ผู้ถือสิทธิ์จะสำรวจภูมิทัศน์การสตรีมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างไร

ดูเหมือนจะไม่มีเวลาใดเหมาะไปกว่าการเป็นผู้สร้างภาพยนตร์สารคดีหรือบทโทรทัศน์ พื้นที่ SVoD กำลังขยายตัวในอัตราที่น่าเวียนหัว

Disney+, Apple TV+, HBO Max, Peacock, Paramount+ และอีกมากมาย ต่างเข้ามาในวงการนี้ควบคู่ไปกับ Netflix และ Amazon Prime อัตราการเปลี่ยนแปลงนี้อาจทำให้ผู้สร้างต้องกังวลใจ

นอกจากบริษัทยักษ์ใหญ่ของสหรัฐฯ แล้ว ยังมีคู่แข่ง SVoD หลักๆ เพิ่มมากขึ้น ซึ่งหลายรายได้รับการสนับสนุนจากผู้ให้บริการโทรคมนาคมหรือผู้แพร่ภาพกระจายเสียง ซึ่งตัวเองยังไม่ได้เป็นระดับโลก (ยัง) แต่กำลังขยายขอบเขตอาณาเขตของตนหรือเป็นกำลังที่ต้องคำนึงถึงในท้องถิ่น พวกเขามักจะวางตำแหน่งตัวเองให้แข่งขันกับ Netflix และคณะในเนื้อหากระแสหลักตลอดจนการซื้อและให้ทุนสนับสนุนต้นฉบับที่ดึงจุดแข็งในท้องถิ่น ซึ่งรวมถึง Orange/OCS ซึ่งดำเนินงานในฝรั่งเศส สเปน ยุโรปกลางและตะวันออก และแอฟริกา; Viaplay โรงไฟฟ้านอร์ดิกซึ่งกำลังขยายสู่สหรัฐอเมริกา Sky/NOW ในสหราชอาณาจักร อิตาลี และเยอรมนี และ Telefonica Movistar+ ในสเปน โปรตุเกส และละตินอเมริกา

การแข่งขันเพิ่มเติมในพื้นที่ SVoD มาจากแพลตฟอร์มที่มีธีม ซึ่ง Mubi ได้กลายเป็นผู้ถือมาตรฐานอย่างน้อยก็ในแง่ของชื่ออาร์ตเฮาส์และเทศกาล มีผู้เล่นหลายคนในสาขานี้โดยเฉพาะโดยเฉพาะ รวมถึงไซต์อาร์ตเฮาส์/อินดี้ เช่น Filmin ในสเปน Curzon Home Cinema ในสหราชอาณาจักร และ IndieFlix ในสหรัฐอเมริกา ไปจนถึงไซต์ที่เน้นสารคดี เช่น Curiosity Stream และประเภทต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญอย่าง Shudder โดยมักจะเป็นระดับโลกหรือหลายภูมิภาค โดยมีเป้าหมายไปที่ฐานแฟนๆ ที่หลงใหล และหลายๆ คนก็ให้ทุนสนับสนุนผลงานต้นฉบับด้วย

แม้ว่าจะเป็นภัยคุกคามต่อโรงภาพยนตร์และนิทรรศการละคร แต่การระบาดใหญ่ของโควิด-19 กลับเร่งให้เกิดการเพิ่มขึ้นและแพร่หลายของแพลตฟอร์มต่างๆ การเปลี่ยนแปลงดำเนินไปอย่างรวดเร็ว และผู้ถือสิทธิ์จำเป็นต้องทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานร่วมกับ SVoD ในปัจจุบัน

การแพร่ระบาดได้เร่งแนวโน้มและการพัฒนาในพื้นที่ SVoD

การระบาดใหญ่เป็นหน้าที่บังคับ? เพื่อให้อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมปรับตัวอย่างรวดเร็วและพัฒนาต่อไปในพื้นที่ดิจิทัล ตั้งแต่รูปแบบใหม่ เช่น TVoD และ SVoD ระดับพรีเมียม ไปจนถึงเทศกาลออนไลน์/ไฮบริด ไปจนถึงแพลตฟอร์มเฉพาะผู้ถือสิทธิ์ แรงผลักดันสำคัญจากมุมมองการขายเชิงพาณิชย์คือการเติบโตอย่างมากในความต้องการ VoD และการซื้อหนังสือที่คัดสรรแล้ว จุดที่น่าสนใจสำหรับ SVoD คือเกมที่มีอายุระหว่างสองถึงเจ็ดปี

โดยรวมแล้วและแน่นอนตั้งแต่ช่วงโควิด หากผู้ถือสิทธิ์มุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์ม SVoD เป็นส่วนใหญ่ที่จ่ายค่าธรรมเนียมคงที่หรือการรับประกันขั้นต่ำ (MG) โดยมีข้อยกเว้นที่ดีบางประการ ภาพยนตร์ก็สามารถขายได้ในหลาย ๆ ไซต์ ? หากไม่ใช่สำหรับผู้เล่นรายใหญ่ในสหรัฐฯ ก็ให้ไปที่คู่แข่งกระแสหลักและไซต์ที่มีเนื้อหาเฉพาะและ/หรือเฉพาะกลุ่มที่เสริมกัน

ด้วยวิธีนี้ ข้อตกลงส่วนใหญ่จะเป็นแบบไม่จำกัดเฉพาะ หากให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับองค์ประกอบต่าง ๆ รวมถึงหน้าต่าง เงื่อนไขการกำหนดราคา และการเข้าถึงอาณาเขต อาจหมายถึงเงินสะสมจำนวนมากและการเข้าถึงผู้ชม โดยเป็นการเปิดช่องทางระยะยาวใหม่สำหรับผู้ผลิตและผู้ขาย

ด้วยวิธีนี้ โควิด-19 จึงเป็นตัวยกระดับที่ดี อนุญาตให้แพลตฟอร์มที่ไม่ได้เข้าร่วมตลาดหรืองานเทศกาล การซื้อและขายออนไลน์อย่างเงียบๆ ผ่านทางอีเมลและโทรศัพท์ก่อนเกิดการระบาดใหญ่ เพื่อให้ได้รับความสนใจ

แพลตฟอร์มเปิดกว้างมากขึ้นในช่วงที่เกิดโรคระบาด และไม่ได้ซื้อจากผู้ขายและผู้รวบรวมเป็นประจำเท่านั้น เพื่อสร้างความแตกต่างในการเขียนโปรแกรมจากคู่แข่ง ตอนนี้พวกเขายินดีที่จะติดต่อโดยตรงกับผู้ผลิตหรือสำรวจโมเดลไฮบริด พวกเขาได้ขยายความอยากและเงินในกระเป๋าสำหรับกลุ่มเฉพาะและประเภทอื่นๆ ต่อมาได้เปิดเส้นทางธุรกิจใหม่สำหรับแพลตฟอร์มและผู้ถือสิทธิ์

การเปลี่ยนแปลงในรูปแบบธุรกิจ

SVoD ของคู่แข่งกระแสหลัก แม้ว่าจะค่อนข้างยืดหยุ่นในข้อตกลงมากกว่าปืนใหญ่ แต่ก็จ่ายราคาระดับพรีเมียมมากกว่าบริการเฉพาะกลุ่มหรือประเภท แต่พวกเขายังมีข้อจำกัดด้านสิทธิ์ที่เข้มงวด เช่น สถานะรอบปฐมทัศน์และการยกเว้น อย่างไรก็ตาม พวกเขายังซื้อแบบไม่ผูกขาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมวดหมู่ที่กระแสหลักน้อยกว่า

สำหรับ SVoD ที่เป็นธีมและเฉพาะกลุ่ม ผู้ที่ชำระค่าลิขสิทธิ์แบบเหมาจ่ายส่วนใหญ่จะซื้อแบบไม่จำกัดเฉพาะแม้กระทั่งก่อนเกิดสถานการณ์โควิด-19 และ/หรือชำระเงินสำหรับการผูกขาดหรือการซื้อแบบพรีเมียมก่อน ในช่วงที่เกิดโรคระบาด ธีมเพิ่มเติมจะเพิ่ม MG หรือค่าธรรมเนียมคงที่ที่สูงขึ้นสำหรับเกมปัจจุบัน รวมถึงปริมาณและแพ็คเกจธีมที่มีชื่อห้องสมุดมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกัน สิ่งที่ตรงกันข้ามก็เกิดขึ้น: SVoD ระดับไฮเอนด์ที่จ่ายค่าธรรมเนียมคงที่หลายรายการในหมวดหมู่เฉพาะเรื่องได้เปลี่ยนรูปแบบไปเป็นส่วนแบ่งรายได้เท่านั้น ? แนวทางการรับหรือทิ้งมัน ? ดังนั้นมันจึงขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์ม รวมถึงความแข็งแกร่งและตำแหน่งในตลาด

ผู้ที่อยู่ในหมวดหมู่แรกกำลังเผชิญกับการตอบโต้อย่างรุนแรงจากอุตสาหกรรมโดยเบื่อหน่ายกับ 'คำมั่นสัญญา' ของส่วนแบ่งรายได้ เทียบกับความต้องการอาณาเขตที่เพิ่มมากขึ้น แต่สร้างผลตอบแทนที่ไม่ดี (น้อยกว่า ?1,000 ในบางกรณี) ผู้ที่อยู่ในประเภทที่สอง ซึ่งมักจะให้บริการที่เป็นที่ยอมรับและมีชื่อเสียง โดยทั่วไปสามารถเปลี่ยนรุ่นได้เนื่องจากมีประวัติที่พิสูจน์แล้ว และ/หรือจำนวนสมาชิกเพียงพอที่จะขจัดความจำเป็นในการเสียค่าธรรมเนียมคงที่หรือ MG และในกรณีอื่นๆ พวกเขากำลังตอบสนองต่ออุปทานที่มากขึ้นในช่วงที่เกิดโรคระบาด ทำให้พวกเขามีอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่ก่อนหน้านี้ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ SVoD ขนาดกลางหรือเล็กกว่า

โดยทั่วไป ข้อเสนอ SVoD มีระยะเวลาหนึ่งถึงสามปี แต่บางแพลตฟอร์มเลือกหน้าต่างที่สั้นกว่าเพื่อลดราคาและ/หรือเพื่อให้แคตตาล็อกของตนรีเฟรชอยู่เสมอ บางคนหยุดให้ทุนสนับสนุนต้นฉบับทั้งหมดในช่วงที่เกิดโรคระบาด เช่นเดียวกับที่กลุ่มใหญ่ต้องหยุดชั่วคราวในทำนองเดียวกัน โดยหันมาสนใจซื้อหนังสือปัจจุบันและห้องสมุดของบุคคลที่สาม เป็นเรื่องที่น่าสังเกตเมื่อ Netflix อนุญาตลิขสิทธิ์ภาพยนตร์ mk2 Films classic หลายเรื่อง ? เช่นคอลเลกชัน Francois Truffaut ? ในช่วงเวลานั้น

ชื่อภาษาต่างประเทศไม่ค่อยมีปัญหา โดยหลายแพลตฟอร์มยินดีที่จะแลกคำบรรยาย การพากย์ และเวอร์ชันอย่างยืดหยุ่นเพื่อแลกกับราคาที่ต่ำกว่า และผู้ถือสิทธิ์สามารถเจรจาเพื่อเข้าถึงเวอร์ชันเหล่านั้นได้ในราคาเพียงครึ่งเดียว ซึ่งเป็นคุณสมบัติที่น่าสนใจสำหรับ ในการขาย ในทำนองเดียวกัน การส่งมอบจะผ่อนคลายมากขึ้น บริการระดับบนสุดยังคงต้องการข้อมูลจำเพาะประเภท iTunes ที่สูง และมีแนวโน้มที่จะผ่านผู้รวบรวมดิจิทัล แต่ยังจัดการโดยตรงสำหรับอินดี้ที่เลือก ?การค้นพบ? เพื่อความแตกต่าง

ในระยะสั้น ตัวชี้วัดบ็อกซ์ออฟฟิศมีอิทธิพลต่อการกำหนดราคาน้อยลง มาตรการอื่น ๆ ในด้านคุณภาพหรือการเปิดกว้างของผู้ชมได้มาถึงแล้ว ? เช่นรางวัลเทศกาลและสื่อมวลชน การติดตามโซเชียลมีเดีย การคัดกรองกิจกรรม การมีส่วนร่วมหรือผลกระทบ ? เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงเฉพาะเรื่อง ตัวอย่างเช่น โทรคมนาคมแห่งหนึ่งในยุโรปมีเวลาสองปี? ก่อนหน้านี้ปฏิเสธผู้ชนะรางวัลผู้ชม SXSW ที่เป็นประเด็นถกเถียงและมีผู้หญิงเป็นศูนย์กลาง แต่กลับมาขอใบอนุญาตสำหรับชื่อนี้เนื่องจากผู้ชมสนใจในหัวข้อ #MeToo

หลังจากผ่านไปหนึ่งทศวรรษหรือมากกว่านั้นของดิจิทัล อุตสาหกรรมได้พัฒนาความทนทานต่ำสำหรับ SVoD ที่เสนอส่วนแบ่งรายได้เท่านั้น บ่อยครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เว็บไซต์ SVoD อันทรงเกียรติที่มีความหมายดีและได้รับการดูแลจัดการอย่างดีนำไปสู่ข้อตกลงที่มีมูลค่าไม่กี่ร้อยยูโรหลังจากหนึ่งปี สิ่งนี้ไม่สามารถยอมรับได้ อย่างน้อยที่สุดสำหรับชื่อห้องสมุดในปัจจุบันหรืออันดับต้น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อกำหนดนั้นมีไว้สำหรับภูมิภาคทั่วโลกหรือหลายภูมิภาค ขณะนี้ผู้ถือสิทธิ์ทำหรือควรต้องเสียค่าธรรมเนียมใบอนุญาตแบบคงที่หรือ MG-plus-

ส่วนแบ่งรายได้ ? โดยมีข้อยกเว้นระดับสหรัฐอเมริกาบางรายการ เช่น Amazon Prime, Hulu และ Tubi.tv เมื่อพิจารณาจากการเข้าถึงและให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ซึ่ง MG อาจเป็นเรื่องที่สงสัยได้ ผู้ถือสิทธิ์ควรมีความคาดหวังที่สมเหตุสมผล เนื่องจากไม่ผูกขาด และขึ้นอยู่กับโปรไฟล์และประเภทของภาพยนตร์ และปริมาณข้อตกลงโดยรวม

ถึงกระนั้น มันก็มักจะเป็นตัวกรองที่ดีสำหรับผู้ขายหรือผู้ผลิตที่พิจารณาการให้สิทธิ์ใช้งานแพลตฟอร์ม SVoD ตามทฤษฎีแล้ว มีไซต์ VoD 3,000 แห่งในสหภาพยุโรปเพียงแห่งเดียว แต่ในความคิดของฉัน มีเพียง 70-100 แห่งที่จ่ายค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่เหมาะสม และ/หรือเสนอมุมมองเชิงพาณิชย์ การตลาด หรือผู้ชมอื่นๆ ที่กล่าวว่าส่วนแบ่งรายได้บางส่วนหรือไซต์อาร์ตเฮาส์/เฉพาะกลุ่มที่มี MG ต่ำมีผู้ติดตามที่แข็งแกร่งและภักดี การเขียนโปรแกรมอันทรงเกียรติและการมุ่งเน้นด้านบรรณาธิการ และข้อตกลงเหล่านี้ควรได้รับการสนับสนุน ? ด้วยผลตอบแทนที่ค่อนข้างสมเหตุสมผล (เช่น Filmin หรือ Criterion)

แต่สำหรับเว็บไซต์ขนาดเล็กหรือบริษัทสตาร์ทอัพที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง ส่วนแบ่งรายได้ที่แท้จริงอาจเสี่ยงที่จะทำให้ผู้ถือสิทธิ์ผิดหวัง เว้นแต่จะมีเป้าหมายสำคัญอื่นๆ เช่น การเข้าถึงฐานแฟนคลับหรือตำแหน่งบรรณาธิการ

การเปลี่ยนจากข้อตกลงด้านสิทธิ์ทั้งหมดไปสู่โมเดลไฮบริด

ขึ้นอยู่กับตัวแทนฝ่ายขายและหมวดหมู่ของภาพยนตร์ ตลอดจนเกี่ยวข้องกับชื่อเรื่องปัจจุบันหรือแค็ตตาล็อกย้อนหลังของการคืนสิทธิ์ ข้อตกลงสิทธิ์ทั้งหมดสร้างรายได้และประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับตัวแทนขายและผู้ผลิตในอดีต แต่ผู้ผลิตยังกล่าวอีกว่า ทุกวันนี้การรับ MG จากตัวแทนขาย (และจากตัวแทนขาย เพื่อให้ได้ระดับเดียวกันหรือจากผู้ซื้อที่มีสิทธิ์ทั้งหมด) เป็นเรื่องยากมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา

มันทำให้ผู้ผลิตอยู่ในตำแหน่งที่ยุ่งยากมากขึ้น แต่ก็ได้เปิดประตูสู่แนวทางไฮบริดบางอย่าง

ขณะนี้มีการตระหนักรู้ในอุตสาหกรรมมากขึ้นว่าสามารถมีโลกที่กว้างขึ้นในแง่ของรายได้สะสม (โดยเฉพาะสำหรับเกมเก่า) โดยการไปที่แพลตฟอร์มหนึ่งไปอีกแพลตฟอร์ม ? อย่างน้อยก็กับแพลตฟอร์มกระแสหลักและแพลตฟอร์มเฉพาะที่จ่ายอย่างเหมาะสม

ผู้ถือสิทธิ์บางรายต้องการให้ผู้ซื้อไปป์ไลน์เพิ่มเติมใหม่นี้ ดังนั้นกำลังลงทุนเพื่ออนาคตระยะยาวโดยตรงกับแพลตฟอร์ม: ตัวแทนฝ่ายขายกระตือรือร้นที่จะตัดจำหน่าย "ผู้ซื้อใหม่" ความสัมพันธ์ในแค็ตตาล็อกที่กว้างขึ้น และผู้ผลิตหากพวกเขาต้องการมีบทบาทมากขึ้นในการจัดจำหน่าย หรืออย่างน้อยควรตระหนักและเสริมเส้นทางที่ตัวแทนขายวางแผนไว้

ขณะนี้ปัญหาไม่ได้เกี่ยวกับข้อตกลง/สิทธิ์ในอาณาเขต และเกี่ยวกับการเข้าถึงแพลตฟอร์มหลายภูมิภาคมากขึ้น เพื่อสร้างรายได้จากชื่อที่ดีกว่าตัวแทนและขอบเขตในท้องถิ่น

วิธีใหม่ในการสำรวจภูมิทัศน์นี้

ในกรณีที่มีการแข่งขันที่เป็นไปได้ ผู้ถือสิทธิ์ควรเริ่มต้นด้วยผู้เล่นรายใหญ่ก่อน แม้ว่าจะตัดสิทธิ์พวกเขาออกไปก็ตาม ข้อตกลงนี้คุ้มค่าเงินมากกว่า แต่มาพร้อมกับข้อจำกัดในแง่ของสิทธิ การถือครอง และการส่งมอบ แม้ว่าจะมีข้อเสนอจากผู้เล่นรายใหญ่ แต่ก็ยังคุ้มค่าที่จะพิจารณาว่าควรทำข้อตกลงระดับท้องถิ่นหรือระดับโลกหรือไม่ ในขณะที่ดิจิทัลระหว่างประเทศมีมูลค่าเพิ่มขึ้น

แต่ผู้ถือลิขสิทธิ์ควรคำนึงถึงเป้าหมายของผู้ผลิต นอกเหนือจากเงินก้อนใหญ่ พวกเขาจะถูกฝังบนแท่นหรือไม่? พวกเขาจะต้องเสียสละหน้าต่างอื่นหรือไม่? การเข้าถึงและผลกระทบจะเป็นอย่างไรสำหรับเส้นทางนี้ และพวกเขาสนใจหรือไม่ เนื่องจากพวกเขายังคงสามารถใช้ดีลแรกเป็นบัตรโทรศัพท์สำหรับดีลในอนาคต รวมถึงดีลดั้งเดิมในอนาคตด้วย

หลังจากนั้น ให้ไปที่คู่แข่งกระแสหลักที่จ่ายเงินเพิ่มสำหรับการผูกขาดแต่อาจต้องมีข้อจำกัดด้านสิทธิ์บางอย่าง เช่น หน้าต่างแรกหรือไม่มี TVoD ระวังการระงับ โดยทั่วไป AVoD ในช่วงกรอบเวลา SVoD อาจส่งผลต่อการกำหนดราคาข้อตกลง แม้ว่าจะเป็นข้อตกลง SVoD ที่ไม่ผูกขาดก็ตาม

จากนั้นลองใช้ไซต์เฉพาะเรื่องและเฉพาะหลายๆ ไซต์ (ไม่ใช่แค่ไซต์เดียว) ซึ่งส่วนใหญ่มีความยืดหยุ่นและไม่ผูกขาดและตอบสนองรวดเร็ว ? แม้ว่าจะจัดลำดับความสำคัญสูงกว่าผู้ที่ยินดีจ่ายค่าธรรมเนียมใบอนุญาตแบบคงที่และ/หรือ MG ล่วงหน้าหรือที่ส่วนหลังก็ตาม

ช่วงราคาจะแตกต่างกันอย่างมากเมื่อทำงานกับแพลตฟอร์ม

ราคาจะถูกปรับให้เหมาะกับแพลตฟอร์มและภาพยนตร์ รวมถึงจังหวะเวลาและสิ่งที่คู่แข่งกำลังทำอยู่ ตัวอย่างเช่น เมื่อหลายปีก่อน หลายแพลตฟอร์มไม่ซื้อสารคดี ตอนนี้พวกเขาทำ

หลักการทั่วไปประการหนึ่งคือการใช้เกณฑ์มาตรฐานก่อนหน้านี้ เช่น ข้อตกลงเพย์ทีวีแบบพรีเมียมหรือแบบจ่ายต่ำในสมัยก่อน ซึ่งแปลได้ดีกับ SVoD สมัยใหม่ สำหรับผู้ที่ไม่-

ข้อตกลงพิเศษ ผู้ถือสิทธิ์กำลังมองหาหนึ่งในสามหรืออาจจะครึ่งหนึ่งของข้อตกลงการจ่ายเงินพิเศษสำหรับเกมอินดี้ในอดีต ตัวอย่างเช่น หากเครือข่ายโทรทัศน์แบบบอกรับสมาชิกในเนเธอร์แลนด์อาจจ่ายเงินก่อนหน้านี้ ?10,000-?30,000 (ประมาณ 12,000-35,000 เหรียญสหรัฐ) สำหรับสิทธิพิเศษในดินแดนเล็กๆ หนึ่งหรือสองแห่งสำหรับการฉายรอบปฐมทัศน์ของอินดี้ SVoD ที่ไม่ผูกขาดสามารถคาดหวังได้ เสนอระหว่างหนึ่งในสามถึงครึ่งหนึ่งสำหรับชื่อปัจจุบัน หรือน้อยกว่าอีกครั้งสำหรับห้องสมุด

หากแพลตฟอร์มกำลังมองหาสิทธิ์ในตลาดหรือหน้าต่างเพิ่มเติม ให้ขอเพิ่มเติม และเช่นเดียวกับในสื่อแบบดั้งเดิม ปริมาณจะส่งผลต่อราคา การซื้อ 400 เรื่องจะลดราคาลงเมื่อเทียบกับเรื่องเดียวที่เลือกโดยเชอร์รี่

สิ่งสำคัญอีกอย่างคือหากแพลตฟอร์มซื้อหลายรุ่นในราคาเดียว หรือเพิ่มส่วนแบ่งรายได้สำหรับหน้าต่างอื่นๆ

ข้อตกลงเป็นไปตามความต้องการของสถานการณ์และผู้ถือสิทธิ์ควรคำนึงถึงลักษณะและประวัติของภาพยนตร์ตามความเป็นจริงด้วย โดยทั่วไปแล้ว SVoD หลักๆ ที่อยู่ในภูมิภาคเดียวมักจะได้รับใบอนุญาตในช่วงสี่ถึงห้าหลักที่ต่ำ ใจความมีแนวโน้มที่จะอยู่ในช่วงสี่หลัก และบริการเฉพาะกลุ่มอาจต่ำกว่านั้น ? แต่มีหลายอย่างที่จะขายไปในเวลาเดียวกัน

หากทำข้อตกลงแบบไม่ผูกขาดกับ Mubi หรือ Shudder ให้ทำข้อตกลงกับคู่แข่งและ/หรือผู้ซื้อภาพยนตร์อินดี้รายอื่นๆ ในวงกว้างอีกเล็กน้อย ข้อตกลงแบบไม่ผูกขาดสำหรับเกมอินดี้ในภูมิภาคสหภาพยุโรปสามารถมีราคาเฉลี่ยอยู่ที่ ?1,000-?5,000 (ประมาณ 1,200-6,000 เหรียญสหรัฐ) ต่อเรื่อง ซึ่งใหญ่กว่าถึง 20 เท่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นคู่แข่งขนาดกลางและกระแสหลัก

ตัวอย่างเช่น ชื่อภาษาต่างประเทศระดับไฮเอนด์ในปัจจุบันอยู่ในช่วงตัวเลขห้าหลักกลาง ในขณะที่ชื่ออินดี้ภาษาอังกฤษมีข้อตกลงหกหลักต่ำกับ SVoD หลักหลายภูมิภาค (แต่ไม่ใช่ทั่วโลก) SVoD ภาษาฝรั่งเศสรายการหนึ่งเสนอข้อตกลงห้าหลักสำหรับละครสารคดีเรื่องใหม่ที่มีชื่อนักแสดงที่ไม่ได้ออกฉายในฝรั่งเศส แต่ราคาเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อ SVoD อื่น ๆ แสดงความสนใจ ในกรณีดังกล่าว ผู้ถือสิทธิ์ดำเนินการตามข้อเสนอที่ต่ำกว่าในขณะที่เปิดช่องทางการผลิตร่วมและความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้น

ในอีกกรณีหนึ่ง ข้อตกลงที่ไม่ผูกขาดเล็กๆ น้อยๆ สามข้อในภูมิภาคเดียวกันรวมกันเป็นมากกว่าข้อเสนอพิเศษ

รสนิยมการซื้อแพลตฟอร์มเปลี่ยนไปเพื่อตอบสนองต่อคู่แข่งและกระแสทางสังคม การจับคู่ชื่อกับแพลตฟอร์มด้วยวิธีที่ได้รับการดูแลจัดการ แทนที่จะต้องส่งรายการความพร้อมใช้งานยาวๆ สามารถช่วยกระบวนการนี้ได้ เป็นส่วนตัวและต้องใช้แรงงานมาก แต่ก็สามารถให้ผลได้

• ทำไมละครโทรทัศน์ฝรั่งเศสถึงได้รับความนิยมเพียงจุดเริ่มต้น?