身為釜山國際影展（BIFF）的臨時總監，南東哲在韓國影展的每一天都隨處可見。
從入口處到開幕之夜的紅地毯，與明星主持人宋康昊一起迎接數百名嘉賓，再到主持新聞發布會並出席無數的招待會和附近的亞洲內容和電影市場，Nam 都在那裡。
5月份，影展總監Huh Moonyung高調辭職，隨後新任董事總經理Cho Jongkook被解僱，聯合創始人兼主席Lee Yong-kwan也隨之辭職，此後，BIFF的資深節目總監被任命為BIFF資深節目總監。誰對高層動亂負有責任。
該電影節正在努力重建聲譽，安撫贊助商（其中一些贊助商今年退出了陷入困境的活動），並利用精選的影片來幫助鞏固其作為亞洲領先電影節的地位。
在為期 10 天的電影節進行到一半時，Nam 回顧了迄今為止的活動，預計新的電影節總監的任命以及他對本屆電影節後半段最期待的事情。
到目前為止，這個版本對您來說最難忘的時刻是什麼？
開幕式。我們有宋康昊擔任主持人，週潤發擔任亞洲年度電影製片人的獲獎者。我和宋康昊一起在紅地毯入口處迎接每一位來賓。然後我走到紅地毯上，看著螢幕上的畫面，他們終於在入口處見面了。哇！這是我的夢想成真，很高興看到每個人都如此高興。作為一個電影迷，看到這兩位演員一起登上舞台真是太棒了。
您認為釜山影展與其他影展有何獨特之處？
釜山的主要差異在於我們專注於亞洲電影。這就是我們在 1996 年創辦這個節日的原因。我們希望成為亞洲第一的節日，在亞洲與世界之間架起一座橋樑，並尋找新的亞洲人才。 28年來，我們已經實現了這個目標。例如是枝裕和和賈樟柯，他們在職業生涯之初就曾參加過新潮流比賽，如今已成為大師。我們教育電影製片人，資助電影，然後將它們搬上銀幕。今年的開幕影片，因為我討厭韓國，曾參加過我們的亞洲項目市場（2016 年），現已開幕。
關於現階段的門票銷售，您有什麼可以分享的嗎？
兩週前，當我們打開門票預訂網站時，大部分週末時段都在 5 到 10 分鐘內售罄，這是一個好兆頭。我現在不確定確切的數字，但與去年大致相同，儘管電影和放映總數有所減少（從 2022 年的 243 部減少到 2023 年的 209 部）。例如是枝裕和的電影怪物露天電影院 5 分鐘內 4,400 個座位就被搶購一空。呂克·貝鬆的狗人也非常成功。
音樂祭幕後的氣氛如何？
節慶的前半段，大家都很緊張，有很多活動。即使我也無法看到他們全部。但我們現在正處於下半場的開始，所以每個人都鬆了一口氣，也更加高興。
您說過，在經歷了過去幾個月的麻煩之後，一個強有力的選擇和一個強大的電影節版本將有助於開始重建 BIFF 的聲譽。您認為影展現在可以開始把這些麻煩拋在腦後，走向更積極的未來嗎？
我希望如此。電影節結束後，我們將再召開一次委員會會議，討論招募新主席和電影節總監的事宜。這需要時間，但我希望我們能在明年初找到他們
明年可以被說服全職擔任影展總監嗎？
我不這麼認為。我想保住節目總監的職位。
您認為釜山影展總監需要哪些技能或特質？
節日由許多人組成，包括工作人員和志願者，以及與節日合作的公司，如門票銷售公司。很多人促成了這個節日，我們必須以和諧的方式與他們合作。今年，我們沒有主席或節慶總監，但我們的工作人員都是一樣的，他們知道如何處理事情。我們只需鼓勵他們：“你能行，你能行。”這種鼓勵非常重要。
距離比賽結束還有不到一週的時間，你最期待的是什麼？
電影節的前半部分由明星主導，但後半部分包括許多韓國獨立電影和紀錄片的首映。所以這是一個發現的時期，我期待著我們的發現。節慶結束後，人們不僅會談論是枝裕和和周，還會談論下一個是枝裕和和下一個週。
Arlene 
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