Ed Fletcher ดำรงตำแหน่ง CEO ของผู้จัดจำหน่ายและผู้จัดแสดงสินค้าในสหราชอาณาจักร Curzon เป็นเวลาหกเดือน หลังจากการจากไปของ Philip Knatchbull จากบริษัทที่ Cohen Media Group เป็นเจ้าของในเดือนพฤศจิกายน 2023
เฟลทเชอร์นำประสบการณ์ในการจัดการโรงภาพยนตร์ในลอนดอนและเคมบริดจ์มาด้วย และทำงานในการจัดจำหน่ายละครที่ ICA Projects แห่งแรก จากนั้นก็เป็นผู้จัดจำหน่าย Soda Pictures บริษัทที่เขาร่วมก่อตั้งร่วมกับอีฟ กาบาโรในปี 2545 และกลายเป็น Thunderbird Releasing ในปี 2557 นอกจากนี้ เขายังดำเนินธุรกิจ ค่ายเพลงชื่อ Beef โดยมี Emma Biggins เป็นงานอดิเรกในงานประจำวันของเขา
ก่อนเมืองคานส์ Curzon เปิดเผยการคืนชีพของฉลากจำหน่ายดวงตาเทียม โดยได้รับการดูแลโดย Louisa Dent กรรมการผู้จัดการที่ได้รับความเคารพอย่างสูงของบริษัท โดยจะฉายคู่ขนานกับแบรนด์หลัก Curzon Film ซึ่งซันแดนซ์สัมผัสได้กระดูกสะบ้าจะเป็นหนึ่งในการเปิดตัวครั้งแรก ภาพยนตร์ภาษาไอริชเรื่องนี้เป็นหนึ่งในผู้รับรางวัล Mother Tongues Award กลุ่มแรกๆ ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาที่ได้รับการสนับสนุนจากเคอร์ซอน, Charades ตัวแทนฝ่ายขายชาวฝรั่งเศส และ Intermission Film ซึ่งเป็นเอเจนซี่โฆษณา
เฟลทเชอร์พูดคุยด้วยหน้าจอเกี่ยวกับแผนการของเขาสำหรับดวงตาเทียม กลยุทธ์เกี่ยวกับหน้าต่าง การทำงานร่วมกับ Cohen Media และ HanWay Films เพื่อนร่วมคอกม้าของ Cohen และสาเหตุที่เขามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคต
ครั้งสุดท้ายหน้าจอพูดคุยกับ Curzon ยาวคือเดือนตุลาคม 2020 ขณะนั้นมีโรงภาพยนตร์ Curzon 20 แห่ง ตัวเลขเมื่อเกือบสี่ปีผ่านไปคืออะไร?
มีผู้เสียชีวิตจากโรคโควิดเพียงรายเดียวคือเมืองริปอนในยอร์กเชียร์ซึ่งไม่ได้เปิดให้บริการอีกครั้ง สภาพแวดล้อมการทำงานมีความท้าทายมากเกินไป Kingston และ Camden เพิ่งเปิดทำการ [ในปี 2020] และพวกเขาก็เติบโตอย่างดี
คุณเคยไปพวกเขาทั้งหมดหรือไม่?
เกือบ. ฉันยังไม่เคยไปคิงส์ตันเลย Hoxton เป็นท้องถิ่นของฉัน
ในเดือนตุลาคม 2020 Curzon Home Cinema มีสมาชิก 60,000 คน ตอนนี้มีกี่คน?
มันเกี่ยวกับการเป็นสมาชิกน้อยลงและเกี่ยวกับลูกค้ามากขึ้น เช่นเดียวกับทุกๆ แพลตฟอร์ม มีการเด้งของโควิดในแง่ของผู้คนที่มองหาเนื้อหาใหม่ๆ แต่ประการแรก เราเป็นบริษัทภาพยนตร์ ไม่มีใครชอบที่จะได้หมายเลขแพลตฟอร์มที่ดีขึ้นและไม่เห็นผู้คนในโรงภาพยนตร์ของคุณ
ภายใต้การนำของฟิลิป แนชบูลล์ มีการขยับไปสู่การฉายแบบรายวันบนแพลตฟอร์มและในโรงภาพยนตร์ วันและวันที่ยังคงมีความสำคัญอยู่หรือไม่
ไม่ Curzon Home Cinema เป็นนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมในยุคนั้น ตอนนั้น Netflix กำลังทำอยู่โรม่าการสนทนาเกี่ยวกับ windows ถือเป็นประเด็นสำคัญของอุตสาหกรรม และ Creative Europe สนับสนุนการสร้างและการขยายแพลตฟอร์ม VoD ทั่วยุโรป
โควิดเปลี่ยนบทสนทนาทั้งหน้าต่างและทำให้เรามีความสัมพันธ์ฉันมิตรกับสตรีมเมอร์จากโรม่าเป็นต้นไปและนั่นจะคงอยู่ในความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเรากับ Netflix
แต่ก่อนที่ฉันจะได้งานนี้ ฉันทึ่งเมื่อฉันไปโรงภาพยนตร์ Curzon และเห็นตัวอย่างภาพยนตร์เรื่อง Curzon Home Cinema ฉันแค่คิดว่า "อาจจะไม่" ข้อความที่ฉันอยากได้ยินคือ “โรงภาพยนตร์เยี่ยมมาก และบางทีคุณควรมาดูหนังมากกว่านี้”
ความยากของวันและวันที่ เช่นเดียวกับโมเดลที่เข้มงวดอื่นๆ คือคุณจะต้องสูญเสียบางสิ่งบางอย่างอยู่เสมอ ผู้ผลิตบางรายไม่ต้องการออกเดทแบบไปวันๆ และเนื่องจากคุณต้องการภาพยนตร์จำนวนมาก คุณจึงลงเอยด้วยการเล่นภาพยนตร์เรื่องใหม่ที่ไม่เหมาะกับแบรนด์คุณภาพของคุณ
หากคุณมักจะโปรโมตวันและวันที่อยู่เสมอ สิ่งที่พลาดไปก็คือมรดกทางวัฒนธรรม แค็ตตาล็อก ห้องสมุดของคุณ สิ่งที่ช่วยให้ลูกค้าค้นพบภาพยนตร์ใหม่ๆ
Curzon เริ่มขยับจากวันและวันที่ก่อนที่คุณจะมาถึงหรือเป็นกลยุทธ์ของคุณ?
ไม่ ฉันได้ย้ายมันออกจากวันและวันที่แล้ว แต่กลยุทธ์ [ที่มีอยู่] ทั้งหมดยังคงใช้อยู่จนกระทั่งห้องรับรองครู[วางจำหน่ายในเดือนเมษายน พ.ศ. 2567] ตอนนี้กำลังก้าวไปข้างหน้ากับภาพยนตร์เช่นกระดูกสะบ้าและยังเค้กโปรดของฉันซึ่งจะเปิดตัวตาเทียมอีกครั้ง ภาพยนตร์ส่วนใหญ่จะไม่ใช่เรื่องรายวันแต่ไม่ได้หมายความว่าภาพยนตร์ที่เหมาะสมจะยังคงเป็นกลยุทธ์ แต่ตอนนี้มันเป็นทางเลือกมากกว่าค่าเริ่มต้น
โดยทั่วไปคุณจะให้ภาพยนตร์ Curzon มีความยาวเท่าใดในการแสดงละคร
ขณะนี้มีโมเดลต่างๆ มากมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดจำหน่ายมองหาอยู่เสมอ คือการหาแบบให้เหมาะกับหนังแต่ละเรื่อง กับกระดูกสะบ้าหัวเข่า fหรือตัวอย่าง เราอาจต้องการใช้กรอบเวลา 16 สัปดาห์แบบดั้งเดิมเมื่อจะเปิดในเดือนสิงหาคม
บอกฉันเกี่ยวกับตาเทียม ฉันไม่รู้ว่ามันปิดแล้ว
จริงๆ เป็นเวลา 10 ปีแล้วนับตั้งแต่ภาพยนตร์เรื่องนี้ออกฉายในชื่อ Artificial Eye มันได้หายไปสักระยะหนึ่งแล้ว ตาเทียม Curzon ซึ่งเรียกกันว่ามาระยะหนึ่งแล้ว เป็นกลุ่มของบริษัทที่แตกต่างกันสามแห่งมาโดยตลอด (โรงภาพยนตร์ การจัดจำหน่าย และการสตรีม) ค่อนข้างถูกต้อง สิ่งที่ฟิลิปทำกับโฮมซีเนม่าคือการสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่าเคอร์ซอน ฟิล์มเวิลด์ ซึ่งเกี่ยวกับการนำเสนอข้อเสนอที่หลากหลาย บูรณาการ และพบปะผู้ชมได้
มีหลายสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลง โซเชียลมีเดียสำหรับหนึ่ง ตาเทียมเป็นสัญลักษณ์ของคุณภาพที่ชาญฉลาด ประวัติศาสตร์ของมันพูดเพื่อตัวเอง แคตตาล็อกของมันพูดเพื่อตัวเอง เป็นช่วงที่ได้รับการดูแลจัดการมากขึ้น
ตอนนี้ตาเทียมเป็นช่องทางจำหน่ายของ Curzon หรือไม่?
ไม่ Curzon ซึ่งเป็นแบรนด์การจัดจำหน่ายในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ยังคงเป็นแบรนด์การจัดจำหน่ายหลักของเรา Curzon คือ Sainsburys ส่วน Artificial Eye คือกลุ่มผลิตภัณฑ์ Taste the Difference ที่ได้รับการดูแลจัดการมากกว่า
เรามีโรงภาพยนตร์หลากหลาย ไม่ใช่แค่โรงภาพยนตร์ Bloomsbury และภาพยนตร์แนวอาร์ตเฮาส์อีกห้าจอเท่านั้น โรงภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดแห่งหนึ่งของเราในขณะนี้จากการรับเข้าคือไซต์อ็อกซ์ฟอร์ดของเราซึ่งส่วนใหญ่เป็นข้อเสนอกระแสหลัก
ทำไมเป็นเช่นนั้น?
เป็นการผสมผสานระหว่างสิ่งที่ผู้ชมต้องการเห็นและการดำเนินธุรกิจกับสิ่งที่พื้นที่นั้นสามารถรักษาไว้ได้ การฉายภาพเปลี่ยนไป ระบบดิจิทัลก็เปลี่ยนไป โรงภาพยนตร์ส่วนใหญ่มีหน้าจอเพิ่มขึ้นแล้ว หากคุณเป็นโรงภาพยนตร์ 5 จอในเมืองระดับภูมิภาค มีภาพยนตร์ [อาร์ตเฮาส์] ในตลาดไม่เพียงพอที่จะจำลองโมเดล Curzon Bloomsbury แต่ฉันมุ่งมั่นที่จะพัฒนาผู้ชมสำหรับภาพยนตร์อิสระในเมืองเหล่านั้น คุณต้องการภาพยนตร์เช่นห้องรับรองครูที่จะทำงานในโรงภาพยนตร์เหล่านั้น แต่ต้องใช้เวลาในการเลี้ยงดูผู้ชม
สองแบรนด์จะอยู่ร่วมกันได้อย่างไร?
แบรนด์ Curzon และประเภทของภาพยนตร์ที่เราฉายนั้นกว้างกว่าที่อุตสาหกรรมในลอนดอนคิดไว้มาก เรามีทีมเขียนโปรแกรม ไม่ใช่อัลกอริธึม ที่ทำให้แน่ใจว่าเราจะฉายภาพยนตร์ที่ดีที่สุดทุกเรื่องได้ โอกาสที่นี่คือการขยายขอบเขตให้กว้างขึ้นเล็กน้อยด้วย Curzon Filmกระดูกสะบ้าเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของเรื่องนั้น เป็นละครไอริช/อังกฤษที่ยอดเยี่ยมที่เข้าถึงได้และมีความได้เปรียบทางการเมือง สามารถเล่นได้อย่างสะดวกสบายในโรงภาพยนตร์ของเราทุกแห่ง ควบคู่ไปกับค่ายเพลงพิเศษที่รวบรวมความรักและความไว้วางใจที่สามารถเพิ่มลงในคลังภาพยนตร์ยอดเยี่ยมได้
ใครอยู่เมืองคานส์ดูหนังบ้าง?
Louisa Dent หัวหน้าแผนกดวงตาเทียม และ Ele [ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Eleonora Pesci] เราสามคนและทีมเขียนโปรแกรมของเราสี่คน นอกจากนี้เรายังมีกองทุนเพื่อการพัฒนาที่นำโดย Kristian Brodie
คุณเห็นว่ากองทุนเพื่อการพัฒนา 1.2 ล้านปอนด์ทำงานได้ดีที่สุดอย่างไร?
ในฐานะกองทุนเพื่อการพัฒนาที่นำโดยผู้จัดจำหน่ายระหว่าง Curzon, Cineart ในเบเนลักซ์ และ Madman ในออสเตรเลีย ถือเป็นความพยายามอย่างมีสติที่จะนำความเชี่ยวชาญด้านการตลาดโดยรวมของเรามาสู่กระบวนการพัฒนาในการตั้งค่าที่จะนำไปสู่การจัดจำหน่ายในอุดมคติ
คุณพัฒนาภาพยนตร์ผ่านกองทุนไปแล้วกี่เรื่อง?
เราทำหนังมาแล้วหลายสิบเรื่อง บางส่วนถูกสร้างและเผยแพร่แล้ว เราทำแมร์เคิลและบ้านว่ายน้ำ,หลังที่ Bankside ขาย เราเพิ่งเสร็จสิ้นแอปเปิ้ลที่ไม่ดีเราพัฒนาสิ่งนั้นและร่วมมือกับ HanWay ซึ่งเป็นเพื่อนบ้าน
แม้ว่าเราจะไม่จัดจำหน่ายภาพยนตร์เรื่องนี้ แต่เราก็ทำตัวเหมือนบริษัทพัฒนาความสามารถโดยใช้ทักษะในการจัดหาร่วมกันเพื่อพัฒนาโปรเจ็กต์และส่งต่อ [ไปยังสตูดิโอและสตรีมเมอร์]
ฉันเชื่อมั่นอย่างยิ่งในการเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศน์ เรามีปัญหาในสหราชอาณาจักรเกี่ยวกับการหาผู้ชมภายในประเทศสำหรับภาพยนตร์ของเราเอง และเรามีหลายวิธีที่จะมีส่วนร่วมในการพยายามเป็นส่วนหนึ่งของการให้กำลังใจนั้น การมีบทบาทในการผลิตและการช่วยให้โครงการต่างๆ ก้าวข้ามขั้นตอนเป็นส่วนหนึ่งของจิ๊กซอว์
มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานร่วมกับ HanWay หรือไม่?
โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของเราคือการคิดถึงวิธีที่เราทำงานทั่วทั้งกลุ่ม และเราและ HanWay สามารถมีส่วนร่วมกับภาพยนตร์อังกฤษได้มากขึ้น และมีบทบาทมากขึ้นในการเชื่อมโยงการจัดจำหน่าย การขาย และการผลิต
เรามีการทับซ้อนกันและเราทำงานร่วมกันในสิ่งต่างๆ แต่เราทุกคนต้องเปิดกว้างสำหรับการเป็นพันธมิตรกับผู้อื่น หลังโควิด ทุกอย่างถูกท้าทาย และฉันคิดว่าทุกคนกำลังคิดที่จะลดความเสี่ยงให้มากขึ้นด้วยการอยู่ร่วมกันมากขึ้นอีกนิด
ซึ่งนำฉันไปสู่ความสัมพันธ์ของคุณกับโคเฮน คุณร่วมรับหรือไม่?
ใช่ เราทั้งคู่จะปล่อยผลงานของ Marco Bellocchioถูกลักพาตัวในขณะที่เราซื้อกิจการที่เมืองคานส์เมื่อปีที่แล้ว เรากำลังทำพ่อค้างาช้างสารคดีที่เล่นใน BFI Flare และผลิตโดย Cohen Media พวกเขาจะวางจำหน่ายในสหรัฐอเมริกา ส่วนเราจะวางจำหน่ายในสหราชอาณาจักร
เป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทจัดจำหน่ายในพื้นที่ต่างๆ ที่จะมีโปรไฟล์ที่เหมือนกันทุกประการ เนื่องจากตลาดมีความแตกต่างกันมาก นิสัยต่างกัน คู่แข่งต่างกัน ขนาดต่างกัน เราจึงเป็นเพื่อนซี้ในครอบครัวเดียวกัน เราคุยกัน และร่วมซื้อในจุดที่เหมาะสม
Charles Cohen ลงมือปฏิบัติกับ Curzon ได้ดีแค่ไหน?
สิ่งที่น่ารักเกี่ยวกับชาร์ลส์ก็คือเขาเป็นคนชอบแสดงหนัง เขาไปดูหนังและดูหนัง เมื่อคุณกลับมาที่เหตุผลในธุรกิจของคุณ ทำไมเขาถึงเป็นเจ้าของ Curzon และทำไมเขาถึงเป็นเจ้าของบริษัทภาพยนตร์ ทำไมเขาถึงสนใจเอกสารสำคัญและเป็นผู้อำนวยการสร้างที่กระตือรือร้น เขาได้นำความหลงใหลและความกระตือรือร้นนั้นมาสู่สิ่งนั้น แต่เขาก็ไม่ได้อยู่ในสหราชอาณาจักรเหมือนกัน ดังนั้นฉันจึงต้องจัดการให้ได้เป็นจำนวนมาก
เขาเป็นคนที่มีทรัพย์สินเช่นกัน ทรัพย์สินทางภาพยนตร์เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของเรา ดังนั้นเขาจึงมีคุณค่าอย่างเหลือเชื่อ
มีแผนจะขยายแบรนด์ Curzon สู่ยุโรปหรือไม่?
ชาร์ลส์จะเปิดโรงภาพยนตร์ในปารีสปีหน้า เรายังไม่รู้เลยว่ามันจะเป็นแบรนด์อะไร แต่ไม่ว่าจะเป็น Landmark [Cohen's US Cinema chain] Cohen หรือ Curzon ก็ไม่เกี่ยวข้องกัน เป็นความคิดที่ดีที่จะขยายออกไป แต่ก็ยังต้องดำเนินการอย่างอิสระไม่ว่าจะมีแบรนด์อย่างไร
เมื่อสองปีที่แล้วไลออนส์เกตซื้อทำไมสามเหลี่ยมแห่งความโศกเศร้าจาก Curzon ผู้ชนะ Palme d'Or ที่กลายเป็นคนซื้อล่วงหน้าอย่างชาญฉลาดสำหรับ Curzon?
เป็นวิธีที่จำเป็นสำหรับผู้จัดจำหน่ายในการดำเนินงานในระดับหนึ่ง ความจริงก็คือการซื้อภาพยนตร์เรื่องนั้นขึ้นอยู่กับแนวคิดที่คุณสามารถร่วมมือกันได้ ความเสี่ยงนั้นใหญ่เกินไปแล้ว พวกเราชาวอินดี้ในสหราชอาณาจักร Picturehouse, Altitude, Curzon และ Vertigo ไม่มีใครในพวกเราที่มีข้อตกลงกับสตรีมเมอร์เลย หากคุณกำลังจะเข้าด้วยตัวเลขหกหลักบน MG มันเกี่ยวกับการมีคู่ครองในพื้นที่นั้น ไม่ว่าคุณจะเป็นพันธมิตรโดยตรงกับสตรีมเมอร์ [ในภาพยนตร์เรื่องเดียว] และมีข้อตกลงที่ต้องทำ หรือ [กับ] คนอื่น ๆ ที่ใหญ่กว่าคุณ [และ] มีข้อตกลงเอาท์พุท หากพวกเขายังซื้อภาพยนตร์ได้ไม่เพียงพอ ก็มีช่องทางที่พวกเขาสามารถร่วมมือกับผู้จัดจำหน่ายรายอื่นเพื่อบรรลุข้อตกลงการผลิตได้ โซดาเคยทำอะไรกับเอ็มจีเอ็มเป็นต้น
คุณมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจนิทรรศการและจัดจำหน่ายอิสระในสหราชอาณาจักรหรือไม่?
อย่างแน่นอน. ในฐานะเครือโรงภาพยนตร์ เรามีอัตราการเข้าชมเพิ่มขึ้น 44% เมื่อเทียบเป็นรายปี เรากำลังมองหาการเติบโตตามธรรมชาติและสนใจในโอกาสใหม่ๆ ฉันได้รับแคมเปญ Save the Curzon Mayfair และเรา... จะยังคงรักษามันต่อไป
คุณยังคงผลิตผ่านเนื้อหรือไม่?
Emma Biggins และฉันมีโปรเจ็กต์ที่คัดสรรมาแล้วเล็กน้อย บ้างก็หล่อ บ้างก็ทุน การผลิตเป็นงานอดิเรกสำหรับฉัน ฉันตระหนักดีถึงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น ฉันจะไม่นำ Curzon MG เข้าสู่แผนทางการเงินโดยฉับพลัน
แบบจำลองของเราที่ Beef นั้นมีอะไรมากกว่านั้นมาก “เราจะทำงานร่วมกับทีมโปรดิวเซอร์และผู้กำกับที่อายุน้อยกว่า ครั้งแรก และครั้งที่สองได้อย่างไร” Emma เป็นโปรดิวเซอร์แนวฮาร์ดคอร์ และฉันก็สนใจเรื่องตลาดมากกว่า ผู้ผลิตที่เราร่วมงานด้วยกำลังขับรถส่วนใหญ่ และเรากำลังให้คำปรึกษาและบรรจุหีบห่อสิ่งต่างๆ
หากคุณสามารถคลิกนิ้วของคุณและเปลี่ยนแปลงอะไรก็ได้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม คุณจะเป็นอย่างไร?
มันอยู่ที่การทำงานร่วมกัน การได้เป็นโปรดิวเซอร์อิสระนั้นค่อนข้างลำบากใจ ความเป็นจริงของการสร้างแผนทางการเงินได้แสดงให้ฉันเห็นว่าส่วนต่างๆ ของอุตสาหกรรมมีส่วนร่วม/ไม่มีส่วนร่วมกันอย่างไร
หากคุณต้องการผู้ผลิตที่หลากหลายมากขึ้น คุณจะไม่สามารถบอกให้พวกเขาเลื่อนค่าธรรมเนียมออกไปได้ มันเกี่ยวกับการทำความเข้าใจส่วนต่างๆ ของธุรกิจ มุ่งเน้นความเป็นหุ้นส่วนมากขึ้น การอยู่ร่วมกันมากขึ้น และการสนทนา
