來源：Pixabay
美國作家協會 (WGA) 引用迪士尼、亞馬遜和 Netflix 在華爾街拉拉隊推動的併購時代日益增強的影響力，呼籲政府對串流媒體進行監管，調查反競爭行為，並阻止進一步發展合併。
WGA 今天發布的一份報告《新的看門人——迪士尼、亞馬遜和Netflix 將如何接管媒體》強調了串流媒體公司如何從最初階段的競爭加劇和電影和電視領域前所未有的多樣性，轉變為將自己定位為娛樂領域的阿爾法玩家，他們選擇製作什麼、誰觀看以及如何觀看。
該活動稱報告作家罷工的第 108 天到來，為「媒體的未來提供了一個令人震驚的窗口」。它繼續說道，「通往未來的道路將透過滾雪球般的整合來規劃；內容的創造力、選擇和創新較少；作家報酬下降的壓力加大；以及消費者的更高價格。
報告繼續寫道，「作家的薪酬和工作條件變得如此嚴峻，媒體集團反應遲鈍，以至於2023 年5 月有11,500 名作家舉行罷工。如果不進行幹預，這些集團將控制媒體格局和串流媒體時代的創造力進步就會失去選擇。
研究報告指出，垂直整合如何導致娛樂公司需要製作和串流發行才能具有競爭力，而「新進入者、規模較小的競爭對手和獨立製作人」面臨越來越大的壓力。
它還認為，進一步的整合將導致“更具反應性的整合”，並引用了華爾街分析師的預測，即派拉蒙、索尼和華納兄弟探索公司等公司“將成為整合的候選者”。
三大主播的企業活動總結如下：
- 迪士尼透過一系列耗資數十億美元的收購實現了發展，利用其權力減少電影產量、關閉競爭工作室、取消發行網絡中的獨立內容、擴大對勞動力市場的控制，並迫使創作者放棄未來的財務參與許可收入。
- 亞馬遜利用對其作為一家科技公司的崛起至關重要的詳細劇本，在短時間內在媒體領域佔據了相當大的份額。透過反競爭行為和垂直整合，亞馬遜損害了競爭對手的利益，為其相關業務提供了特權，並濫用雇主的影響力來剋扣作家的薪水。
- Netflix 曾經是一個創新的競爭對手，但現在利用其作為世界上最大的串流媒體服務的地位，濫用其作為雇主的影響力，減少創新內容支出並提高消費者的價格。該公司已經在多個領域裁掉了獨立製片人和薪資嚴重過低的編劇，最近的一系列收購表明其打算進一步增強主導地位和市場力量，以減少創新內容投資。
迪士尼在2000 年代初期以總成本約150 億美元收購了漫威影業、盧卡斯影業和皮克斯，最近又在2019 年以價值713 億美元的交易收購了20 世紀福斯的娛樂資產。 85 億美元收購了米高梅。
Netflix 一直以 6.86 億美元的價格收購 Roald Dahl Story Company 等較小的實體，並以未公開的金額收購澳洲的 Animal Logic，以建立其動畫業務。
總之，WGA 呼籲反壟斷機構和立法者實施三項檢查：
- 阻止進一步的娛樂整合「涉及重要的串流媒體播放器…包括收購規模較小或潛在的競爭對手」；
- 調查反競爭問題和結果「包括減少競爭的合併結果、垂直整合如何增強這些把關公司的力量以及媒體雇主的壟斷力量」；和
- 加強對串流媒體的監管和監督，包括考慮制定新規則，要求串流媒體服務具有一定程度的獨立內容。
螢幕已聯繫迪士尼、Netflix 和亞馬遜徵求意見。
Arlene 
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