傑羅姆·佩拉德 (Jérome Paillard) 著眼於未來。 「儘管我不確定自己是否屬於市場的未來，但我還是花了相當多的時間思考這個問題，」這位 63 歲的坎城電影市場執行董事說道。
1995 年，Paillard 在 Erato Films 與已故的華麗製作人 Daniel Toscan du Plantier 合作後，在該公司還是一家古典音樂唱片公司時就加入了 Marché，擔任了 Marché 的最高職位。他的到來恰逢電影節對其市場組成部分的態度發生變化。
帕拉德解釋說：“多年來，坎城電影節忽視了活動的商業方面，現在它開始考慮應該支持其市場。” “我獲得了全權委託來建造它。”
他的前任開創了市場放映系統，但官方市場仍處於初級階段，僅限於影節宮地下室的約 50 個攤位。除了趕走少數幾家銷售色情電影的公司外，帕拉德做的第一件事就是彌合皇宮的官方市場與在海濱大道沿線的酒店和公寓中興起的有機市場之間的鴻溝。
「影展認為在萬國宮外活動的人有點像魔鬼。我說的第一句話是，『讓我們改變範式，說市場既是皇宮，又是整個海濱大道，』」Paillard 回憶道。
雙方都表示反對，尤其是來自在海濱大道周圍經營獨立放映場所的第三方業者的反對。
佩拉德開始幾乎秘密地合併市場的兩個部分，匯集有關不同放映項目的資訊以及在萬國宮外出席的公司的詳細資訊——這是以前從未做過的事情。
「阻力是巨大的。起初沒有人願意向我們提供他們的放映時間表。我們會詢問酒店哪些公司正在設立辦事處，一開始沒有人願意告訴我們，我們只是堅持不懈，」Paillard 說。
根據他和他的團隊收集到的信息，Paillard 創建了標牌，標明公司總部所在地，並裝飾有電影市場標誌，然後將其放置在海濱大道周圍和周圍的酒店中。 「這給人的印像是市場以某種方式參與其中，儘管在那個階段我們並沒有參與其中。我們必須採取主動，」Paillard 說。
協作工作
他一直努力將這種包羅萬象的精神延續至今，確保市場對電影市場和坎城影展徽章持有者保持開放。他表示，任何限制市場徽章持有者進入的舉措——就像柏林歐洲電影市場今年嘗試的那樣——都將是「自殺」。
如今，該市場擁有約 400 個攤位，分佈在萬國宮、較新的里維埃拉翼區、萊蘭翼區以及國際村。 2018 年，Marché 註冊了超過 12,400 名參與者，放映了 3,000 部影片（其中 720 部為首映影片），最大的挑戰是讓活動保持人性化且易於所有參與者管理。 “這是一台巨大的機器，可以嚇到人們。他們擔心找不到自己的位置或與合適的人建立聯繫，」Paillard 說。 “我們開發了一個細分計劃，在大市場中提供許多更人性化的小市場。”
這些部分包括與幻想曲國際電影節共同舉辦的以類型為重點的前沿平台；生產者網絡；以紀錄片為重點的「醫生角落」與「醫生日」；動畫日；以及前瞻性的 NEXT 計劃，探索震撼融資、生產和分銷的最新技術發展。
後者的側邊欄經過調整，將虛擬實境 (VR) 和擴增實境的沉浸式技術轉移到名為 Cannes XR 的單獨部分，它將展示數百種沉浸式體驗。 「VR 變得如此廣泛，以至於開始主導 NEXT 項目，」Paillard 說。 「透過將 VR 轉移到自己的部分，我們可以將重點轉移到其他新的發展，例如區塊鏈或大數據和新的新創公司。
「我們也希望將 VR 組件與節日更多地聯繫起來，」他繼續說道。 “很難預測這項新技術的發展方向以及它將在電影院中發揮什麼作用，但我們所知道的是，我們需要密切關注它。”
一如既往的忙碌
帕拉德承認，震撼電影市場的最大技術發展是數位串流平台的崛起，這給傳統電影銷售模式帶來了壓力。但他表示，他尚未在市場上看到該產業下滑的確鑿證據。
「多年來我一直預計放映的次數會越來越少。但它永遠不會發生。每年，我們都會得到大約 1,500 個，」他感嘆道。
去年有跡象表明——基於軼事證據——市場的出席率下降。帕拉德表示，儘管他發現海濱大道「更加流動」並且更容易預訂餐廳，但數據顯示市場參與度一如既往地高。 「當我們查看萬國宮的入場人數以及有關 WiFi 使用情況的其他數據以及市場後調查問卷的 1,500 份回复時，我們發現市場一如既往地繁忙，平均停留時間為 8.5 至 9.3 天，」他說。
「超過一半的市場參與者既不是賣家也不是分銷商。製片人數持續增加，每年約有 1,300 名電影節程式設計師來到這裡，坎城影展是全年電影節的主要來源，」他補充道。
「我對市場和節慶的未來毫不懷疑。網路可以幫助您做好準備，但說服製片人或導演透過 Skype 參與專案並不那麼容易。只有與某人見面，您才能真正了解他們的情況。人們需要親自會面才能拍出電影。人與人之間的接觸總是需要的。
Arlene 
Arlene 
Arlene