明日之星一對一：Mark Herbert & Joy Gharoro-Akpojotor

喬伊·加羅羅-阿克波喬托：身為獨立製片人，是什麼激勵您繼續拍電影？

馬克·赫伯特：我喜歡與新人才一起工作。在 Warp，我們與許多電影製片人合作製作了他們的第一部電影。我希望繼續幫助優秀的人做好工作。我發現真正有價值的一點是將團隊聚集在一起。還有什麼是從無到有的開始和結束嗎？有時幾年後？與有形的東西。第二件事是我總是與其他人合作。有時您會不想起床，與其他人合作至關重要，因為您可以互相支持度過困難時期。

JG-A：最近我一直在說，“我不是製作人，我是推動者。”我幫助導演創造他們的願景。但在成為推動者時，我發現我必須考慮業務而不僅僅是我的品味。那麼，如何維持永續發展，尤其是作為獨立開發者？

MH：我認為擁有多元化的名單至關重要。作為當今的獨立電影人，這需要電視和電影。即使您是一家小公司，吸引國際和國內的受眾也非常重要。盈利並不是一個壞詞。另外，要相當靈活。如果你遇到某人並推銷三部喜劇，但他想要恐怖片，請在你的後口袋裡準備一些東西。關鍵是要靈活，有些事情正在醞釀。

除此之外，還要保持較低的成本和管理費用。當我們第一次建立時，我改造了花園裡的棚屋。那是哪裡這就是英格蘭建成了？在謝菲爾德的一個棚子裡。

JG-A：您在所有專案中都遵循一種理念嗎？

MH：絕對地。我讓導演參與我們所做的每一個重大決定。我並不是說用每個細節轟炸他們，但在準備或開發的早期，我會和他們坐下來列出電影的所有基本要素，根據重要性將它們排名 1 到 15？可能是音樂、排練、燈光、化妝等。

這樣，當你和導演都感到壓力、被拉向不同的方向時，你可以回到一開始的決定。一切都是夥伴關係。這不是一個是或否的情況。你們一起做選擇。一開始就把所有內容都寫在白板上，用手機拍照並在整個製作過程中保留它。

JG-A：我在偷那個！現在，您已經製作了一些標誌性的英國電影。透過我的石板，我希望獲得「英國性」？並將其擴展到黑人、酷兒和女性故事。您在製作電影時如何看待英國特色？

MH：英國性對我來說意味著不同於我合作過的所有導演，從肖恩·梅多斯和克里斯·莫里斯到理查德·阿約阿德和揚·德曼奇。他們對於英國性對他們意味著什麼都有不同的看法。這就是我們需要推動和慶祝的。這是最多元化的國家；一切的美妙結合。所以，對我來說，只是確保無論觀點來自何處，它都必須讓人感到誠實。我們的電影有一顆博大的心，充滿智慧和誠實。如果這種誠實是堅韌和可怕的，或者是瘋狂和愚蠢的，那麼就英國而言，我認為它是一種巨大的折衷主義混合。

JG-A：您如何與編劇和導演保持作品的真實性？

MH：好的，拿走每個人都在談論傑米。三年前，我們在謝菲爾德的克魯斯堡劇院看到了這一點，並接觸了最初的創作團隊，他們是三名同性戀者。我們想保留他們的願景。然後這部音樂劇去了倫敦西區，在商業和評論界都取得了巨大的成功，當時音樂劇投入了大量資金，所以它的規模不斷擴大，達到了我們預期的規模。但我們不會改變口音，而是將其保留在謝菲爾德的議會莊園中。我們可能有了更多的錢，但我們從未偏離過這種真實性。這是一部非常真實的電影嗎？儘管每隔十分鐘就會有人唱歌跳舞。

JG-A：我聽說你喜歡將龐克搖滾帶入電影製作中。你覺得還有可能嗎？

MH：是的。數位科技意味著電影的製作成本也可以降低一些。我認識的一些製片人不知道如何製作一部 50 萬英鎊的電影。但鑑於目前 Covid-19 的情況，我們很多人可能不得不表現得有點龐克了。大預算會變得更大，低預算會變得更低。但我知道一個事實，如果一切都陷入絕對的大屠殺，我可以找到一個電影製片人，坐上一輛車，找幾個演員，我們就可以拍一部電影。

JG-A：人們可能會讓事情變得過於複雜。幾年前我拍了一部電影叫白色 顏色 黑色。我們沒有錢，但找到了 35,000 英鎊並拍攝了這部電影。總有辦法的。因此，我們可以用這樣的預算製作一部電影，但即使你有超過 100 萬英鎊，你仍然沒有足夠的錢，這很有趣。

MH：你永遠沒有足夠的錢。我們製作了一些不到 2000 萬英鎊的東西，但仍然需要更多的時間和金錢。對於某些電影，有數百名身著華麗服裝的臨時演員，你絕對需要這一點。但拿死人的鞋子。我對謝恩[梅多斯]說，我們需要什麼樣的船員？他之前曾拍過一部油輪的電影，這讓他很沮喪，這部電影需要很長時間才能轉動，但我們是在一艘快艇裡。小型巴士可以容納多少人？我們會得到一個 16 人座的。這就是我們的船員人數。這些就是規則。我們只有手持式或三腳架，沒有別的。我們只有實用的光，沒有別的。衣櫃裡只有一個人，所以每個人都穿著一樣的衣服。一個妝容。你制定了你的協議並且不要偏離它。

JG-A：每個人都在談論多元化和包容性，但我發現的問題是，如果你來自不同的背景，就無法獲得經驗。那麼，如何創造可訪問性，為更多元化的人群提供體驗呢？

MH：我不希望 Warp 所做的一切都是為像我這樣的中年禿頭男人製作的。我的商業夥伴彼得卡爾頓也來自非常不同的背景，有著非常不同的品味，但這是健康的。在建立我們的開發團隊時，我們希望人們擁有與我們不同的觀點和成長經驗。 [Warp?s] Soph Webberley 作為實習生參加了一項針對業內代表性不足人士的 ScreenSkills 計劃。現在她剛晉升為區域發展主管。 Kasheina Vencatasawmy 也來自 BAME 背景，五年前加入 Warp，現在是高級開發主管。他們只是比我有更新鮮的視角。我們發現這有助於我們的名單更加多樣化。

但我確實認為這個行業仍然存在很大的問題。你努力確保你有一群不同的人，不僅在鏡頭前，而且在鏡頭後。但當你組建了一個團隊時，它仍然很白，這是需要改變的地方。我們可以盡一切可能，但這需要從頭開始訓練。它需要貫穿一切。

一部電影的製作人員超過 100 人，但每個人都想成為製片人、編劇或導演。為什麼人們不想成為燈光師、主管或 DIT 技術人員？這些都是很棒的工作。這就是我們需要思考的。我擔任了五年的場地經理。如果你從頭開始工作，那將會有所幫助。但擔任這些角色的船員數量不足。我就是這樣解決的。

JG-A：這是透過訓練帶領人們踏上旅程。有時，這些計劃是短暫的。三天之內不可能發生太多事情。

MH：這些計劃需要激勵這些公司繼續實施。我的意思不是經濟誘因。如果您要雇用該人員六個月，您必須同意僱用他們六個月。然後就看個人了。

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