Fremantle ผู้ทรงอิทธิพลด้านภาพยนตร์และโทรทัศน์มีปีที่ยุ่งวุ่นวาย บริษัทได้เพิ่ม Element Films เครื่องแต่งกายชั้นนำของสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ และ Lux Vide ของอิตาลี และอื่นๆ อีกมากมาย เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของผลงานการผลิตเครื่องแต่งกายระดับนานาชาติชั้นนำที่กำลังเติบโต และมีมี 33 เรื่องบนกระดานชนวน รวมถึงของ Angelina Jolieไร้เลือดซึ่งมีฐานอยู่ที่ Cinecitta Studios ในกรุงโรม
Andrea Scrosati จากอิตาลี, Fremantle COO และ CEO ของทวีปยุโรปพูดคุยด้วยหน้าจอเกี่ยวกับวิธีการทำงานของบริษัทเพื่อนำพันธมิตรทั้งหมดมารวมกัน วิธีที่แตกต่างในการลงทุนในโครงการและบริษัทต่างๆ และเหตุใดบริษัทจึงสนใจละตินอเมริกาเป็นอย่างมาก
เราคาดหวังอะไรต่อไป?
การควบรวมกิจการทั้งหมดที่เราทำนั้นมุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจถึงความเหมาะสมทางวัฒนธรรมเชิงกลยุทธ์อยู่เสมอ เพื่อให้ชัดเจน นี่ไม่ได้หมายความว่าเรามีมุมมองทางวัฒนธรรมเพียงหนึ่งเดียว ซึ่งค่อนข้างตรงกันข้ามเนื่องจากเราครอบคลุม 24 ประเทศและในหลายภาษา แต่มันเป็นเรื่องของการทำงานร่วมกันทั่วทั้งระบบของเรา ผู้ผลิตของเรามีความเป็นอิสระมากและยังเป็นผู้ประกอบการอีกด้วย แต่เราร่วมมือกันอย่างต่อเนื่อง และนี่คือขอบเขตที่เราเพิ่มมูลค่าอย่างแท้จริง มิฉะนั้นมันจะกลายเป็นธุรกรรมทางการเงิน เรามองหาบริษัทที่เราสามารถเพิ่มมูลค่าได้ และในขณะเดียวกันพวกเขาก็เพิ่มมูลค่าให้กับกลุ่มของเรา
ดินแดน LatAm มีเสน่ห์ทางวัฒนธรรม พวกเขามีความแตกต่างกันมากและมีชีวิตชีวาอย่างสร้างสรรค์ เราดำเนินการในพื้นที่นี้ผ่านการดำเนินงานของ Fremantle Latam แล้ว และยังมีการลงทุนใน [ชุดการผลิตของ Camila Jimenez และ Silvana Aguirre] The Immigrant ซึ่งตั้งอยู่ในแอลเอ แต่ดำเนินการในละตินอเมริกา พวกเขาเพิ่งส่งภาพยนตร์ที่ยอดเยี่ยมชื่ออะดอลโฟที่ถูกยิงในเม็กซิโก และพวกเขายังปฏิบัติการในโคลอมเบียด้วย
คุณจะบูรณาการการเข้าซื้อกิจการทั้งหมดของคุณอย่างไร?
เราเข้าใจดีว่าในธุรกิจเชิงสร้างสรรค์ วิธีการ 'บูรณาการจากบนลงล่าง' แบบคลาสสิกใช้ไม่ได้ผล งานของโปรดิวเซอร์คือการสร้างการแลกเปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์และเพิ่มมูลค่าด้วยความสามารถที่เราร่วมงานด้วย โครงการทั้งหมดของเราก่อตั้งขึ้นจากการทำงานเป็นทีม งานของเราคือการนำผู้คนมาที่ห้องที่สามารถเพิ่มมูลค่าได้เสมอ หากมีเพียงคนเดียวในกลุ่มสร้างสรรค์ที่เพิ่มมูลค่าได้จริง และคนอื่นๆ อยู่ที่นั่นเพื่อจดบันทึกเท่านั้น มันก็ไม่ได้ผล
ผู้คนจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรมและทางปัญญา คุณต้องการให้ใครสักคนพูดว่า 'ฉันเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณ แต่จริงๆ แล้วฉันคิดว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการถ่ายทอดวิสัยทัศน์นั้น' นั่นคือบทบาทของผู้อำนวยการสร้าง และผู้มีความสามารถที่เราร่วมงานด้วยก็ทำแบบนั้นจริงๆ: Andrew Lowe และ Ed Guiney จาก Element, Nico Hoffmann จาก Ufa, Lorenzo Mieli จาก The Apartment และ Mario Gianani จาก Wildside และอีกมากมาย ฟรีแมนเทิลจะไม่มีอะไรเลยหากไม่มีพวกเขา
งานของเราในฐานะกลุ่มคือการมอบโครงสร้างพื้นฐาน อำนวยความสะดวกด้านความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ การติดต่อกับผู้มีพรสวรรค์ ผู้เขียน แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกด้านการผลิต เรามีนักเขียนที่ครอบคลุมทั่วทั้งระบบของเรา ยกตัวอย่างผู้เขียน.ความยิ่งใหญ่ตอนนี้ [Francesca Manieri] กำลังทำงานละครร่วมกับค่ายอื่นของเรา
เรายังจัดหาเงินทุนให้ด้วย แต่นี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการเท่านั้น ถ้าเราแค่ทำ Gap Financing เราก็จะเป็นแค่ผู้จัดจำหน่าย อย่าเข้าใจฉันผิด นี่เป็นส่วนพื้นฐานของธุรกิจของเรา แต่อย่างที่ฉันบอกไปว่ามันเป็นส่วนหนึ่ง
คุณทำงานกับบริษัทต่างๆ ในรูปแบบต่างๆ อย่างไรบ้าง?
เรากำลังดำเนินการโมเดลทางการเงินที่แตกต่างกันมากมาย บางอย่างก็คล้ายกัน บางส่วนขึ้นอยู่กับกระแสเงินสด บางส่วนเป็นการจัดหาเงินทุนแบบช่องว่าง เราเริ่มดำเนินการจัดหาเงินทุนในสตูดิโอซึ่งสมเหตุสมผล และบางส่วนยังคงเป็นการจัดหาเงินทุนบางส่วน ทุกโครงการเป็นโครงการในตัวเอง แต่ละรายการใช้เวลานาน เมื่อคำนึงถึงปริมาณความคิดทางปัญญาในแต่ละโครงการ แต่นี่คือวิธีที่คุณเพิ่มมูลค่าอย่างแท้จริง
ตัวอย่างเช่น งานของ Raffaella De Angelis [หัวหน้าฝ่ายจัดหาวรรณกรรมในธุรกิจละครของ Fremantle] ซึ่งทำงานในทีมละครระดับโลกของ Christian Vesper ด้วยความสัมพันธ์ของเธอกับนักเขียน เธอจึงเข้าถึงต้นฉบับหนังสือได้หลายเดือนก่อนที่พวกเขาจะตีพิมพ์ด้วยซ้ำ เธอสามารถพูดได้ก่อนที่หนังสือจะตีพิมพ์จริงว่ามีมูลค่า IP อยู่ที่นั่นหรือไม่ จากนั้นจึงแบ่งปันข้อมูลนี้กับผู้ผลิตของเรา โดยพิจารณาจากความรู้ของเธอเกี่ยวกับจุดอ่อนที่ผู้ผลิตแต่ละรายมี
RTL Group ซึ่งเป็นเจ้าของ Fremantle ได้ระบุว่ามีเป้าหมายที่จะเพิ่มเป้าหมายรายได้ทั้งปีของบริษัทเป็น 3 พันล้านยูโรภายในปี 2568 คุณอยู่ในแนวทางที่จะบรรลุเป้าหมายนี้หรือไม่?
เรากำลังดำเนินการไปในทิศทางที่ผู้ถือหุ้นของเราระบุซึ่งสนับสนุน Fremantle อย่างไม่น่าเชื่อ และเรากำลังดำเนินการตามนั้น การเปลี่ยนจากภาพยนตร์แปดเรื่องเป็น 33 เรื่องเป็นตัวอย่างที่ดีของทิศทางที่เรากำลังมุ่งหน้าไป
วิสัยทัศน์ของคุณในอีกสามปีข้างหน้าคืออะไร?
ทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับ Fremantle ได้รับการออกแบบและนำโดยกลุ่ม CEO Jennifer Mullin และเป็นผลมาจากการทำงานเป็นทีมที่เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของผู้ถือหุ้น กลุ่มผู้นำ และข้อมูลที่เราได้รับจากผู้ผลิตและผู้นำของเราทั่วโลก ถ้าไม่มีทีมมันก็คงไม่เวิร์ค
วิสัยทัศน์ของเราในฐานะทีมคือการเป็นสถานที่ที่ครีเอทีฟเรียกว่าบ้าน เราไม่ต้องการเป็นที่ที่ครีเอทีฟต้องการลงชื่อสมัครใช้ แต่เป็นที่ที่พวกเขาอยากจะเรียกว่าบ้าน และสิ่งนี้สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในทุกสิ่งที่เราทำ
เรามาไกลมากในปีที่ผ่านมาและมีโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่อยู่ในแผนในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการพัฒนาทั้งหมดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องบอกว่าความบันเทิงแบบไม่มีสคริปต์ยังคงเป็นรากฐานของธุรกิจของเรา ไม่เพียงเพราะว่า Unscripted สร้างรายได้ส่วนใหญ่ของเรา แต่หากไม่มีธุรกิจบันเทิงของเรา Fremantle ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในโลกที่มีสคริปต์
