韓國領先的娛樂公司 CJ ENM 透露，計劃透過維持每年 7.5 億美元（1 兆韓元）的內容投資並跨平台擴展其 IP 來支持面臨挑戰的韓國內容生態系統。
今天（10 月 4 日）在釜山國際電影節 (BIFF) 期間舉行的專門論壇上，該公司的高層分享了他們領導韓國內容產業的雄心壯志。 CJ ENM 首席執行官尹尚賢 (Yoon Sang-hyun) 表示：“儘管電影行業的不確定性日益增加，但我們將繼續支持創作者，讓他們的想像力成為現實並閃耀光芒。”
CJ旗下娛樂部門子公司CJ CGV、Studio Dragon、TVING的高層也參加了論壇，提出了在快速變化的環境下的發展思維。
這四家公司提出了他們設想的策略，包括透過確保有才華和有抱負的創作者來建立先進的製作系統，透過線上性和數位平台之間建立協同作用來增強競爭力，鞏固積極的分銷系統，以及建立可持續的全球業務結構。
尹承認，由於生產成本增加和向短片內容的轉變等因素，“內容行業正處於重大變革之中”，但他仍然“相信韓國內容的力量”。
他補充說，雖然CJ“比以往任何時候都更加謹慎和深思熟慮地邁出每一步”，但它並沒有“迴避成為全球講故事強國的願景”。
在題為「如何重振內容產業」的會議上，CJ ENM 內容發行業務負責人Seo Hang-ho、CJ CGV 業務創新辦公室負責人Lee Dong-hyun、TVING 首席執行官Choi Ju-hui 和Studio Dragon 首席執行長Jang Kyung-ik 出席了會議。
在應對韓國電影業「有史以來最大的」挑戰時，徐說，這些挑戰包括腳本內容的製作成本（自疫情大流行以來已經翻倍），以及線性網路廣告收入的持續下降。 CJ ENM 高層補充說：「似乎不太可能找到快速解決方案。」他指出，歐洲的許多同行也面臨類似的問題。
李說：「如果我們將 2019 年（電影的高峰年）視為 100 部，那麼我們現在大約是 60 部。」他補充說，雖然自 2022 年以來電影復甦緩慢，但復甦並不均衡。曾有一些重大打擊，例如綜述：懲罰今年，但中端電影有所下降。 「我對[電影]市場的未來感到嚴重擔憂，包括明年，」李說。 “由於沒有明顯的機會或動力來扭轉局面，我們的‘新常態’可能會穩定下來。”
電視劇製作公司龍工作室新任首席執行官張先生表示，三個月前他加入時，每個人嘴上掛著的詞都是“危機”和“削減”，指的是需要降低製作成本。
但張強調，解決方案不是全面削減，因為一些製作將繼續需要更大的預算才能突破。相反，張說，目標是優化預算，包括引進更多內部預算專家。然而，削減「並不能解決所有問題，」張說。 「我們必須有一個新的商業模式」和「製作精良的優質內容，這樣觀眾才會不斷回到我們身邊」。
全球擴張
發言者也強調，由於國內收支平衡越來越困難，全球擴張至關重要。 Seo討論了打入韓國內容尚未流行或盈利的市場的努力，例如他今年早些時候訪問過的印度進行討論。 Seo 提到，這種擴張工作將需要對外語配音進行更多投資，他打算與政府的韓國創意內容機構 (KOCCA) 討論這個問題。
另一個話題是電影院、線性電視和串流媒體等平台之間的協同作用。李認為電影院提供了“具有親自聚集粉絲的獨特優勢的線下空間”，並提到了最近舉辦的該劇大結局的放映活動可愛的跑者。
李說，演員們現場表演的放映「取得了巨大成功，門票立即售罄」。 TVING執行長Choi補充說，該平台最近與韓國棒球組織簽署了一項串流媒體比賽協議，可能會利用電影院為棒球迷舉辦現場活動。
論壇的第一場會議由CJ CGV國內業務部門負責人Cho Jin-ho提供了一系列統計數據。 Cho的發現之一是，電影票銷售與學校假期等季節性活動之間的相關性已經減弱，這表明電影觀眾現在更受電影品質而非季節性的影響。
Cho也指出了三類銷售強勁的電影：動畫、藝術電影和類型片，包括恐怖片和喜劇片。動畫，由最近的強勢作品（例如日本的動畫）引領第一次灌籃和迪士尼皮克斯的腦筋急轉彎2，受益於成人收視率的增加，而藝術劇院（具有強大的標題，包括漂亮的東西和完美的日子）正在吸引更多十幾歲和二十多歲的觀眾，他們在自己的習慣上花費了大量的時間和精力，即所謂的「deokhu消費者」。
Arlene 
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