參加電影節總是一個挑戰。但是，在2025年，幾個逆風合併為節日的完美風暴。
第一是金錢。高通貨膨脹率提高了成本 - 將員工的價格提高到住宿和運輸。生活成本的危機和對俄羅斯入侵烏克蘭的經濟反應也意味著支持像電影節這樣的文化活動開始落在許多政府的優先事項清單上。
例如，在瑞士，瑞士發展與合作局正在削減對文化活動的支持，包括電影節，理由是烏克蘭的未來重建是原因。
其次，參加電影節變得更加複雜。票務平台必須像Netflix或EasyJet這樣的消費者巨頭一樣順利進行。為了保持相關性，許多節日已經擴大，因此它們現在是全年的業務，所有基礎設施都需要。傳統媒體的衰落以及其廣泛的藝術頁面和電影評論也意味著節日不得不擴大他們的溝通和數字外展。
第三，電影院仍未從大流行中恢復過來。年輕的觀眾挑戰著吸引人 - 他們不僅具有成本意識，而且許多其他活動和數字媒體都在爭奪他們的時間和金錢。
國際電影節鹿特丹（IFFR）董事總經理克萊爾·斯圖爾特（Clare Stewart）以前曾經營謝菲爾德·迪克斯特（Sheffield Docfest），倫敦和悉尼電影節（Sydney Film Festivals）說，此類活動的氣候“比我職業生涯中經歷過的任何事情都更具挑戰性” 。
鹿特丹相對幸運：儘管荷蘭的文化資金有波動的氣候，但今年的總預算從去年的940萬美元（910萬歐元）略有增加到今年的970萬美元（940萬歐元）。去年，該國的右翼聯盟政府宣布，為文化組織進行了大量預算削減，以應對財政挑戰。同時，烏得勒支（Utrecht）去年夏天撤回了荷蘭電影節（NFF）的補貼。
鹿特丹已從荷蘭政府和鹿特丹市獲得了為期四年的資金和解，並涵蓋了其2026-29版。斯圖爾特說：“我們的補貼與索引相同或略有增加。”
該節日還從歷史上得到了荷蘭慈善基金會的大力支持。但是，由於政府和市政資金的減少，這些基金會現在正在收到更多的申請。結果，重點是從贊助商和門票銷售中獲得更多收入，同時仔細管理節日的規模以及上演它所需的資源。
鹿特丹和其他主要荷蘭音樂節也正在共同製定一項公平付款計劃，該計劃將在未來18個月內實施。斯圖爾特說：“就我們的規模而言，這也會有一些迴響。”
捷克共和國的卡洛維（Karlovy）不同國際電影節（KVIFF）正在努力解決類似問題。執行董事Krystof Mucha說，通貨膨脹的影響是“巨大的”。 “我們支出中最大的部分是酒店，場地，技術支持，航班和員工 - 所有人的成本都在增加。”
他解釋說，自大流行以來，參加七月音樂節的費用已從620萬美元（600萬歐元）增長到830萬美元（800萬歐元）。為了彌補差距，該節日設法增加了贊助商的資金，並擴大了其活動，因此更多的是全年的主張。
Karlovy的高比例（70％）現在來自讚助商，其中25％來自公共資金，票價為5％。 “我們有忠誠和值得信賴的讚助商。他們中的一些人已經與我們在一起已有15 - 20年了，並將KVIFF視為當務之急。當該簽署新合同時，我們會嘗試考慮到其中的通貨膨脹。” Mucha說。
相比之下，該節日試圖保持門票價格較低，以繼續吸引年輕的觀眾。
同時，Karlovy Vary與11月的為期兩天的電影和音樂盛會與捷克愛樂樂團（Czech）愛樂樂團合作。它組織了布拉格特群島電影節，以及布拉格的Kviff Classics展示櫃，這是一個訂閱節目（在您的電影院各不相同）在70捷克電影院和VOD Platform kviff.tv上。
導航削減
Locarno電影節首席執行官拉斐爾·布倫斯維格（Raphael Brunschwig）說，瑞士節正在發展，以回答以下問題：“您如何確保在電影院與10-15年前不同地位的世界中保持相關性？”
儘管大流行以來，電影院的出現在電影院中佔據了一般性的後備，但該節日的出席人數仍保持在150,000-170,000。
布倫斯維格（Brunschwig）表示，不斷變化的媒體景觀意味著節日“必須通過專注於生產內容來增強我們作為媒體公司的地位”，以吸引數字平台上的現有和新的受眾（Fest的YouTube瀏覽量在2024年達到410萬，其播客及其播客Locarno見面關於音樂節頻道的觀看次數超過1000萬。
Locarno已經建立了媒體文學計劃，以與Locarno Kids和Locarno Academy一起培養明天的受眾和專業人士，並使BaseCamp年輕的創意社區更容易獲得節日。它也有1,900名電影專業人士每年參加其行業倡議Locarno Pro。 “我們已經水平發展，以確保我們有未來的觀眾，”布倫斯維格說。
但是，瑞士政府的文化削減導致2025年以行業為中心的人才開發計劃的預算降低了25％，該計劃將於2025年開放。這筆資金將在2029年完全削減，這也會影響瑞士的景象。捲軸。
聯繫社區
Locarno是一個小鎮。吸引更多人參加為期11天的活動是一個挑戰。 Brunschwig說，音樂節的策略是從成為一個以活動為中心的組織轉變為全年的聯繫社區。現在，它擁有各種計劃，例如短片數字平台，旅行回顧以及知識共享和網絡平台打開門工具箱，以及在衍生活動中屏幕在世界各地精選的電影。
所有這些都導致了更大的組織複雜性和成本。 Locarno的全年員工人數已從20個增加到40個。其年度預算從2024年的1450萬美元（1400萬歐元）的大流行前（1400萬歐元）增加到了1860萬美元（1800萬歐元），其中約39％來自公共補貼，而這來自公共補貼。 36％來自私人讚助商，剩餘的25％來自門票，商品和酒店套餐。
洛克諾（Locarno）正在從私人讚助商資金中獲得最大的收入增長，但吸引贊助商變得更加複雜。合作夥伴不僅想將他們的名字命名為節日。許多人尋求“價值對齊”，並希望共同創建共同的項目。從好的方面來說，這使節日可以提供其他活動，但增加了複雜性和成本。
布倫斯維格指出：“您必須為收到的錢而做更多的工作。” “在某個時刻，我們不得不聘請控制器，然後聘請CFO來處理一切。”
布倫斯維格（Brunschwig）說，洛杉磯（Locarno）的野心是“通過提高國際意義並吸引全球合作夥伴來推動其增長”。值得注意的是，該音樂節在高級級別上工作：億萬富翁慈善家瑪格·霍夫曼（Maja Hoffmann）於2023年接任總統，而前威尼斯雙年展總裁羅伯托·塞庫特托（Roberto Cicutto）去年加入了董事會。
