Canal+ Group 董事長兼首席執行官 Maxime Saada 在本週 Mipcom 的主題演講中強調了他發展內部製作部門 Studiocanal 的雄心。
薩達表示，Canal+ 仍然過度依賴收購第三方內容，尤其是優質電影和體育賽事的版權。
他指出，Canal+ Group 每年在內容上投資 35 億歐元； Studiocanal 的其中一項花費了 3 億歐元。 「因此，只有不到 10% 真正屬於生產方內部。這還不夠，」薩達說。
“我認為，未來的重大舉措之一是 Studiocanal 的成長和發展，以及 Canal+ 發揮 Studiocanal 潛力的能力。”
薩達讚揚了 Studiocanal 的老闆安娜·馬什 (Anna Marsh)，稱她“確實扭轉了局面”。他也強調 Studiocanal 在交易方面可以採取務實且靈活的態度。
「一旦我們製作了一部電影或一部電視劇，我們就可以決定是否將其投放到 Netflix、亞馬遜、Disney+ 或派拉蒙+，或者是否投放到 Canal+，這取決於我們從市場上獲得的資源。我們非常開放。我認為這是經營企業的好方法。
Studiocanal 目前每年資助和發行約 80 部長片和 20 部連續劇。其製作公司網絡包括英國的 Red Production Company 和西班牙的 Bambu Productions。
Saada 於 2015 年被任命為 Canal+ 首席執行官，並於 2018 年被任命為董事長，其用戶群從 2015 年的 1100 萬增加到歐洲、非洲和亞洲國家的超過 2500 萬。在他任內，Canal+ 收購了北歐串流 Viaplay 和亞洲平台 Viu 的股份。它還收購了歐洲付費電視廣播公司 M7，並且是南非付費電視公司 Multichoice 的主要股東。
災難的邊緣
Saada 坦誠地講述了 Canal+ 的近期歷史，指出該公司「好幾次差點就死了——消失了」。
1984 年 Canal+ 推出後不久，「有一段時間它處於災難的邊緣，」薩達說。 「然後這種情況在其歷史上發生了好幾次……2000 年到 2003 年，Canal+ 再次處於災難的邊緣。當我也被任命為首席執行官時，我們經歷了一段非常困難的時期。
他說，該公司已經開始出現他所說的“倖存者綜合症——這家公司應該存在嗎？”我們在這樣的環境下繼續下去還有意義嗎？
薩達解釋說，「我的許多行為都是出於對公司生存的痴迷——這與像 Netflix 這樣的全球玩家那樣採取進攻時的心態截然不同」。
他說，當他加入時，Canal+在法國本土市場虧損了很多錢。 “對於 Canal+ 來說，那是一段非常艱難的時期”，他回憶道。 「我們必須大幅削減成本，接近成本基礎的 20%。我們做了一些你在商學院永遠不會推薦的事情，那就是降低[Canal+訂閱]的價格…以再次找到一些增長。同時，我們決定向海外擴張。
他表示，之所以執行海外擴張策略，是因為Canal+過度依賴法國市場。
迴轉
他表示，Canal+ 轉型的關鍵時刻包括與所有好萊塢電影公司簽署輸出協議，以及與法國電影業簽署的重要內容協議。他還試圖減少 Canal+ 對昂貴的國內足球轉播權的依賴。
他將 Netflix 整合到 Canal+ 產品中的交易視為他公司的另一個重要時刻。薩達回憶起五年前或六年前去洛斯加托斯會見Netflix 聯合創始人里德·黑斯廷斯的情景：「里德和我進行了很長時間的交談，我試圖說服他，我們不一定是競爭對手，他是同一個人作為 Canal+ 的一方，因為他試圖說服人們為內容付費。我們開始將這些平台整合到我們的產品中——Netflix，然後是 Disney+，然後是 Lionsgate+，然後是 Paramount+，最後是 Apple TV+。
薩達對 Netflix 讚不絕口。 “我們非常感謝 Netflix，他們為我們指明了道路，他們向我們展示了讓節目和電影傳播、像他們一樣擴大規模的可能性。”
展望未來，他表示非洲尤其是 Studiocanal 的重點關注點。 「在非洲，我們相信還有數百萬個故事未被講述。一旦你提高了製作能力和製作價值，並且讓這些聲音有能力講述他們的故事，我們真的相信那裡有很多機會。 Studiocanal 正在全球範圍內發展——非洲將成為 Studiocanal 未來的主要地區之一。
Arlene 
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