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參展商貿易機構的負責人邁克爾·奧利裡（Michael O'Leary）說，在電影院定期進行的維護和升級“是我們的人們會做的事情”，該公司長期以來被稱為全國劇院所有者協會（北約），該公司在3月在3月份更名為電影院。但是去年9月，北約看到有必要在其600多名參展商以實現其資本支出目標之後宣布，宣布北美八個頂級的北美電影連鎖店將在未來三年內集體投資超過22億美元。
Cinema United的總裁兼首席執行官說，這一宣布背後的想法是“承認從艱難的經濟時期出現，可能會重新強調[重新投資]，因為還有更多的資本可供選擇”。
“這是五年來的第一次，我們沒有處理一些外部事件，這些活動會以負面的方式影響我們的業務，”奧利裡（O'Leary）在大流行之後，然後是一段叮咬通貨膨脹的時期，加上作家和演員罷工，使2024年發行時間表的罷工。
北美最大的參展商AMC擁有約7300個屏幕，到目前為止，已經制定了最大的個人投資計劃。這家公開交易的公司（也擁有歐洲的2500屏Odeon巡迴賽）表示，預計在未來四到七年內，全球投資在全球10億至15億美元之間。
AMC劇院首席執行官亞當·阿隆（Adam Aron）在“四個艱苦的大規模大規模後年”之後，被吹捧為“ AMC的Go Plan”，標誌著“再次進攻”的舉動。該計劃的要素“旨在利用我們的優勢並加速我們的恢復”，Aron解釋說，“與我們對未來幾年中不斷上升，更加一致的票房的期望保持一致”。
優質經驗
該計劃要求以激光格式升級到IMAX，最多三分之二的IMAX位置升級到AMC House Brand Premium groum-Format（PLF）屏幕上的Prime數量增加3倍，以及在許多電影院中安裝豪華座椅的安裝。
但是，在收入電話會議上，阿倫增加了警告。他說，該公司在大流行後金融鬥爭之後仍以40億美元的債務負擔，目前將在GO計劃所隱含的範圍內將其年度資本支出預算保持在“約2億美元”。
阿倫說：“這些增長計劃中的一些回報如此之高，以至於我們希望能夠說服人們以更多的增長資本來信任我們。” “但是，在我們獲得增長資本之前，我們將使資本支出受到嚴格限制。”
AMC和第二大和第三大北美電路富豪（由英國的Cineworld Group擁有）和Cinemark都使高管提供給屏幕國際為了討論他們的投資目標和策略，儘管Cinemark已公開宣布其在200億美元中的份額約為200美元。
不過，該地區的一些中層參展商正在對他們的計劃進行更多的計劃 - 從激光投影儀到泡菜球場，將錢投入所有內容。
加拿大電路Cineplex（Cineplex）的1,600多個屏幕使其成為北美的第四大參展商，他拒絕在其再投資計劃中佔據一席之地。但是在其最新的收益電話中，它預測總計2025年的資本支出為6,6500萬美元（42-4500萬美元），而在某些情況下，這筆錢是從公司自己的資源中補充的。總裁兼首席執行官埃利斯·雅各布（Ellis Jacob）說：“隨著票房變得越來越強大，我們將考慮更多地投資於這些不同的機會。”
這些機會包括創建更多的Cineplex VIP電影院，提供增強的食品和飲料服務以及公司的更多品牌Junxion地點，這些地點將電影院與現場娛樂和遊戲結合在一起。在娛樂和休閒部門下，Cineplex還經營著品牌的娛樂室和Playdium Entertainment Centers，其中一些與電影院非常接近。
Cineplex投資重點的很大一部分將是增加更多的PLF禮堂。該電路已經包括一百多個D-box屏幕，29個IMAX屏幕，4DX和ScreenX場地以及Cineplex自己的Ultraavx品牌下的近一百個屏幕。在2024年的第四季度，該巡迴賽從高級屏幕禮堂中佔據了其票房的41％以上。
雅各布說：“這大大高於我們的任何同齡人，這是因為我們為客人創造了許多不同的方式享受體驗。隨著我們擁有額外的資本，我們將考慮增加這種體驗。”
雅各布補充說，“最有效的是電影和觀眾”。
據布羅克·巴比總統報導，在美國16個州的16個州，B＆B劇院的佔地面積比北美頂級參展商的佔地面積要小，但它仍然計劃將約1億美元投入重塑，收購和建立電影院。
現有站點將升級，例如激光投影，躺椅座椅（已經在電路屏幕的95％）和PLF產品（例如B＆B自己的大屏幕格式），它們結合了50英尺至70英尺寬的屏幕與加熱的躺椅座椅和DTS：X浸入式陽台。
B＆B憑藉其新建場地，正在擁抱家庭娛樂中心的概念，該概念已成為展覽領域努力吸引觀眾重返電影院習慣的重要趨勢。 Bagby確認：“這是我們的重點，建立更多的全娛樂中心，如果您願意的話，這可能是您一整天的一整天。”
B＆B擁有四個這樣的場所，還有另外5個正在建設的場所，最新的開放式在達拉斯，將12個屏幕結合在一起，提供PLF選項和加熱的躺椅座位以及16個保齡球巷，一個遊戲街機，三個酒吧，兩家餐廳和泡菜球場。
娛樂升級
Bagby解釋說，希望能使觀眾在公司的場地“停留更長的時間”。他說：“從歷史上看，您走進來，得到爆米花，看電影然後離開。” “這些選擇可以讓您閒逛更長的時間，而當您在那裡時，您可能會喝另一種啤酒或訂購一些食物。所有這些都是我們從未有過的額外收入。”
B＆B主席認為，家庭娛樂中心可以為參展商提供其他收入來源。對於在某些情況下與B＆B合作以資助建設資金的房東和開發商，由單個租戶管理的多合一娛樂中心提供了有吸引力的規模經濟。 Bagby說：“這就是使開發人員如此興奮的原因，這就是我們受到很多吸引力的地方。”
Bagby認為，即使消費者僅出於其非企業娛樂選擇而來到中心，“他們在那裡，他們也看到了即將上映的電影的廣告。” “因此，有很多協同作用。我們越多地在整個空間中發生和交叉宣傳，對每個人來說越好。”
這種想法應該對工作室和獨立的分銷商感到青睞，這些分銷商為參展商提供了電影，即使保齡球和泡菜充滿了金庫，這些電影將仍然是電路的主要收入驅動力。
一位發行人認為，北美一些最大的參展商在再投資中“落後於曲線”。他們指出：“當您經營這種類型的業務時，它需要再投資 - 不是每五年，不是每10年，而是每年進行維護，用於延期維護和設施。” “這種再投資需要在整個建築物中進行，不僅是在高級屏幕上。這是維持人們去電影院時所期望的標準的唯一方法。”
該目標表明，Lionsgate Motion Pictures Group全球發行總裁Kevin Grayson應該使電影院與他們所放映的電影一樣特別。他說：“參展商需要重新投資這筆錢，以使他們的劇院賽。” “就像電路問我們以及消費者基礎正在要求我們的內容一樣，這與我們的內容髮生了同樣的方式，這是他們在劇院造成的。”
最後，將是電影的觀眾通過對參展商在電影院體驗中的重新賦予的判斷。 Cinema United的O'Leary似乎會批准自信的觀眾。他說，由貿易機構的參展商計劃成員計劃的22億美元的再投資“只是故事的開始”。 “下一部分是最好的部分，那就是[重新投資]這是您作為電影消費者從中脫穎而出的結果。”
