核心採訪：Leonine Studios 執行長 Fred Kogel 談如何打造歐洲強國

「Leonine 代表優質內容，」弗雷德·科格爾 (Fred Kogel) 說道，他像一句咒語一樣重複著這句話。 Leonine Studios 的執行長領導著一家垂直整合的公司，該公司設有製作、發行和許可部門。柏林電影節前夕，活躍於傳統影院發行領域的 Leonine 從獅門影業公司獲得了一系列美國大片的德國和奧地利版權，其中包括約翰威克：第 4 章,芭蕾舞女演員與安娜·德·阿瑪斯和關於我的父親羅伯特·德尼羅主演。

這家總部位於慕尼黑的公司透過數位服務、家庭娛樂、電視頻道以及電影院分發其內容。除了電影之外，Leonine 還製作電視劇、電視節目、娛樂格式、資訊娛樂格式、社群媒體頻道內容，並共同製作國內和國際小說格式。

和神奇動物學院，該公司去年拍攝了當地票房最成功的德國電影，即將上映的電影包括羅蘭艾默瑞奇的最新大片月落。

Kogel 於 2019 年創立了 Leonine，此前曾在 ZDF、ProSieben、Constantin 和 Kirch Media 擔任高階職位。該公司得到了美國投資公司 KKR 的支持，並與法國媒體巨頭 Mediawan 合作。這是一家渴望與美國工作室和串流媒體平等競爭的歐洲專業公司。

Leonine 的整體願景是什麼？該公司在新的數位世界和更傳統的生產和分銷模式之間處於什麼位置？
我們將 Leonine Studios 打造為「優質內容的一站式商店」。這就是我們常說的。它適用於所有內容提供者。我們擁有大量的客戶、主播以及公共和私人頻道。這包括過去幾年大幅增加受眾範圍的數位玩家。對我們來說，擁有數位客戶，即串流媒體和 YouTube 等社群媒體公司，是一項重要的 KPI。

我們擁有正常的線性成熟客戶，例如 ARD、ZDF、RTL、ProSieben。他們投資當地市場，以與串流媒體競爭。這就是我們正在生產和授權的世界。

另一方面，我們也服務於新的額外市場。無論是長片或連續劇、小說或非小說、無論是我們授權或內部製作、無論是國內還是國際聯合製作、舊產品或新產品、圖書館或新收購的產品，我們都盡力為360 度服務。

你們是如何將 Leonine 旗下的 60 多家公司整合在一起的？他們有多少創作自主權？
您可以選擇兩種方式。一是融合。第二是給他們很大的自由，不要整合他們。我們的理念是完全整合。這意味著什麼？我們指的是法律、財務和融資幫助以及人力資源。這使我們的製作人能夠專注於他們的專案並發揮巨大的創造力。在我看來，這是一個巨大的優勢。我們試圖減輕他們日常營運的負擔，並專注於創造力。我們確保我們的創意人員（可能是非小說類或小說類行業的人員）相互交談，交流經驗。

是不是像美國工作室一樣，公司擁有版權和IP？
是的，它接近工作室模型。我們現在和未來的主要重點將是收集盡可能多的智慧財產權和概念，因為這就是未來所在，產生有競爭力的智慧財產權並吸引最具創造力的人才。它類似於工作室業務，但適應了過去三到五年發展的新市場。例如，今天與主播簽訂合約是一項艱鉅的任務。小公司通常無法做到這一點，因為在該領域談判合約需要數百小時。

與法國Mediawan有何合作？法國的商業運作方式是否存在文化緊張？兩家公司的合作可能會更加緊密嗎？
我和 Mediawan 的合夥人（董事長兼聯合創始人）皮埃爾-安托萬·卡普頓（Pierre-Antoine Capton）相處得很好。這是最重要的。我們在各自的國家分別建立了非常成功的公司、市場領先的公司。皮埃爾·安托萬和我都曾擔任製片人。我們可以處理數字並且了解業務的經濟面，但我們對做事的看法完全相同。

此次合作已有一年的時間。我們已經在公司內部成立了工作小組。例如，我們的數位格式 YouTopia 在法國進行了改編，反之亦然。我們選擇了各自 Mediawan 公司的非小說類和小說類格式，反之亦然。我們開始透過合作共同成長。主要領域為格式、許可，尤其是國際聯合製作。我們最近任命 Caroline Kusser 為國際聯合製作的聯合執行副總裁。我認為我們共同在歐洲擁有獨特的地位，我們的重點是成長。

股權集團 KKR 在 Leonine 的日常營運中參與程度如何？
當我創立Leonine時，是和KKR的英國團隊一起創立的。 KKR 是我們的主要股東，我可以說，他也是一位出色的合作夥伴。作為一個管理團隊，我們被視為企業家。您可能知道，作為私募股權系統的一部分，我們都以決定性的金額投資於公司。設定目標並取得成功符合我們自己的利益。但是，具體的答案是，KKR 不參與日常業務，也不影響任何類型的內容決策。

你向誰報告？
到我的董事會。這是一個顧問委員會，由 Vania Schlogel（Atwater Capital 的創始人兼執行合夥人）擔任主席。她在私募股權和娛樂業擁有悠久的記錄。她知道自己在說什麼，也了解我們的業務。我們的董事會還包括 ARRAY Filmworks 前總裁 Sarah Bremner、聖丹斯學院前執行長 Keri Putnam，以及慕尼黑電視電影大學校長 Bettina Reitz，旁邊還有 Philipp Freise 和 Philipp Schaelli，他們都來自KKR。這是一個非常多元化的董事會，擁有豐富的專業知識。

您對 Sapinda/Wild Bunch 的情況有多擔心，即股權投資者購買大量資產，然後將其掏空？
當我們成立 Leonine 時，我們的願景始終是一個成長故事。這與削減成本或裁員是完全不同的概念。因此，我並不擔心。我們從 2019 年開始。如今，我們擁有 680 名、近 700 名正式員工。這是一個偉大的成長故事。如果我們以產量計算創意和項目，光是 Leonine 就有 1,200 名員工。我們的目標是透過其他併購（併購和收購）實現有機和無機成長。

我們正處於全球製作熱潮之中，但考慮到 Netflix 股價的波動，您對這種熱潮能否持續有信心嗎？
我一點也不擔心。 Peacock剛進入德國市場。還有很多其他的，例如Discovery+（將於夏季推出）、Paramount+（也在夏季）、HBO Max（預計將在德國和其他歐洲地區推出，具體日期尚未確定）…仍有很高的成長潛力在德國和其他歐洲市場。對內容的需求肯定會增加。 [但是]你必須提供優質內容，否則你不會成功。

您如何看待戲劇發行的未來？ Leonine 的產品有多重要？
這是一個非常有趣的問題，可能是目前最重要的問題。我們將 Universum 和來自 Tele München Group (TMG) 的 Concorde 合併在一起，並共同創建了 Leonine Distribution，它是[德國]排名第一的獨立家庭娛樂公司，也為我們的戲劇發行服務。

對我們來說，院線發行很重要，並且仍然是我們發行策略的關鍵部分。在我看來，看電影將變得更加成為一種活動。這意味著劇院老闆必須進行投資，以使[看]電影盡可能有趣。市場將會改變。擁有強大演員陣容的大型商業事件電影和動作片等藝術類型電影，擁有強大的演員陣容和事件角色，具有跨界潛力，對於未來的成功至關重要。

你必須成為第一、第二，或至少在某個類型的活動中成為第三，才能達到你預期的數字。

疫情結束後，老觀眾會重返電影院嗎？
在我看來，是的，但也有所不同。我並不是說藝術電影瀕臨滅絕，但問題是哪種類型的藝術電影能夠存活下來。我們最近有一次非常有趣的經驗。在德國，我們現場直播了大都會歌劇院的演出。它總是取得巨大的成功。我們有弄臣我們非常好奇這將如何運作，因為這當然是年紀較大的觀眾。我們大約有 10,000 到 11,000 人參加。週末，我們是市場上排名第三的節目/電影。這是一款優質產品。年長的觀眾會回來，但他們需要觀看活動，因為在串流媒體上觀看節目非常容易。

您如何看待Windows 爭論的展開？
在德國，情況很特殊。所有擁有[公共]補貼的德國作品的正常上映窗口期為六個月，但在某些情況下可以將其縮短至五個月。像這樣的電影月落，我們授權的國際大片，你就不受這個限制。你可以早點出去。但我們說我們至少需要三到四個月的時間作為一個院線窗口才能把工作做好。如果電影表現不佳，我們可以決定早點去。 Leonine 的好處是我們可以控制鏈條。我們購買所有權利，基本上可以與我們的合作夥伴一起自行決定。

Thomas Augsberger，Eden Rock Media 創辦人，美國顧問合夥人。他對於Leonine的成長有多重要？
我認識湯瑪斯 30 年了，他是個很好的朋友。他擁有豐富的專業知識，是一位出色的專業人士，但可以公平地說，收購策略是由我們位於慕尼黑的總部與我們的收購主管 Alex Janssen 和我們的管理委員會共同決定的。托馬斯與我們協商並與我們合作進行收購。好消息是他是我們在洛杉磯的大使。

在您的整個職業生涯中，誰對您產生了影響？
我有機會與 Leo Kirch（Kirch Group 創辦人）、Jan Mojto（Beta Film 執行長）和 Bernd Eichinger（Constantin Film 經營者）合作。我從他們所有人身上學到的是，將創造力和商業結合起來的創業方法——最重要的是，對產品的熱愛對於[企業]的成功絕對重要。

從歷史上看，從寶麗金電影娛樂公司到 Studiocanal 等公司都渴望創造具有美國各大電影公司影響力的歐洲電影製片廠。許多人都脫困了。是什麼讓獅子座與眾不同？
這是我和我的朋友 Pierre-Antoine [在 Mediawan] 的共同願景。 。我們的情況是，隨著主播的到來，本地內容已經能夠傳播到世界各地。我們的 Netflix 系列黑暗的例如，由我們 [Leonine 的] 製作旗幟 W&B Television 製作的《》是當今 Netflix 上最受歡迎的劇集之一。作為 Mediawan 的例子，我們可以說致電我的代理，這是一個巨大的國際成功。這就是差別。

疫情期間你學到了什麼？哪些業務部門發展良好，哪些部門有問題？
德國的劇院關閉了大約七、八個月。從我們計劃在 2020 年和 2021 年上映的 20 部電影中，我們只能上映 7 部電影。這對我們的戲院收入產生了影響，但同時，電視點播和SVoD 的表現也出現了家庭娛樂的轉變，並且表現超出了[預期]。此外，你總是必須有運氣。我們找到了合適的窗戶來放置神奇動物學院德國觀眾人數為 160 萬人次，奧地利和瑞士觀眾人數為 203,600 人次。另一方面，觀眾對資訊的需求很大，透過我們的資訊娛樂公司，我們對私人和公共電視頻道的需求不斷增加。

儘管柏林電影節是實體活動，但歐洲電影市場是在線的。您如何看待影展和市場的未來？
2 月的柏林影展和 EFM 始終是這一年的重要開端，不僅是為了獲取產品、成品電影，也是為了開始填補未來幾年的空白。另一方面，隨著製片人、賣家和買家越來越習慣數位會議，對我來說，柏林電影節、美國電影市場以及多倫多作為新產品市場的重要性將會下降。坎城影展可能是個例外。我們全年都在購買電影。

Leonine 的意思是像獅子一樣，其靈感源自於公司總部所在地巴伐利亞和慕尼黑的紋章符號。這種地方感對於公司的形像以及您經營業務的方式有多重要？
Leonine 的許多創意和人才都來自慕尼黑。在當今世界，擁有可以認同的價值觀是很重要的，這是一種基礎。透過 Leonine 這個名字，我們發現這是我們將我們的根源與我們的價值觀聯繫起來的方式。像獅子一樣，我們擁有勇氣、活力、信心和對我們正在做的事情的強烈團隊合作意識。

我總是說最重要的價值是創造力與紀律的結合。巴伐利亞的焦點很重要。我也是忠實的足球迷，拜仁慕尼黑足球俱樂部是我的榜樣。這很大程度上取決於一支偉大的球隊、偉大的領導力以及贏得每場比賽的意願和需求。

• 螢幕數位版：2022 年 2 月