前 Bac Films 董事總經理 Mathieu Robinet 正準備創辦一家新的發行公司，但 Covid-19 疫情讓他的計劃被擱置。
法國從 3 月 17 日開始實行封鎖，目前封鎖正在放鬆，他對自己缺乏專業活動感到沮喪，因此決定創建一家流動汽車電影院，以保持「集體電影精神的活力」。該電影節於 5 月中旬在波爾多成功開幕，但由於法國放映商的抗議以及上周宣布法國電影院可以在 6 月 22 日重新開放，進一步的日期已被擱置。
法國進入封鎖狀態時你在做什麼？
我去年離開了巴克。在過去的 10 年裡，我一直過著忙碌的生活，想花一些時間和我年輕的家人一起旅行。我們在夏天這樣做了三個月。自 9 月以來，我一直在致力於一家新企業，原計劃在坎城推出，但 Covid-19 意味著我必須推遲我的計劃。值得慶幸的是，這段時間我們一直住在法國北部海岸的一棟房子裡。這裡通常會多雨，但在過去的三個月裡，這裡一直是法國陽光最充足的地區。
駕車入內的想法是如何產生的？
我覺得自己有點沒用。我可以看到醫療專業人員正在努力工作，與病毒作鬥爭，而我的工作情況卻在放緩。我採訪過的幾個人都說，“我們應該開一家汽車影院”，但這始終只是一個想法，沒有什麼具體內容。 Charades 銷售公司的 Yohann Comte 是我的好朋友，他一直糾纏著我，我最後決定這麼做。
您是如何在封鎖期間將其整合在一起的？
這是非常有機的。我開始打電話給 Le Pacte、Haut et Court、The Jokers 和 Wild Bunch 等經銷商的朋友以及朋友的朋友。人們很方便，因為一切都停止了。他們都說，『這是一個瘋狂的想法，但我們就去做吧』。我們最終有大約 40 名志工。我們透過 Zoom 進行了很多交流，但 Slack 的交流最為頻繁。我很驚訝地看到一個團隊如何能夠如此迅速地聚集在一起。我從來沒有見過如此有效、如此快樂、如此令人著迷的事物。當我獲得特別旅行許可後抵達波爾多參加開幕之夜時，這是我第一次親自見到現場團隊。
你是如何兼顧家庭生活的？
事情很激烈。我們的孩子分別是八歲、五歲和三歲。他們很年輕，要求也很高。我和妻子突然發現我們一邊做飯、打掃、在家上學、照顧孩子，一邊努力繼續我們的工作。一邊打電話一邊教大女兒讀書，壓力很大。我們嘗試安排輪班。
當您嘗試在家工作時，如何管理日常生活？
當我們進入封鎖狀態時，我們制定了一個日常計劃，但對於三個年幼的孩子來說，這很困難，而且有點崩潰了。
鑑於您目前身在法國北部，為什麼要在波爾多發起免下車倡議？獲得許可有多容易？你如何保證人們的安全？
我們想要找到一個壯觀的空間，所以我們決定去歐洲最大的廣場，波爾多的梅花廣場。市長非常支持，但及時獲得所有授權仍然很困難。我們在首映前 12 小時獲得了最終的批准，首映票已全部售空。我們制定了非常嚴格的協議來避免任何身體接觸。所有門票均以數位方式預售，每個人都戴著口罩。
你放映了哪些電影？
我們專注於藝術片，講述我們正在經歷的情況，包括戲劇和喜劇。我們以托馬斯·利爾蒂 2014 年的電影作為開場希波克拉底：一位法國醫生的日記（又名新生）。它談論了公共醫療保健系統的危機。該主任是一位前醫生，在大流行期間重新回到這個行業。他為放映錄製了一條非常好的信息。最早開車進來的兩個人是曾與 Covid-19 作鬥爭的醫生。這是他們兩個月來第一次出去過夜。他們非常感動。
最終的結果是什麼？
我們跑了九個晚上，放映了10部電影，總共吸引了約4000名觀眾。對我來說，最能說明問題的是，許多觀眾都是 20 多歲和 30 多歲。它告訴我，你可以讓千禧世代在大螢幕上觀看藝術電影。我的感覺是，他們需要在你提供的電影中看到自己。這是我想在我的新企業中更深入研究的事情。
疫情期間，汽車劇院模式在世界各地蓬勃發展，但在法國卻遭到了當地參展商的批評。發生了什麼事？
他們認為我們為電影院提供了另一種選擇，而我們只是想在電影院關閉時保持集體觀影的精神。我們總是說當電影院重新開放時就會停止。
電影院已獲准在 6 月 22 日重新開放，你會在那之前擠出其他日期嗎？
我已經取消了剩下的旅行。這已經沒有意義了，因為電影院要重新開放了。我們本來打算放映一部農耕劇以土地之名在法國北部的一塊拖拉機田裡，一種「拖拉機投入」。我還曾與 Ladj Ly 一起在他附近的活動中工作，他在那裡開槍悲慘世界。
您從這次經驗中學到了哪些對未來有用的教訓？
我意識到，借助 Slack 等應用程序，您可以遠端與人合作，效率非常高，在某些方面比在辦公室更有活力。它改變了我對工作方式的看法，這將對我未來的新事業產生影響。如果孩子們在學校，我會完成很多工作，並且能夠提前完成並花更多時間陪伴他們。我不確定我是否準備好回到傳統的辦公室生活和巴黎的公寓。
Arlene 
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