีความเชื่อมั่นมากขึ้นอีกครั้ง
เพื่อให้มีเวทีขนาดใหญ่สำหรับภาพยนตร์ของคุณ แม้ว่าคุณจะต้องถกเถียงกันอย่างชัดเจน... ในการล็อกดาวน์ ฉันไม่ได้ทำอะไรนอกจากพูดคุยกับผู้ผลิตและผู้สร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับวิธีเปิดตัวภาพยนตร์ และที่จะเปิดตัวภาพยนตร์ ช่วงเวลาที่เวนิสประกาศว่าพวกเขาจะจัดเทศกาลนี้ ซึ่งสร้างแรงผลักดันให้กับงานทั้งหมด
แม้ว่าจะเว้นระยะห่างทางสังคม แต่คุณตั้งตารอที่จะได้พบกับเพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมด้วยตนเองหรือไม่?
เมื่อสองสัปดาห์ก่อน เราได้ไปทานอาหารเย็นที่โรมกับ Marta Donzelli และ Gregorio [Paonessa] จาก Vivo Film, [ผู้กำกับเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติ Karlovy Vary] Karel Och อยู่ที่นั่นและ Lorenzo [Esposito] จาก Berlinale และรู้สึกดีมากที่ได้นั่งร่วมกับพวกเขา ผู้คนจากประเทศต่างๆ และบางส่วนของอุตสาหกรรมและพูดคุยกันโดยตรง ฉันเพิ่งรู้ว่าฉันพลาดไปมากแค่ไหน
ระหว่างช่วงล็อกดาวน์ในกรุงโรม คุณได้โทรหา Zoom กับทีมและผู้สร้างภาพยนตร์ตลอดเวลาเพื่อวางแผนเชิงกลยุทธ์และฉุกเฉินหรือไม่?
การล็อคดาวน์เข้มงวดมากเป็นเวลาสองเดือน โดยพื้นฐานแล้วคุณสามารถออกจากบ้านได้วันละครั้งเพื่อไปช้อปปิ้ง ฉันกลับไปที่โคโลญจน์ในวันแรกที่พวกเขาเปิดพรมแดน และตั้งแต่นั้นมา ฉันก็กลับไปกลับมาระหว่างเบอร์ลิน โคโลญจน์ และโรม สำหรับบางโปรเจ็กต์ ฉันพยายามจัดการขั้นตอนหลังการผลิตหรือต้องทำอย่างไร: มันสมเหตุสมผลไหมที่จะเร่งทำหนังเรื่องนี้ให้เสร็จ? โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ ที่ไม่ชัดเจนว่าคานส์ถูกเลื่อนหรือไม่ ทุกอย่างลอยขึ้นไปในอากาศและมันก็คาดเดาอยู่ตลอดเวลา
คุณแก้ไขปัญหาความท้าทายในการดำเนินโครงการให้สำเร็จได้อย่างไร
สำหรับภาพยนตร์ของมัลกอร์ซาตา ขั้นตอนหลังการถ่ายทำบางส่วนต้องทำจากระยะไกล เราคงจะวางแผนไว้ว่าจะมีมัลกอร์ซาตาในเยอรมนีเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนหลังการถ่ายทำ ซึ่งตอนนั้นจะดำเนินการจากระยะไกล บางสิ่งถูกย้ายกลับไปยังโปแลนด์ มันเหมือนกับการไขปริศนา นอกจากนี้ การหาคนที่พร้อมจะเสร็จทันเวลาในช่วงฤดูร้อนก็ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราก็โชคดีเช่นกัน
คุณจะอธิบายผลกระทบจากการแพร่ระบาดที่มีต่อ The Match Factory ได้อย่างไร
แน่นอนว่าผลกระทบค่อนข้างรุนแรง ฉันคาดว่าบางทีเราอาจทำรายได้ครึ่งหนึ่งในปีนี้เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว แต่มันก็ขึ้นอยู่กับ เราเพิ่งปล่อยออกมาผู้ทรยศในเยอรมนี และด้วยข้อจำกัดทั้งหมดในโรงภาพยนตร์ โดยพื้นฐานแล้วความจุที่นั่งของพวกเขาคือ 30% ฉันคิดว่าตัวเลขก็ไม่ได้แย่ขนาดนั้น แต่ด้วยตัวเลขเหล่านี้ เราไม่สามารถทำธุรกิจได้ มันเป็นไปไม่ได้ มันไม่ยั่งยืนอย่างแน่นอนและแน่นอนว่าทำให้คุณกังวล เราทุกคนต่างดีใจที่โรงภาพยนตร์กลับมาเปิดได้อีกครั้ง แต่ถ้าพวกเขาต้องเปิดต่อไปภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ ฉันคิดว่ามันจะไม่ไปไหน
คุณคิดว่า Covid-19 จะเปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรมอย่างถาวรหรือไม่ เพราะเหตุใด
ฉันไม่ใช่คนที่ชอบคาดเดา แต่สิ่งที่คุณคาดการณ์ได้คือจะมีการเปลี่ยนแปลงในแง่ของการถือครองหน้าต่าง การเปลี่ยนแปลงนั้นได้เกิดขึ้นแล้ว: วันและวันที่ในสหราชอาณาจักรเป็นระบบปกติอย่างสมบูรณ์ในการออกฉายภาพยนตร์ และประสบความสำเร็จค่อนข้างมาก นอกจากนี้ในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นจึงเป็นเพียงเรื่องของเวลาที่สิ่งนี้จะเกิดขึ้นในดินแดนอื่น และสิ่งนั้นจะต้องถูกเร่งให้เร็วขึ้นอย่างแน่นอน ในเวลาเดียวกัน ฉันหวังว่าผู้คนจำนวนมากจะกลับมาดูภาพยนตร์อีกครั้ง และฉันเชื่อว่าพวกเขาจะได้กลับไปดูหากไม่มีระลอกที่สอง [ทำให้จำนวนไวรัสโคโรนาพุ่งสูงขึ้น] และพวกเขาลดข้อจำกัดสำหรับโรงภาพยนตร์ลง ฉันไม่เห็นว่าโรงภาพยนตร์จะหายไป ฉันไม่เชื่อว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้น
ความมั่นใจของผู้ชมอาจต้องใช้เวลา ซึ่งสร้างแรงกดดันให้กับผู้แสดงสินค้าทุกที่รวมถึงยุโรป ในฐานะคนที่ต้องการหน้าจอเพื่อแสดงผลงานศิลปะระดับนานาชาติของคุณ คุณรู้สึกมีความหวังกับวงจรนี้หรือไม่?
เมื่อคุณพูดคุยกับผู้แสดงสินค้าในยุโรป ทุกคนต่างรอคอย [ของคริสโตเฟอร์ โนแลน]ทฤษฎี- ทุกคนหวังว่าภาพยนตร์เรื่องนี้จะทำออกมาได้ดี แต่ยังไม่มีใครรู้ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะได้เห็นว่าการเปิดตัวครั้งนี้จะเป็นอย่างไร และจะทำให้ผู้คนกลับมาดูภาพยนตร์และพาพวกเขากลับมาดูภาพยนตร์เรื่องอื่นๆ ได้หรือไม่ เพื่อให้มีความมั่นใจอีกครั้งในการอยู่ที่นั่น แล้วงานของเราคือนำเสนอภาพยนตร์ที่น่าสนใจ หวังว่าภาพยนตร์สี่เรื่องที่เรามีในเวนิสจะน่าสนใจพอที่จะดึงความสนใจของผู้คนให้กลับมาดูภาพยนตร์อีกครั้ง
ภูมิทัศน์ที่ไม่แน่นอนนี้เปลี่ยนความคิดของคุณในแง่ของภาพยนตร์และผู้สร้างภาพยนตร์ที่คุณต้องการสนับสนุนหรือไม่? การสนับสนุนโครงการที่ท้าทายมากขึ้นในอนาคตจะยากขึ้นหรือไม่
เมื่อไรก็ตามที่ฉันพยายามในอดีตที่จะทำสิ่งที่แตกต่างออกไปโดยที่ไม่รู้สึกกับหนังเรื่องนี้ หรือที่ฉันพูดว่า “เอาล่ะ มาเปลี่ยนกลยุทธ์กันเถอะ เพราะตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง เราควรจะทำหนังตลกมากกว่านี้” ฉันทำไม่สำเร็จ ฉันล้มเหลวจริงๆ ดังนั้นฉันจึงทำได้แค่หนังที่ฉันทำเท่านั้น เราทำได้เพียงทำสิ่งที่เรารักต่อไปเพื่อสนับสนุนผู้สร้างภาพยนตร์ที่เรารัก
ในเวลาเดียวกัน — และสิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับโรคระบาด มันเกิดขึ้นแล้ว — ช่วงนี้มีความท้าทายมากขึ้นในการนำผู้สร้างภาพยนตร์ครั้งแรกออกสู่ตลาด เพื่อให้พวกเขาออกฉายในวงกว้างขึ้น เพื่อจำหน่ายทั่วโลกหรือแม้แต่ในยุโรป -กว้าง. ในแง่นั้น เรากำลังมองโครงการที่แตกต่างออกไป เรามีความระมัดระวังมากขึ้นในการซื้อกิจการของเรา แต่ในขณะเดียวกัน เราก็มีกระดานชนวนเต็มรูปแบบเช่นกัน
ในฐานะตัวแทนขายและโปรดิวเซอร์ที่ต้องอาศัยแหล่งเงินทุนร่วมและเงินอ่อนของยุโรป การรวมอำนาจกับสตรีมเมอร์เป็นเรื่องที่น่ากังวลหรือเป็นความรู้สึกถึงโอกาส?
ฉันจะโกหกถ้าฉันบอกว่าฉันไม่กังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผู้สร้างภาพยนตร์จำนวนมากที่เราเคยร่วมงานด้วยมาก่อนตอนนี้กำลังทำงานร่วมกับ Netflix และ Amazon แต่ก็เป็นเรื่องปกติที่เหตุการณ์เช่นนี้จะเกิดขึ้น ในเวลาเดียวกัน ฉันไม่รู้สึกว่าภาพยนตร์ที่เราสนับสนุนหรือสิ่งที่เรามีบนกระดานชนวนเป็นสิ่งที่สตรีมเมอร์กำลังมองหา นี่ไม่ใช่ภาพยนตร์ที่คุณพบบนแพลตฟอร์ม [ใหญ่กว่า] ในแง่นั้น ยังคงมีช่องทางอยู่ — [คำถามคือ] ช่องดังกล่าวมีขนาดเล็กลงมากเพียงใด ผู้คนอยู่ที่บ้านเป็นเวลาหกเดือนและคุ้นเคยกับการสตรีมภาพยนตร์มากเพียงใด แต่ฉันยังคงเชื่อว่าภาพยนตร์ของเราแข็งแกร่งพอที่จะดึงความสนใจของผู้คนให้ไปดูในโรงภาพยนตร์ เพราะพวกเขาจะไม่พบพวกเขาบนแพลตฟอร์ม
คุณเห็นโอกาสในการร่วมงานกับสตรีมเมอร์ไหม?
ในด้านการผลิต หากเรามีโปรเจ็กต์ที่เหมาะสม ผมคิดว่าเราจะผลิตร่วมกับ Netflix, ผลิตให้กับ Netflix, กับ Amazon หรือกับแพลตฟอร์มอื่นๆ โรงภาพยนตร์และแพลตฟอร์มต่างก็มีจุดประสงค์ของตัวเอง และฉันคิดว่ามันจะบรรลุเป้าหมายนั้น เรากำลังแลกเปลี่ยนความคิดเห็น พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนั้น หากเราสามารถสนับสนุนผู้สร้างภาพยนตร์ของเราได้ในอีกหน้าที่หนึ่ง มันอาจจะเป็นสิ่งที่ดี
คุณเคยมีความอยากที่จะตั้งค่าแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งของคุณเองหรือมีส่วนร่วมในการเปิดตัวแพลตฟอร์ม VoD ของยุโรปที่มีขนาดเหมาะสมหรือไม่?
คงจะดีมาก แต่เราไม่มีความสามารถหรือเงินทุนที่จะทำเช่นนั้นได้ ในอดีตเราเคยร่วมงานกับ Mubi มาบ้างแล้ว ซึ่งจริงๆ แล้วร่วมก่อตั้งโดยตัวแทนฝ่ายขาย Hengameh [Panahi] เป็นหุ้นส่วนในช่วงแรกๆ ใน Mubi พวกเขาทำงานได้ดี แต่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับ Amazon หรือ Netflix ได้ จะต้องเป็นความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ของยุโรปเพื่อสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า
อารมณ์ของคุณตอนนี้กับผู้ซื้อของคุณเป็นอย่างไร? เทศกาลฤดูใบไม้ร่วงและการเปิดโรงภาพยนตร์อีกครั้งทำให้ทัศนคติของพวกเขาสดใสขึ้นหรือไม่?
ในด้านหนึ่ง ทุกคนดีใจที่ได้เริ่มต้นใหม่อีกครั้ง ฉันได้พูดคุยกับผู้คนที่จะมาเวนิสเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี เพราะไม่มีใครหรือไม่กี่คนที่จะเดินทางไปโตรอนโต
ในขณะเดียวกัน เราก็เคยกล่าวไว้ก่อนหน้านี้ว่า ผลการฉายในโรงภาพยนตร์ในช่วงเวลานี้ที่มีข้อจำกัดนั้นไม่ได้น่าตื่นเต้นขนาดนั้น เราคาดการณ์ได้ว่าราคาจะลดลง แต่หากมีความสนใจในภาพยนตร์เรื่องนี้อย่างมาก ฉันก็มั่นใจว่าภาพยนตร์เรื่องนี้จะเข้าสู่ตลาดได้
ฝ่ายผลิตของ The Match Factory ซึ่งคุณร่วมงานกับ Viola Fügen ดำเนินงานเป็นอย่างไรบ้าง
วิโอลาและฉันร่วมกันตัดสินใจในสิ่งที่เราทำ เราใช้การล็อคดาวน์เพื่ออ่านสคริปต์ พัฒนาสิ่งต่าง ๆ และทำงานร่วมกับผู้สร้างภาพยนตร์ของเรา เราโชคดีที่เราเสร็จสิ้นการถ่ายทำภาพยนตร์ของ Malgorzata เมื่อต้นเดือนมีนาคมก่อนที่จะเกิดการล็อกดาวน์ เรามีภาพยนตร์สองเรื่องที่ถูกเลื่อนออกไปเนื่องจากเป็นโปรเจ็กต์ในละตินอเมริกา: ของคริสโตเฟอร์ เมอร์เรย์พวกพ่อมดและของฟรานซิสกา อาเลเกรียวัวที่ร้องเพลงเกี่ยวกับอนาคต- เราจะพยายามนำพวกเขาออกจากพื้นดินในต้นปีหน้า
คุณมีส่วนร่วมอย่างสร้างสรรค์ในโครงการตลอดจนเป็นคนที่รู้วิธีหาเงินหรือไม่?
ฉันค่อนข้างเกี่ยวข้องกับด้านการพัฒนา ด้านการเงิน และการแก้ไข ฉันมีส่วนร่วมน้อยลงในการผลิตจริง ฉันไม่มีประสบการณ์ในเรื่องนั้น
ประวัติความเป็นมาของคุณกับผู้สร้างภาพยนตร์บ่งบอกความเป็นตัวมันเอง ผู้กำกับเชื่อใจคุณโดยปริยายให้ทำสิ่งที่ถูกต้องตามโครงการของพวกเขาหรือไม่?
เมื่อไรก็ตามที่มีคนถามฉันว่าอยากทำให้บริษัทเติบโตหรือไม่ คำตอบของฉันก็เหมือนเดิมเสมอ: ฉันคิดว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ตอนนี้ ซึ่งก็คือจัดการภาพยนตร์ปีละ 20 เรื่อง (สำหรับการขาย) ไม่มากก็น้อย และร่วมผลิตระหว่างสามถึงห้าเรื่อง โปรเจ็กต์ต่อปี นี่เป็นตัวเลขที่ฉันรู้สึกว่ายังคงใกล้ชิดกับผู้สร้างภาพยนตร์ได้ ไม่มีลำดับชั้นที่ใหญ่โตในบริษัท ฉันมีทีมที่ยอดเยี่ยมและพวกเขาก็ยอดเยี่ยมมากในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ บางครั้งฉันรู้สึกว่าพวกเขาอุ้มฉันผ่านมันแทนที่จะแบกมัน แต่สำหรับผู้สร้างภาพยนตร์ สิ่งสำคัญคือพวกเขามีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับคุณ และฉันคิดว่าพวกเขาซาบซึ้งมากที่ได้รับสิ่งนั้นจากฉัน พวกเขาสามารถโทรหาฉันได้ทุกเมื่อที่ต้องการพูดคุย
The Match Factory ยังคงมีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับ Pandora หรือไม่?
Reinhard Brundig จาก Pandora ยังคงเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นใน The Match Factory เรามีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับโปรดิวเซอร์คนอื่นๆ กับคริสตอฟ [ฟรีเดล] และคลอเดีย [สเตฟเฟน] เรากำลังดูแลภาพยนตร์ของพวกเขาหลายเรื่อง ไม่ใช่ทั้งหมดแต่เป็นจำนวนมาก แต่แพนโดร่าไม่เคยเป็นผู้ถือหุ้นใน The Match Factory และฉันก็ไม่เคยเป็นผู้ถือหุ้นในแพนโดร่าด้วย มันเป็นความสัมพันธ์ที่มีพื้นฐานมาจากผู้คนมาโดยตลอด และผู้คนที่นำเรามาพบกันคือ Reinhard และ Baumi [ซึ่งเสียชีวิตในปี 2014] ไม่เคยมีการเซ็นสัญญา ข้อตกลงสิทธิ์ดูก่อนใคร หรืออะไรก็ตาม ทั้งหมดนี้เกิดจากความไว้วางใจ มันเป็นธุรกิจของคน นี่คือวิธีที่เราเริ่มต้นธุรกิจนี้และเป็นวิธีที่เราจะทำงานต่อไป
รูปแบบการผลิตร่วมมีความซับซ้อนและท้าทายมากขึ้นเพียงใดในทุกวันนี้
เรารู้วิธีที่จะนำทางสิ่งนั้น แต่มันก็มีความท้าทายมากขึ้น ไม่ใช่เรื่องง่ายอีกต่อไปที่จะเพิ่มงบประมาณจำนวนมากระหว่างหกถึงแปดล้านยูโรในยุโรป หากพูดจากมุมมองของชาวเยอรมัน โทรทัศน์ไม่สนใจสนับสนุนภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์ของยุโรปอีกต่อไป แต่เรามีประสบการณ์ที่ดีในปีที่แล้วด้วยหัตถการโดย Yuval Adler ซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างทุนอเมริกัน (ผ่าน Black Bear Pictures ของ Teddy Schwarzman) และเงินทุนจากยุโรป นี่เป็นครั้งแรกที่เราทำสิ่งนั้นและบางสิ่งที่จะเกิดขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ ในอนาคต
โครงการระดับกลางเหล่านี้กำลังกลายเป็นความท้าทายในสหราชอาณาจักรเช่นกัน การเชื่อมต่อของสหรัฐฯ มาจากไหน?
WME มีส่วนร่วมในการบรรจุภัณฑ์หัตถการอยู่ที่ประมาณ 8 ล้านเหรียญ ด้วยนักแสดงที่เราแนบมาและแพ็คเกจทั้งหมด เราไม่สามารถหาเงินทุนจากตลาดได้อย่างสมบูรณ์ การระดมทุน 8 ล้านเหรียญจากยุโรปก็เป็นเรื่องยากเช่นกันเพราะเราถ่ายทำภาพยนตร์เรื่องนี้บางส่วนในอิสราเอล และส่วนหนึ่งในที่อื่น ดังนั้นมันจึงค่อนข้างดีที่จะมีส่วนสำคัญในความเสมอภาค แต่ด้วย soft money ของยุโรปด้วย
ห้องสมุด The Match Factory เป็นอย่างไรในช่วงล็อกดาวน์? ตัวแทนขายบางรายกล่าวว่าแคตตาล็อกของพวกเขามีประโยชน์มากในช่วงล็อกดาวน์ และคุณมีฟีเจอร์มากกว่า 350 รายการ รวมถึงห้องสมุด Aki Kaurismaki
มีความสนใจเพิ่มขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน เรากำลังพูดถึงตัวเลขที่น้อยมาก เป็นเรื่องดีที่ห้องสมุดมีชีวิตแต่ไม่ได้มีรายได้สุทธิมากนัก สตรีมเมอร์รายใหญ่ไม่สนใจไลบรารีประเภทนี้ ดังนั้นคุณจึงทำงานกับแพลตฟอร์มขนาดเล็กที่นี่และที่นั่น ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีและสำคัญเช่นกัน คุณต้องการให้ผู้สร้างภาพยนตร์เหล่านี้ออกไป ถูกพบเห็น หรือถูกค้นพบ เพราะไม่อย่างนั้นคุณจะรักษาผู้ชมไว้ได้อย่างไร? คุณจะให้ความรู้หรือเพิ่มจำนวนผู้ชมที่อายุน้อยกว่าได้อย่างไรหากคุณไม่ได้สร้างภาพยนตร์เหล่านี้ให้พวกเขาดู ในช่วงล็อกดาวน์ เรามีการเปิดตัว Pablo Larrain's ใน Mubi ในสหราชอาณาจักรเอมะและคุณจะเห็นได้บนโซเชียลมีเดียว่าภาพยนตร์เรื่องนี้ได้รับความสนใจมากแค่ไหน และผู้คนติดตามภาพยนตร์เรื่องนี้อย่างไร สำหรับเรา มันเป็นประสบการณ์เชิงบวกที่ได้เห็นสิ่งนั้น
จริงไหมที่คุณเคยเป็นนักแสดง? ตามโปรไฟล์ IMDb ของคุณ คุณมีเครดิตทางโทรทัศน์ของเยอรมันหลายเรื่องในช่วงปี 1980 และ 90
เลขที่! ลืมหน้า IMDb ไปได้เลย ปัญหาคือโปรดิวเซอร์ที่ร่วมงานกับ Christian Petzold ชื่อของเขาคือ Michel Weber และน่าเสียดายที่บางครั้งเราสับสน [เป็นคนคนเดียวกัน] ฉันคิดว่าเป็น [โปรดิวเซอร์ในสหราชอาณาจักร] ไซมอน ฟิลด์ ที่พูดว่า "โอ้ ไมเคิล ฉันเพิ่งค้นพบภาพยนตร์ของ Angela Schanelec และ Christian Petzold ยินดีด้วย!" “ไม่ ไม่ใช่ฉัน” ในอุตสาหกรรมนี้ ฉันมีประสบการณ์ 2 ครั้ง: ฉันทำงานที่บาวาเรียมา 10 ปี จากนั้นจึงก่อตั้ง The Match Factory ฉันไม่ได้ทำอะไรอย่างอื่น งานแรกของฉันในอุตสาหกรรมนี้คือผู้ช่วยหัวหน้าฝ่ายขายที่บาวาเรีย
คุณมองว่าใครเป็นผู้ให้คำปรึกษาในช่วงแรกของอาชีพของคุณ?
เจ้านายของฉันที่บาวาเรีย — Rosemarie Dermühl เธอสนับสนุนชายหนุ่มคนนี้มากซึ่งมีความคิดสองสามอย่าง โดยพื้นฐานแล้ว เราได้จัดตั้งแผนกการขายฟีเจอร์ตั้งแต่เริ่มต้น และนั่นจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการสนับสนุนของเธอ และด้วยการสนับสนุนจาก Thilo Kleine ซึ่งเป็นหัวหน้าของสตูดิโอในเวลาเดียวกัน นอกจากนี้ โปรดิวเซอร์สองคนที่ฉันเป็นเพื่อนด้วยมานานกว่า 20 ปี ได้แก่ Peter Rommel และ Ralph Schwingel และเห็นได้ชัดว่าเบามีและไรน์ฮาร์ดที่สนับสนุนฉันอย่างมากและยังสร้างแรงบันดาลใจอีกด้วย
ความหลงใหลในการเล่าเรื่องในภาพยนตร์ของคุณมาจากไหน? นั่นเป็นสิ่งที่คุณมีมาตลอดใช่ไหม?
ที่จริงแล้วไม่มี ฉันเรียนวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์ ฉันอ่านบทแรกของฉันหลังจากเริ่มงาน [บาวาเรีย] ได้สามเดือน มันเป็นบทแรกของ Fatih Akinช็อตชาร์ปสั้น- ฉันคิดว่าเมื่อถึงจุดหนึ่งฉันมีความคิดนี้ว่าฉันอยากจะทำงานในภาพยนตร์และโทรทัศน์ และฉันไม่อยากทำงานให้กับบริษัทรถยนต์หรืออะไรทำนองนั้น โดยพื้นฐานแล้ว Rosemarie Dermühl ต้องการใครสักคนที่จะนำแนวคิดทางการตลาดหรือมีความคิดเล็กน้อยเกี่ยวกับการควบคุมตัวเลข เนื่องจากตัวเลขมีความสำคัญมากขึ้นและนี่คือสาเหตุที่ฉันถูกจ้าง ทันใดนั้นฉันก็เป็นคนหนึ่งที่ได้รับสินค้า และบางทีใครๆ ก็พูดได้ว่าฉันมีความสามารถบางอย่างในเรื่องนั้น
ไม่ต้องมองย้อนกลับไปแล้วคิดว่า “ถ้าผมได้เป็นวิศวกร”
ไม่เคย.
