在擔任藝術總監的八年裡，阿爾貝托·巴伯拉監督了一系列的節目安排和結構變化。2014 年，音樂節最大的場館 Sala Darsena 進行了翻修； 2016年，擁有446個座位的全新Sala Giardino開放，同時推出了威尼斯製作橋和VR競賽區；威尼斯即將開始為期兩年的節日主要中心賭場宮的修復工作。
2019 年是第四屆威尼斯製作橋。這裡的目的是什麼？
我們選擇了選擇性市場，因為麗都在住宿方面有限制。我們承擔了選擇項目（電影、紀錄片和虛擬實境）的重擔，三分之二的預算已經到位，並尋找聯合製片人，從而擺脫了銷售代理的負擔。其他市場也這樣做，但對我們來說這是核心業務。威尼斯製作橋一開始有 15 個項目，去年達到了 50 個。
考慮到結構性限制，市場能成長多少？
我們即將開始對賭場宮進行全面修復，這將需要兩年時間才能完成。內部空間將進行重組，在三樓新建一個放映廳，並優化地下室，設置專為市場設計的較小放映室。儘管如此，我們的想法還是要避免大幅成長。
空間可用性是威尼斯最大的問題嗎？
從 2011 年到 2010 年，影展場地都一模一樣。現在，音樂節可以從原來的 4,000 個座位增加到 6,000 個座位。截至今天，這已經足夠了，即使考慮到出席人數增加了一倍多。我的第二次任期開始前一年
，售出35,000張門票。去年，我們售出了 82,000 張門票。
在各大節日中，威尼斯似乎是對虛擬實境投入最多的。當您參加第四屆 VR 競賽時，您在尋找什麼？
從第一年開始，VR部分就一直售空。這是因為它的限制——每小時只有兩到三個人可以體驗一個遊戲。我們已將 Lazzaretto 島的開放時間從上午 10 點延長至晚上 8 點，但仍然總是售罄。我們尋找的是適合媒體的故事敘述，尊重電影在敘事效率所做的工作，同時嘗試做得更多。我們尋找與我們呈現的電影處於同一水平的藝術實驗作品。
保羅·巴拉塔（Paolo Baratta）的第三次任期即將結束，因此明年將有一位新的雙年展主席。您的任期將在 2020 年電影節結束後到期，但電影節總監沒有任何限制。您認為音樂節還需要哪些進一步的改變？
Arlene 
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