Cinema United總裁兼首席執行官Michael O'Leary在Cinemacon的行業演講中敦促展覽和發行儀式迎來“電影下一個偉大時代”。週二。
奧利裡（O'Leary）在拉斯維加斯凱撒宮（Caesars Palace）的羅馬宮舉行的情感講話中，強調了對戲劇首飾電影生態系統的承諾。他斷言需要至少45天的獨家戲劇窗口，更好的營銷和外展窗戶以及翻新的地點。他談到動蕩的最後幾年時說：“我們正在康復，但我們沒有被恢復。”
警告說：“堅持流行前世界的規範或在那段時間進行的臨時調整”，O'Leary呼籲“一個承認我們的共同目標，並不能使一個部門以短期成本的立即進行財務回報，以實現長期成功的立即返回。”
奧利裡（O'Leary）在窗戶上既堅定又現實，他認識到所有電影的最少90天窗戶的日子已經消失，並補充說：“這裡必須是基線，對於大多數電影來說，最終的票房成功和消費者需求無法有效地確定為45天的窗口。”
他繼續說道：“我們可以看到窗戶對窗戶更長的國家 /地區的票房恢復的影響，票房恢復量更大。”
較短的窗戶“達到底線”
電影院大廳的負責人以前被稱為北約（全國劇院所有者協會）補充說：“較短的窗戶減少了在發行的開幕周中前往劇院的人數。它達到了底線，並且在許多情況下，損害了中等或小型預算的電影的能力，以建立觀眾甚至脫穎而出。”
奧利裡（O'Leary）提到了每年前100部電影的票房成績，並指出，大流行前後，前20名冠軍頭銜下降了10％，但在接下來的80部電影中，所有尺寸的票房下降了32％。前20部電影有49天的戲劇性排他性，而接下來的80天則有31天。如果底部80部電影的下降可能限制為10％，他說，這將使年度票房增加超過1億美元。他說，營銷支持的更長的窗戶可以實現這一目標。
這位主管呼籲該行業提高對電影的認識，理由是NRG的研究表明，觀眾對新發行版的認識下降了，在開放週末開放週末，頭銜下降了38％，在50％以上的意識水平達到了50％。
O'Leary說：“前進，我們的目標應該是所有廣泛發行的觀眾認識超過50％。” “我們生活在一個普遍且無情的溝通時期，如果展覽和分發共同起作用，沒有任何藉口不實現這個目標。”
就Preshow而言，O'Leary建議了四到六個90秒的拖車。他還敦促電影經營者在安排電影時使用他們的觀眾數據，並建議“當劇院老闆知道沒有觀眾的時候，在上學之夜的晚上10.15下午，“ G或PG評價的電影都可以放映”。
電影再投資和翻新是O'Leary的心臟接近的事情。去年9月，北美最大的八條鏈條保證投資超過22億美元在未來三年內將其現代化和升級。他說：“我們必須繼續投資於電影經驗的各個方面，從投影，聲音和照明到優惠，食品和飲料，大廳和停車場。所有這些都很重要。”
大屏幕格式
當包含大屏幕格式時，也有一個警告 - 雖然對底線很有價值和受歡迎的東西，但並不是為了犧牲其他禮堂而這樣做。奧利裡說：“當地劇院的每一次經歷都是並且必須繼續是高級體驗。” “如果在我們集體的熱情促進大型屏幕體驗中，我們帶領電影愛好者相信，去劇院的唯一原因是大屏幕格式，我們將破壞我們業務的核心。”
Cinema United Head簽署了呼籲，敦促展覽和分發“以真誠和精神融合在一起”，以坦率地討論如何改善電影院的體驗。
他說：“目標是增進業務，增長收入，為電影迷提供更多選擇 - 使每個人都受益。” “工作室的成功是我們的成功，而我們的成功就是他們的成功。如果我們做對了，世界各地的電影迷將是真正的受益者。”
在O'Leary講話之前，MPA主席查爾斯·里夫金（Charles Rivkin）表示，該組織與電影界站在一起，努力推動更多的生產並創造就業機會，儘管目前的波動性，但沒有特別提及唐納德·特朗普政府的動盪第一個月。
注意 里夫金說，主要的電影製作將“每天為每天130萬美元納入當地經濟”，他說，生產就業機會比全國平均水平高64％。他說，從州的激勵措施看，佐治亞州的每一美元都花了6美元的經濟回報率，在新墨西哥州上漲至8美元，除其他例子外。
MPA主席說：“我們正在與立法者合作，為這些社區做更多的工作，並補充說：“我們將在今年在聯邦一級採取更大的行動……我們將探索新的政策以加強電影製作。 ”
