BIFA: สร้างแบรนด์ตลอดทั้งปี

ผู้ชนะ Palme dOr ของ Ken Loachฉัน แดเนียล เบลคเป็นผู้นำในการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล British Independent Film Awards (BIFA) ประจำปีนี้ โดยเข้าแข่งขันใน 7 สาขา ร่วมกับอันเดรีย อาร์โนลด์อเมริกันฮันนี่, ราเชล ทันนาร์ดทักษะชีวิตผู้ใหญ่, บาบัค อันวารีสใต้เงาและสารคดีของปีเตอร์ มิดเดิลตันและเจมส์ สปินนีย์หมายเหตุเกี่ยวกับการตาบอดยังได้รับการเสนอชื่อหลายครั้ง

ซึ่งจัดขึ้นที่ Old Billingsgate ทางตะวันออกของลอนดอนในวันที่ 4 ธันวาคม รางวัลในปีนี้จะจัดขึ้นโดยเจนนิเฟอร์ ซอนเดอร์ส ซึ่งถือเป็นครั้งที่สองที่ผู้หญิงได้เป็นเจ้าภาพงานนี้ ต่อจาก Andi Oliver ในปี 2546 นอกจากนี้ ในปีนี้ยังได้เห็นการเปิดตัวของ สองหมวดหมู่ใหม่: นักเขียนบทเปิดตัวยอดเยี่ยมและโปรดิวเซอร์ที่ก้าวล้ำ (แทนที่โปรดิวเซอร์แห่งปี)

แม้ว่าจะไม่มีผู้สนับสนุนหัวข้อข่าวสำหรับรางวัลในปีนี้ (ปีที่แล้วคือ Moët) แต่ปี 2559 ก็เป็นปีแห่งการขยายตัวของ BIFA โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างองค์กรให้เป็นแบรนด์ตลอดทั้งปี

หนึ่งในความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ได้แก่ โครงการฉายภาพยนตร์ BIFA Independents ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดย BFI ซึ่งจะฉายภาพยนตร์ที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงหรือได้รับรางวัล BIFA ฉายทุกเดือนที่โรงภาพยนตร์ Vue, Odeon และ Everyman ทั่วสหราชอาณาจักร

นอกจากนี้ BIFA ยังได้เปิดตัว BIFA Meets ซึ่งเป็นชุดการสัมภาษณ์บนเวทีกับผู้ได้รับการเสนอชื่อและผู้ชนะในอดีต มีสองเรื่องเกิดขึ้นแล้ว โดยมี Michael Sheen และ Brendan Gleeson

คุณพอใจมากที่สุดที่ประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา?

ดีน่า วอลเลซ: เรากำลังเริ่มก้าวหน้าในการสร้างโปรไฟล์สาธารณะผ่านซีรีส์ BIFA Meets และโปรแกรมฉายภาพยนตร์ เรากำลังทำมากขึ้นในปีนี้โดยน้อยกว่าที่เราเคยมีมาก่อน มันเป็นปีที่ยากลำบาก แต่เราได้ทำสิ่งที่เราอยากทำมากมาย เราต้องทำงานโดยใช้งบประมาณที่จำกัดมากขึ้นโดยไม่มีผู้สนับสนุนพาดหัวข่าว แต่เราได้รับการสนับสนุนมากมายจากอุตสาหกรรมและผู้สนับสนุนใหม่บางส่วน ซึ่งช่วยลดช่องว่างดังกล่าว

ตอนนี้คุณทำงานให้กับ BIFA มาสองปีแล้ว อะไรคือความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดที่คุณต้องการแก้ไข

เอมี กุสติน: ขนาด [เล็ก] ขององค์กร ฉันคิดว่าผู้คนรู้มากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ BIFA แต่ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะรู้ เราสามารถบรรลุผลสำเร็จอะไรได้บ้างจากทรัพยากรและเงินทุนที่มีจำกัดมาก

DW: แต่ยังแสดงให้เห็นว่ามีศักยภาพอะไรบ้าง หากสามารถจัดการเพื่อสร้างผลกระทบที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน หากเราสามารถหาวิธีในการจัดหาเงินทุนอย่างสม่ำเสมอมากขึ้นและในวิธีที่ยั่งยืนมากขึ้น ก็จะมีศักยภาพอย่างมากที่จะดำเนินการได้

อะไรที่สามารถปรับปรุง BIFA ต่อไปได้?

เอจี: หากเรามีทรัพยากรมากขึ้น เราก็จะสามารถบรรลุสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้น แต่ [มีทรัพยากรน้อยลง] บังคับให้คุณมุ่งมั่นและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่มีผลกระทบอย่างแท้จริง แน่นอนว่ายังมีช่องว่างในตลาดที่ไม่มีใครคอยดูแล และ BIFA เองก็กำลังทำสิ่งเหล่านั้นอยู่ โดยเป็นแชมป์ในด้านความสามารถใหม่ๆ

DW: เราอยากจะเผยแพร่ BIFA ออกไปทั่วประเทศอีกสักหน่อย ซึ่งเราควรจะทำได้ผ่านโปรแกรมการฉายภาพยนตร์ เพราะส่วนใหญ่อยู่นอกลอนดอน เราจะพยายามสร้างทูตท้องถิ่นที่กลับมาที่ BIFA อย่างต่อเนื่องและช่วยให้เราทำงานภาคสนาม

คุณชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับงานของคุณ?

DW: การเอาหน้ามนุษย์ใส่ผู้ดูแลระบบ ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงเวลานี้ของปีเมื่อคุณเริ่มพูดคุยกับผู้ได้รับการเสนอชื่อและได้ยินว่าสิ่งนี้มีความหมายต่อพวกเขาอย่างไร ผลกระทบโดยตรงที่มีต่อพวกเขาเป็นสิ่งที่น่ายินดีจริงๆ

AG: หากภาพยนตร์เป็นพันธมิตรกับ BIFA เช่น [Chanya Button?s]เผา เผา เผาเมื่อปีที่แล้ว พวกเขาได้รับการฉายภาพยนตร์ที่ปกติแล้วจะไม่ได้ฉาย ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างฐานผู้ชมก่อนที่จะออกฉายด้านความบันเทิงภายในบ้าน ความสามารถในการสร้างความแตกต่างแม้จะเล็กน้อยก็ตามก็คุ้มค่า

ปีหน้าจะครบรอบ 20 ปี BIFA เมื่อไหร่ที่คุณจะเริ่มมองไปสู่ปี 2017?

DW: เราเริ่มต้นแล้ว เราหวังว่าจะทำอะไรบางอย่างในช่วงต้นฤดูร้อน เป็นการเฉลิมฉลองที่แยกจากกัน แต่มันยังเป็นเพียงช่วงเริ่มต้นเท่านั้น เราต้องการจัด BIFA Meets กับผู้ชนะในอดีตให้มากขึ้น เพื่อเตือนผู้คนถึงผู้ที่เราเคยให้การสนับสนุน ดังนั้นครั้งต่อไปที่เราบอกคุณว่ามีคนอื่นที่ยอดเยี่ยม คุณสามารถไว้วางใจเราได้ การใช้มรดกทางวัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงการเฉลิมฉลองความคิดถึงเท่านั้น เราต้องการใช้เวลาวันครบรอบให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการก่อตั้ง BIFA ให้เป็นองค์กรที่คุณสามารถไว้วางใจได้เพื่อชี้แนะคุณให้รู้จักกับผู้ที่มีความสามารถที่ดีที่สุด

เอจี: ทุกอย่างกำลังผลักดันให้ BIFA เป็นแบรนด์ที่สนับสนุนภาพยนตร์ตลอดทั้งปี ไม่ใช่แค่พิธีมอบรางวัลที่จัดขึ้นเป็นงานปาร์ตี้คริสต์มาสในช่วงปลายปีเท่านั้น